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深化降本增效 提升盈利能力——双钱公司召开年度工作务虚会

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     12月29日,双钱公司围绕“深化降本增效,提升盈利能力”主题召开年度工作务虚会,提出2018年工作思路,对2018年重点工作进行部署。公司领导班子和各职能部门负责人出席会议。会议由总经理刘雪君主持。通过10小时的会议,公司财务部、国贸部、安全生产环保部、人力资源部、供应链管理部和轮研所、销售公司等部门、单位分别作交流发言,总结2017年主要工作,提出2018年工作思考。公司各分管领导对条线工作进行分析并提出相关要求。

       听取汇报后,公司党委书记、董事长储征宇指出,在全体干部员工的共同努力下,公司2017年的工作有许多亮点,也存在不足。总体而言,安全环保工作总体受控、安徽回力公司股权结构调整顺利完成、泰国工厂项目建成、初步确定了公司与工厂新的结算模式、内外销努力寻找新的渠道拓展机会、产品不断改进、原材料供应得到有效保障、财务费用得到有效控制、上海地区人员调整工作稳步推进等。存在的两大不足,“开源和“节流”还要进一步拓展和下真功夫。“开源”,内外销部门要进一步提高销售毛利,不断寻找新的渠道拓展机会,保持公司相对稳定的销售策略;“节流”,降本仍是2018年重点工作,要总结经验,从简单地压指标向系统解决问题转变。

       储征宇强调,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是公司进一步强化降本增效、推进改革创新、确保主业做盈的攻坚之年。各单位、部门工作都要围绕“开源”和“节流”开展,凝心聚力、振奋精神、砥砺奋进。2018年要重点抓好安全环保、提质增效、主业发展、精益生产、机制创新、夯实党建等6方面工作。

       刘雪君指出,“深化降本增效,提升盈利能力”是公司今年的工作的重中之重,全体干部员工要振奋精神、坚定信心、真抓实干,既要抓好当前重点工作,也要围绕长远发展,思考商业模式创新。

       会上,刘雪君对已进行指标任务分解和目标责任细化的部门表示肯定。他对当前生产和销售工作、机制创新等方面的工作作出具体部署,要求通过机制创新、完善考核,将费用控制、优化管理、增量增利等指标分解到部门、落实到个人。他强调,要坚持以预算为抓手,加强管理的系统化、规范化,提升整体运营效率。在抓紧推进当前工作的同时也要谋划长远发展,适应“新时代”宏观环境的变化,满足市场客户新需求。要进一步做好基础管理优化工作,理顺业务逻辑和内在关系,实现各单位、部门的高效协同和高速运转,并逐步形成公司高效的管理体系。要探索与第三方合作,以大数据为依托,从需求端数据的发掘、采集、分析、共享着手,结合公司实际情况,加快推进智能制造,实现发展上的“弯道超车”。刘雪君要求,各单位、部门要坚定信心、相互协同,以公司整体效益提升为出发点,不断提升公司盈利能力。 



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