经邦18年的发展，对于股权问题在不断的深研和精进，一直都是讲自己所做，做自己所讲，不管是培训还是咨询都走在引领和创新的路上。课程体系和咨询细节，每年都会进行升级和改革，从2018年5月份开始，咨询班的课程跟以往的相比，更加实用和落地（详情请看下文课程大纲）。
经邦在2018年初成立了10大行业工作室，专门研究细分行业的股权激励问题，比如：制造业工作室、医疗医药工作室、食品农业工作室、教育文化传媒工作室、连锁行业工作室、纺织服饰业工作室、现代服务业工作室……工作室专门为细分行业提供针对性的股权咨询服务，这在行业内属于首创！
另外，应客户的强烈要求，除了每月雷打不动4天3夜的咨询班之外又增加了3天的“行业精进班”重点针对不同行业的客户进行深入的讲解和咨询服务，每月的主题不同，6月的精进班的主题为“一包二巴三股权，让全员自动自发”主要介绍当下3种最有效的激励机制及三者之间如何有效结合应用，达到让员工从上到下自动自发的效果（ps:精进班只为上过4天3夜课程的学员提供免费的服务），除了精进班之外，经邦还会不定期的在各个城市举办“同学会”，深入服务老客户。
一次学习不可能解决所有的难题，只能不断的深入，一个一个的解决企业面临的问题，比如在现场学习的客户经常会问到这样的问题：
企业想要转型升级却不知道怎么转；
企业需要引进投资人，却不知道到底该怎么给企业估值定价，不知道给投资人多少股权合适；
企业马上要挂牌或者上市，但是不知道如何塑造股权价值，公司的股权结构怎么设置才符合上市要求；
企业缺乏活力，员工积极性差，优秀人才引不进，又留不住，或者想要用股权留住优秀人才却不知道给多少股权合适；
想要跟别人合作，却不知道股份怎么分配既能保证控制权又能激励到合作伙伴；
给员工分了股份却没有起到预期的效果，不知道股份怎么收回来；
老板想分股权，员工却不愿意买，或者股份分了，员工觉得不公平该怎么办；
公司已经做了阿米巴，效果一般，又想做股权激励，却不知从何下手；
随着公司的发展，出资者和出力者的股权比例应该如何调整才是合理的；
公司老板一言堂，上下沟通渠道不畅，想通过股权激励建立董事会或者股东会，让核心层共谋公司的发展大计，却不知道具体应该怎么操作；
出多少钱就能拿多少股权吗？
多少股权能获得公司的相对控制权？
用什么技巧能使公司融得更多资金？
给公司导入股权激励机制，该怎么分？分给谁？
不懂股权设计，导致股权结构混乱，股东不合怎么办？
这样的问题，经邦可能回答了几百遍，在项目操作的过程中也会遇到各种各样的问题。这些常见的股权问题对每位企业家来说都是必修课，有些企业家在创业之初就做足了功课，先谋之而后动。
许多企业家都明白，合理的股权结构是公司最重要的商业模式，这不仅涉及到合伙人之间的顶层股权设计、员工激励，还涉及贯穿上下游资源的激励、股权融资和对外投资等，是公司的整个生命线。科学的股权设计将会带动整个公司的快速发展。
经邦原来的课程是为了适应各行各业，不同发展阶段的客户需求，所讲的股权理论和方法论比较系统和全面，具有普适性，可能对于个性化的问题点不能在课程上一 一回答，经过改革后的课程体系，更加的实用和接地气，对于客户经常会遇到的，像上面提到的类似的问题会尽量在课堂上解答。
改革后的课程体系：（点击图片 放大查看详情）
这样的内容是不是更加的实用和接地气呢？
总之还是一句话：
内容太多，时间太短，
我要在此提醒大家：
来到经邦一定不要错过跟咨询老师沟通的机会，
把自己遇到的困惑点，不管是不是关于股权激励的问题，
都是可以提出来请教他们。
要知道经邦对咨询队伍的筛选和培养极其严格，一个经邦的咨询老师必须具备至少3方面的知识——管理学知识、财务知识、法律知识。必须懂得公司战略、公司治理、组织流程、薪酬绩效、公司法、证券法、合同法、税法、成本会计、财务管理、资本运作、税务规划……
