4月26—28日武汉站《向心力阿米巴经营系统原理与实践 》再次迭代升级,专属企业经营模式!

稻盛和夫,日本实业家。京瓷、KDDI的创办人，这两家公司都进入了世界500强，一个人创造了两个世界五百强，这在世界上是绝无仅有的奇迹。

2009年日航破产，稻盛和夫接手重建的第二年，日航便实现了扭亏为盈，2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。他没有拿日航一分钱工资,保住三万两千名日航员工的饭碗。

他积多年的修行和企业管理经验创造了“阿米巴式经营法”。一经面世，日本国内外企业积极效仿膜拜并取得了令人满意的成效。对于阿米巴，迷茫中的中国企业更是趋之若鹜。

：让每一位员工成为自己的CEO！

任正非：让听得见炮火的人做决策！

稻盛和夫：竞争激烈的时代，企业经营不能只依靠少数领导人，应该让更多的管理干部和一线员工共同参与！

柳井正（日本首富）：最理想的企业就是全员经营，人人都是经营者！

马云：我要不断把阿里巴巴划小，只有不断的划小才能保证小企业的灵活和高效！

美国：（美国大兵）前线士兵直接指挥呼唤炮火、飞机定点消灭敌人，让身在一线、最了解一线的士兵做决策指挥战斗！

中国的企业学习阿米巴经营的本质不是为了照搬京瓷的阿米巴经营，本质是学习稻盛和夫的阿米巴经营系统思想，然后结合中国本土文化以及自己企业的特点做中国自己的阿米巴经营！

➤ 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流；

➤ 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善仍是中国企业之必修内功，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，次在架构重组，继而分巴交易；

➤ 中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，三在提升经营，继而转变人文。

《“向心力”阿米巴系统经营实学》是吸收稻盛和夫阿米巴经营思想精华，融合中国国情及中国企业自身特点，提出的“向心力”系统经营实学，创造性建立人心经营的五大系统，不断推动员工能力成长与企业的循环改善，不断追求管理合理化、公司平台化、员工创客化，从而实现全员参与经营，促进利润倍增，发挥员工无限潜能的系统经营模式。

☞经营人心：凝聚人心，全员参与经营改善，复制内部老板；

☞准确掌握阿米巴：全面系统掌握阿米巴经营的基本原理及核心落地工具，学以致用、用以促学、学用相长；

☞锁定企业问题：通过课程学习及对于众多企业案例的剖析，能够锁定各自企业发展中的现实问题；

☞核心层达成共识：统一企业战略思想，老板及核心中高层，通过此次学习，增进对于企业发展的共识，包括理念、策略及精细化的经营管理思路；

☞解决之道：课程中有大量真实案例，能够给您提供很多解决现实经营管理问题的方法和思路；

☞操作之法：课程中会对每一个操作工具，做详细解读和练习，能够让企业带着操作方法回去。

投资3天的时间，收获一套完整的管理模式！让全员参与经营，最终为企业培养具有共同理念，同时又具备经营意识和能力的中高端经营人才，打造复制“企业家”的摇篮。

《“向心力”阿米巴经营系统原理与实践》

2017年11月迭代后首场报名满额，

还有很多企业未成功报名，

为满足广大企业家需求，

现4月24-28日武汉站， 再次盛大开启！

从管理迈向经营

拥有独立知识产权的【“向心力“阿米巴经营实学】，企业家学员收获的不仅仅是满满的干货，还有内心的的洗礼——在思维碰撞中领悟阿米巴经营理念的“大智慧”。

课程核心价值

☞ 系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维 ➤ 员工从管理意识转变为经营意识

☞ 现场进行组织划分演练，优化组织的管理 ➤ 组织从官僚体制转型为市场体制

☞ 现场构建经营会计，优化组织的核算体系 ➤ 经营从混沌经营转化为量化经营

☞ 掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤 ➤ 企业从微薄利润转换为持续盈利

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何朝来

上海何言咨询董事长

国际注册管理咨询师（CMC）

多家集团公司总裁经营顾问

清华大学总裁班特聘专家讲师

中国实效经营管理联盟阿米巴经营首席专家

系统学习“向心力”阿米巴经营实学，小投入大回报！

【真功夫】：推行11个月，比去年2015年利润多了20000多万；

【金帝集团】：推行7个月，流水线总体生产效率在同等条件下比之前提升了20%；

【长沙华电】：推行9个月，实现经营利润2.62亿，同比增长了182.77%；

【气派摩托】：推行7个月，盈利从1200万上升到3730万；

【奥凯华泰】：推行6个月，生产效率提升了30.6%；

【奥沃森】：推行3个月，营业成本同比下降4.14%，纯利润同比增长3.98%；

【新飞达】：推行1年，业绩从3000万增长到2个多亿，企业成功在新三板上市；

【华伦化工】：推行20个月，2017年业绩同比2016年增长60%；

【华电集团】：推行9个月，利润同比增加6361万元，增长率为31.29%；

【大汉控股集团】：推行10个月，帮助售后服务部经营利润完成率136%；

【金津农业】：推行7个月，实现销售额比2016年全年增长300%以上；

【业之峰集团】：推行8个月，营业额同比2015年提升了40%以上。

第一篇：中国企业为什么要学习阿米巴经营?

