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做好这一点,才是真正会管理

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以下内容选编自知行课单致胜营销「读书邦」

书籍:《完美进化,量化管理出效益》

读书嘉宾:巴士在线移动平台部/商务总监- 白晓桢

点评嘉宾:夸克企业顾问公司董事长-王磊


量化管理 | 年度计划 | 基本原则

全文约1800字,建议阅读时间5分钟

编辑 | 夏喵喵



小编:管理企业,就如同带兵打仗。成功的战役,离不开领导者对整个军队的条理性管理。那么,作为军队的领导者,如何才能让士兵在关键时刻各司其职、勇猛地冲锋陷阵呢?

◆  ◆  ◆  ◆  ◆  



读完王磊老师的《完美进化,量化管理出效益》这本书,我觉得内容深入浅出,教授的方法简单可行。同时,我脑海中有两个问题:



●   管理者如何理解、实施量化管理?

●   量化管理是否完美无缺、是否适合巴士在线的实际情况?



- 01 -

 量 化 管 理 的 含 义 及 实 施 


常听到有些管理者埋怨下属没有执行力,未能达到管理者预想的效果。


但是,不同的管理者去布置同样的事情,其结果往往不同:



有一类,总不能如意

另一类,总能达到目的



究其原因,往往是管理者是否采用了量化管理办法的问题。


王磊老师在书中指出:量化管理是将量化事项通过一定的方式方法重新组合起来,使得对事项的掌控程度更加充分。


贯彻量化管理的重要方式之一,是项目管理。也就是说,把一件工作当作一个项目,并且把影响工作的各个方面当做量化出来的各种组合,然后经过深入的分析把各种组合的相互关系、前因后果等因素作具体的梳理,最后把各种组合重新整合在一起。


任何一件工作都有它本身的属性,其存在的道理和影响其存在的因素都是可以加以区分、辨别的。所以,进行量化管理可以针对任何一项工作做出很好的区分。


以巴士在线为例,巴士在线所处的移动电视媒体行业,是一种综合性比较强的商业业态,可以分为广告销售、市场营销、资源整合、产品技术开发、媒体制作、工程运维等等各个方面。


虽然每一个方面都需要专业的技术人才,而且每一类的运转周期相对都比较长。但是,我认为在移动电视媒体行业实施量化管理是完全可行的,原因有以下三个方面:



第一,公司的网络建设、产品技术开发以及广告销售均有不同地区、不同部门自主承担,但各部门及项目实施过程的管控比较复杂。量化管理,能从根本上在时间、空间方面对媒体和技术专业加以区分;


第二,各个专业技术领域的分工比较明显,配合比较紧密,这就决定了需要对各个专业有整体性的把控,并且能从时间、空间上将各个方面联系在一起;


第三,公司确立以媒体销售业绩为主线,所以其他专业为辅的方式方法是比较合理可行的。但是所有的专业必须保证媒体销售目标进度为准,合理安排各专业的穿插。




- 02 -

 量 化 管 理 的 基 本 原 则 


明确了什么是量化管理以后,如何具体实施量化管理呢?我认为,进行量化管理的基本原则有以下几点:


●   第一,要进行强悍的项目管理。

所谓强悍,就是一定要有项目经理,并且引入评价人的机制,然后一定要有项目量化目标,概括起来就是食量、数量和质量这三量。目标确立的同时,一定要考虑到风险,最后一定要有能分解成详细任务的列表。


王老师指出:项目管理,是产品或者业务成功与失败的分水岭。


所以,强悍可以从时间性、目标达成性和资源消耗性的三重维度来进行考量。


●   第二,要有清晰的经营计划。

自上而下的提出年度经营计划及目标, 而且一定要把意外放在意料之中,需求决定工作中心。此外,经营计划要分解成可清晰描述的工作项目,并且所有项目必须区别化化及制成表格,方便以后随时追溯或者修订。