一个项目经理必须具备至少3年的咨询经验，咨询总监必须具备至少5年以上的咨询经验，合伙人级别的专家必须具备10年以上的咨询经验。
经邦为客户提供了项目经理——总监——合伙人，3层级的专家服务体系。
所以，现场的企业家大可放心的向他们请教经营管理中遇到的问题。
点击图片放大文字查看详情
掌握一套股权激励方案设计的基本原理和方法；
领悟股权激励成功的精髓和根本；
咨询老师一对一辅导解决企业个性化问题并帮助企业家设计出一套适合自己企业的股权激励方案；
为自己的企业设计出一个适合走向资本市场的股权架构；
掌握股权激励落地的流程和注意事项；
根据现场企业的行业属性推出6个代表性的案例深度解析；
从“道”、“法”、“术”三个层面教会企业如何设计方案，如何有效落地；
一场思维的变革——如何从“竞争思维”转变为“寡头思维”；
掌握股权激励制度如何和企业内其他的管理制度有效联动；
领悟如何运用股权利器吸引投资人，激励经销商，企业上下游企业，如何整合并购，盘活企业，迅速扩张，顺利走向资本市场。
▲他们上了很多课，最终都选择了经邦
经邦辅导一年多，杭州静博士门店从10余家发展到近30家，营业额从6000万增长到2.5亿，公司一跃成为全省本土最大的美容连锁企业。
经邦10年前的客户，
如今成为芯片第一股，成功登陆资本市场！！市值过600亿！
经邦服务的客户：复星集团进入世界500强，中技桩业成功上市并成为打桩行业寡头，克明面业已成功上市并成为挂面第一品牌，超过70家企业已经走向资本市场……
时间：2018年6月27~30
地点：上海 经邦集团总部（合生汇33楼）
学习时长：4天3夜
学习投资：4.98万/人，2人及以上4万/人
详情请关注经邦咨询官方网站：
http://www.chinaoption.net/
经邦直击企业核心诉求
◎产品够好，技术够硬，营销方式用遍，就是业绩上不去，问题在哪里？
◎外部寻求合作，大家都想赚钱，给少了别人不愿意，给多了自己觉得亏，如何才能谈得拢？
◎在当地发展挺好，一走出去就熄火，如何打过长江去？
◎企业经营陷入两难——要收入就没利润，要利润就没收入，如何取舍？
◎自己也知道授权的重要性，但一放就散，一管就死，管还是不管？
◎企业底子薄，高薪付不起，股权无吸引力，如何挖到高端人才？
◎老板的思维在天上，员工的脚步在地上，同在一个企业，差距咋这么大呢？
全新升级 重磅来袭
◎经邦首次揭秘十大常见行业的发展瓶颈、股改痛点、难点以及应对策略。
◎如何设立股权激励计划的动态机制和收放机制，使其顺利跨越企业发展的不同阶段？
◎如何重塑企业价值，从而提升股权对外部投资者、合作者及内部核心员工的吸引力？
◎如何进行制度创新，使股权激励能够最大化发挥对外整合、对内激励的双重效用？
◎中小企业如何培育细分行业寡头思维，基于寡头思维的股权架构又该如何布局？
◎经邦专家团队最新股改落地案例大展示，揭秘标杆企业股改成功之道。
◎行业不同、规模不同、诉求不同，如何规划具有自身企业特色的股改落地之路？
经邦团队 领军人物
合伙人——专家团队
股权激励 咨询会场
学习安排
学习时间
6月27-30日四天三夜
学习地点
上海杨浦区经邦总部
参训人员
董事长、重要股东、人力资源及财务总监等
学习形式
理论培训、实操训练、方案演练、专家点评
咨询顾问
丹丹13910860047
? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股权之争，雷士照明股权之争……
? 如何让员工干企业的活想干自家的活？
? 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
那就来经邦吧！
早一日实施股权激励，早一日抢占人才高地！
近期经邦《企业股权激励咨询》参课详情请咨询电话：
丹丹：139-1086-0047