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经邦股权案例|Westlink西遇时尚(服装零售)

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经邦项目案例分享

Westlink


【企业简介】



Westlink是国内第一个提出“轻潮”概念的集合店品牌。经过十多年的发展,Westlink全国直营门店近200家,店铺网络覆盖全国60多个大中城市,营业额达7个亿,员工数量达2000多人。



[企业困扰]



怎么才能留住人才,并不断吸纳更多的优秀人才加盟?采取什么策略才能助推公司“从1走向N”的速度呈几何级的成长?



[解决方案]



经过调研,我们发现Westlink并不缺乏人才,只是缺乏留住和吸纳优秀人才,并激发他们与公司共同发展的中长期激励机制。为此,我们在Westlink现有门店店长奖励计划的基础上,为Westlink打造一个周期五年,内含多个批次,覆盖公司现有高管和核心人才,立足现在,着眼未来,符合企业成长周期的期股激励计划。



【咨询效果】



图为经邦咨询与企业合影


引入了部分优秀人才,构建了未来发展所需的核心经营管理团队,核心人才队伍趋于稳定。通过股权激励,也缓解了公司近期扩张发展的短期流动资金缺乏的问题。



经邦实力:


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企业遇到股权问题怎么办?您是否正在困惑:

? 如何企业治,避免宝万之争,国美股权之争,真功夫股权之争,雷士照明股权之争…

? 如何让员工干企业的活像干自家的活?

? 如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?

? 如何在企业在不同的发展阶段,规避股权融资过程中的风险和陷阱?

您是否知道股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励?

? 企业如何实现"利益共同体——事业共同体——命运共同体"的转换?

? 股权激励是对"岗"还是对"人"?是用干股期权、期股、增值权还是实股激励?

如何给企业合理估值定价

如何打造"投人又投钱"股权回流机制?

? 如何设置股东的准入机制和退出机制?

如何规避员工躺在股份上睡觉?

如果您来到经邦,这都不是问题!

经邦2000年成立,18年专注企业股改

《动态股权落地咨询》,出可落地股权激励方案

开课时间:2018年每月一期;

开课地点:上海;

学习费用:4.98万元/人;

报名方式:(陈老师: 18721652418)可加微信





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