王老师在年度经营计划的制定过程中也提醒我们,制定年度经营计划是为了防止变化发生,但是一成不变的经营计划对变化的免疫力反而为零。


在这点上,王磊老师和我们巴士在线的老板提出了同样建议,即年初制定计划,年中修订计划,到年底对计划进行总结。


●   第三,“遇事要有三主两次之分”。

“三主”就是要有明确的工作任务、清晰的工作进度表、工作任务的第一责任人;“两次”就是要有专门的督办部门,和与之相适应的考核体系。




之所以要量化管理因为很多人对于管理到底需要具备哪些技能没有概念。


在管理领域内,我们较多地探讨高层领导力,基层执行力

但往往忽视了作为企业中坚力量的管理层所不可或缺的管理能力

它上承高层领导的战略思维、下启基层员工的具体执行,形成一股无形的纽带,夯实了企业的根基,贯穿了企业运营的方方面面。管理层肩负着通过有效管理实现企业绩效目标、培养人才并传承与发扬企业文化的关键作用,因此,其重要性不言而喻!

然而,做为管理者经常会面临种种挑战:
该如何定位自己的管理角色?
该如何在发展部属与自我学习成长之间把握平衡?
学习动力不足与转化效果不佳该怎么办?
如何了解自己及下属的需求?
如何有效教导并激励下属?
为何总是忙而无序,眉毛胡子一把抓,找不到管理的重心?
给我一个团队我该怎么带……
这些问题严重困扰着管理者,并制约着管理的有效性!

针对管理者以上主要面临的挑战,许三军导师通过自身的管理实践经验、帮助企业培训与辅导中的最佳管理实践以及通过自身高效的学习掌握的管理前沿思想三方面进行有机融合,提炼出卓越管理者必须聚焦的五个维度,将原理、理论、工具、方法、案例贯穿在培训设计中,精心研发出本堂课《卓越管理者的五项修炼》。

【课程目标】
1.     明确管理者的角色定位、工作重心及价值贡献;
2.     激发学习的兴趣与动力,掌握高效学习的方法;
3.     了解部属心声洞察需求,让激励教导更加高效;
4.     有效打破固有思维模式,提高思维力决策品质。
5.     站在组织视角看待问题,知人善用提升组织力。

【授课形式】
导师讲授、案例分析、情景体验、互动讨论……

【课程时间】:2016年10月21-22

【课程费用】: 



【课程大纲】

【讲师简介】

许三军:组织健康顾问
克服团队协作的五种障碍(5DFTs)国际授证导师
群体与团队教练、高潜人才发展教练、高级领导团队发展教练
美国PDP国际授证教练与训练师
组织健康与团队协作教练、顾问
拓普理德培训总监、龙健商学院执行院长
顾问经验
十年专注于组织健康与团队协作研究与实践
多家企业组织健康、团队协作与人才培养咨询实战经验,上百场培训咨询实战经验,覆盖五金、电子、家具、服装、地产、通讯等多个行业。
既能营造震撼心灵的培训现场,又能为组织健康与团队协作提供行之有效的方法与工具,帮助企业持续提升竞争力。
专长领域
组织健康与高绩效团队、领导力开发、高级领导团队发展、企业大学/商学院体系建设与运营……
主讲课程
经典课程:职业化团队成长三阶课:I阶《团队精神与卓越团队建设训练营》 、II阶《高效沟通与执行力提升》、III阶《卓越管理者的五项修炼》;
其他课题:《高效能人士的七个习惯》、《基于PDP的人才选育用留之道》、《卓越领导力训练》、《战略共识与企业文化》……
服务客户
服饰类:汇洁集团  
赢家服饰  优美世界  粉蓝衣橱  名之尚服饰  猜想服饰  皑如服饰  依趣服饰  淳度服饰  厦门迪翠娜服饰  ABC童鞋  贵夫人……
家居建材类: 圆方软件
维尚家具  尚品宅配  维意定制  新居网  掌上明珠  简家家居  兆邦陶瓷 ……
地产建筑类: 保利地产 南山地产 中国电建(天津) 海南鸿洲集团  重庆东原地产  财信集团  东能集团  力旺地产 东莞光大地产 潜龙地产  星河集团东山珍珠岛   碧海湾高尔夫  湖南路桥通盛……
电子科技类:华阳多媒体 德赛电池
龙健电子  杰普特科技
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