解放老板、全员关注利润!稻盛和夫-阿米巴经营模式-不分行业、不分规模的全员参与经营的管理模式

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楼主

请思考？

1、为什么您苦心培养的人在公司不作为，出去就成为您的竞争对手？

2、为什么人少的时候能赚钱、人多了反而没钱赚了？

3、为什么营销费用，管理费用越来越高，层层审批也无济于事？

4、为什么代理商能赚钱，而直营店亏在大面积亏损？

5、为什么应收账款节节攀升，库存居高不下，老板心急如焚，员工却无动于衷？

6、为什么薪酬涨了又涨，KPI指标变了又变，问题还是无法改善？......

如何破解这些难题?

细分组织

独立核算

内部市场化

问题解决的途径

导入阿米巴经营模式------人人成为经营者！

”阿米巴经营“普及概念

①以企业的经营哲学、理念为基础，在经营·原则指导.

② 将企业组织分成一个个[自主经营】的小集体；

③ 以计划为基础，通过【经营会计】实现“量化分权”将权利与责任同步下放，直至基层一线；

④ 同时，引入【内部交易会计】实现内部市场化运作机制，以内部竞争促进外部竞争；

⑤ 运用独立核算，掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统；

⑥ 以利润作为核心目标，量化客观评价员工能力与业绩贡献，实现循环改善，形成良性文化氛围；

⑦ 促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者，释放企业潜能；

⑧ 是一种从“人心出发”，追求经营艺术与经营科学高度融合的企业现代经营模式。

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一大批优秀的中国企业在践行阿米巴经营的路上已经前行多年，成绩斐然。

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华电集团

华电集团长沙公司在推行阿米巴经营三年中，经营业绩不断攀升，成为华电集团其他分公司司争相学习的标杆。2012年在湖南区域率先盈利，利润同比增长629%，2013年利润同比增长212%；2014年阿米巴经营利润同比增长率为12.47%，长沙公司推行三年来累计完成利润62115万元，形成具有自身特色的低电量形式下的盈利模式

真功夫

【真功夫】导入阿米巴经营，集团600多家门店，拿出18家门店进行试点，每家店独立核算，独立经营，不仅激活了员工的成本意识、经营意识，还通过导入经营会计报表，现在能够每天做出报表，也就是每天进行经营检讨，每天有效改善。员工从被动管理化为主动经营，改变的不仅管理，还有员工的思想，实现双满意“客户满意，员工满意”。一个月时间，单店多赚四万多，且成本下降1.6%。整个公司都觉得不可思议，再次呈现出阿米巴经营的威力！

广州百丝服饰集团

“年底一看、赚的都是年龄”-来自百丝服饰（国际）服饰集团周总感叹！百丝成立于1998年，至今发展为有500多家门店的服饰集团。由于学习建筑艺术的兼具理性与艺术的周国兴先生创办，周总不懂财务，往往关注的是报表最后一栏利润。

但是真的有利润吗？

导入阿米巴经营模式，通过独立核算，引用经营会计，发现企业存在很多隐形成本。仅应收账款一项，就吃掉了30%的利润，周总说：“如果早点学习阿米巴，百丝能省下很多不必要的固定费，投入更多产生销售额的变动成本，企业必定更上一层楼。

企业只有获得高利润才能为员工、股东、社会创造更大的价值。

江苏华伦化工

重庆派斯克刀具

阿米巴经营就是要实现“人人成为经营者”，每个人都有做老板的意识和思维，让干部、员工真正对公司利润负责任，真正做到自动自发。并且做到可视化，让老板看着仪表盘开车，公司的那个地方费用高了，策略在执行中哪里走偏了，员工思想在哪里开始松动了，都随时可以从《经营会计报表》中看到，及时做出正确的调整；而不是我们传统的管理，报表滞后，发现问题和解决问题都在“过去式”中进行。‍