➤ 中国企业当下面临的转型压力及经营困惑

    在当今经济形势下行常态化的前提下，企业如何实现经营突围？

➤ 日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴

    阿米巴经营的缘起

    什么是阿米巴经营模式？

➤ 阿米巴经营的本质

➤ 阿米巴经营的目的

【案例分析】:《从日航重生看阿米巴经营实践》

2年时间，日航凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？

稻盛和夫拯救日航的秘诀？

企业的经营真谛到底是什么？

第二篇：“向心力”阿米巴系统经营框架

➤ “向心力”阿米巴经营的系统框架

       全面阐述阿米巴经营体系的整体架构

       系统的帮企业从根本上解决问题，实现企业的高利润

➤ “向心力”阿米巴经营的运作机理

➤ “向心力”阿米巴经营与企业顶层设计

【课题报告1】:《企业发展回顾与系统诊断》

本企业发展各阶段重大事件回顾

通过经营数据趋势分析，对企业存在问题的系统诊断

第三篇：企业经营哲学—心之魂

➤ 企业经营为什么需要哲学？

➤ 经营哲学的核心内容

➤ 经营哲学与企业经营

➤ 经营哲学落地框架

    企业经营哲学的由来？

    为什么说企业经营哲学是-心之魂？

【最佳实践1】:《A公司经营哲学构建及落地》

解析标杆公司经营哲学的构建过程

公司经营哲学的落地过程，如何实现哲学共通？

【课题报告2】:《本企业经营哲学构建及落地》

第四篇：事业型组织的经营策略—心之路

➤ 事业（SBU）的概念及缘起

➤ 企业经营的本质与SBU

➤ SBU的核心构成要素及生命周期管理

➤ 经营策略构建“六步法”及“七字诀”

【最佳实践2】:《B公司的SBU梳理实践》

【课题报告3】:《本企业SBU/SDU梳理》

第五篇：服务型组织创新—心之体

➤ 从行政命令型组织到服务型组织演变

➤ 阿米巴服务型组织结构

➤ 组织设计原则与基本思路

➤ 阿米巴组织划分原则与条件

【案例分析】:《解密韩都密码—互联网品牌变革之路》

韩都衣舍如何实现品牌扩张的？

韩都衣舍的如何实现组织变革的？

韩都衣舍如何进行策略调整？

【课题报告4】:《本企业服务型组织架构设计方案》

第六篇：阿米巴核算系统的构建—心之法

➤ 阿米巴核算工具之经营会计

“财务会计”与“经营会计”的区别

《经营会计报表》的基本构造和竞争力模型

经营会计报表活用—把企业看清、看透、看系统

➤ 阿米巴核算前提之内部交易与定价

➤ 阿米巴核算落地之业绩分析与持续改善

➤ 经营会计/业绩分析/TCD改善的联动

【最佳实践3】:《用经营解决管理问题-经营会计报表活用实践》

【课题报告5】:《经营会计报表科目划分演练》

【课题报告6】:《本企业经营会计报表构建》

【课题报告7】:《本企业内部交易关系梳理》

【课题报告8】:《本企业内部交易定价模拟练习》

【课题报告9】:《业绩分析模拟演练》

【课题报告10】:《活用TCD改善提案表》

第七篇：“互联网+”思维下的体制变革—心之力

➤ 体制与企业经营

➤ 阿米巴“二元制”人事考评

➤ 阿米巴模式下的人事设置与应用

➤ 阿米巴制度设计

【最佳实践4】:《海尔“平台+事业合伙人”创新实践解读》

【课题报告11】:《本企业业绩量化考评表构建》

第八篇：心心相映，开启企业源动力

➤ 如何建立回归原点的思维？

➤ 利他之心的企业经营实践

何谓经营的原点？

回归原点对企业发展有什么重大意义？

企业家如何回归原点？

【课题报告12】:《企业“向心力”阿米巴系统经营推行方案》

✩✩时间✩✩

2018年4月26—28日

✩✩地点✩✩

 武汉国际会展中心武展酒店