稳中求进勤探索 不忘初心惠民生——双维公司新常态下新作为

2015年是双维公司改制后的第一年，“双维公司要主动适应经济发展新常态、努力实现转型发展，着力探索从传统产业向金融类产业转变，从企业投资向股权投资转变，从资产管理向资本管理转变。”启程之时，双维公司就确立了这样的方向和愿景。

3年来，双维公司一直在转型的路途中辛勤耕耘。在刚刚过去的2017年，双维公司可谓“收获满满”：

在内蒙古鄂尔多斯上海庙能源基地，他们克服一系列困难，如今日产1.5万吨，煤炭供不应求，已呈现车水马龙、热火朝天的景象；维华矿业保权工作、三新铁路运营工作、国电双维公司与两矿协议签订等都在稳步推进，而且双维公司还通过法律、财务等手段梳理历史遗留问题，一切有条不紊地进行着。

△2017年合肥醋纤生产经营创下历史同期最佳水平 /本刊资料

围绕国产醋纤丝束“市场化、基地化、精益化”工作要求，合肥醋纤圆满完成年度生产经营任务。2017年，累计生产丝束30658吨、销售30467吨，实现税前利润13190万元，比上年增长56%，产量、销量、利润均创下历史同期最佳水平。

“三个转变”在双维公司都是出真招，不做假把式。比如中维资本的转型发展也有了长足进步。截至目前，已参与的投资涉及金融、互联网+、文化传媒、大健康、新技术、棚户区改造等领域的股权、债权等，新的经济增长点正在形成。

看到这些投资的领域可能会让人感叹：真是紧跟时代发展的步伐。

不仅如此，双维公司还紧跟国家战略，推进金融控股平台战略布局。比如参股中国银行、交通银行、农业银行；围绕“”战略，与中信银行合作，收购哈萨克斯坦阿尔金银行9.9%股权；参股红塔银行并配合拓展业务；参股红塔证券并配合推进上市；认购红塔红土投资基金；参与清华控股的紫荆海峡科技基金；参股国新基金、中军新兴基金，严控风险、审慎决策；探索推进卷烟零售店非烟移动订货平台建设，在安徽宣城进行移动订货APP试运行；与国家体育总局、，将比较稀缺的体育彩票和福利彩票对接到卷烟零售网点，提高卷烟零售客户盈利能力；与深圳瑞银信信息技术有限公司合作成立项目公司，探索推进第三方支付平台建设；积极推进设立保险经纪公司。

△双维公司参股红塔银行并配合拓展业务 /本刊资料

面对转型，双维有备而来，想要多捞鱼，就得广撒网，但是撒网也需要真功夫。一直以来，双维持续优化企业管理，提升内生动力。狠抓制度建设、精益管理、安全管理，加强法人治理结构管理，推进法律风险防控建设与各项业务工作的深度融合，加大对投资企业协调服务力度，组织开展投资企业外派高管公开选拔工作等方面积极作为。

“维护国家利益，维护消费者利益”这是双维公司的发展立命之本。2017年，双维公司牢记国家局赋予的定点扶贫使命，积极协调湖南中烟、陕西中烟、呼和浩特卷烟厂支持宁夏定点扶贫项目。2017年，弘德包装公司实现利润总额1077.52万元，解决红寺堡建档立卡贫困户及子弟53人、残疾人3人的就业问题和家庭收入来源问题。建档立卡户职工自2016年入职以来，月工资达4500元，贫困家庭实现了一人就业、全家脱贫，为带动红寺堡区人员就业、改善民生作出了重要贡献。

走进新时代，谋划新发展，双维公司也在思考着自己的发展定位。

双维公司总经理郝和国表示，根据国家局党组决策部署，双维公司一直坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实新发展理念，争创稳中向好新作为。2018年，双维公司将继续积极探索发展着力点，分析发展新潜力，制定切实可行的发展目标，在解决人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾上探索烟草的担当和贡献，努力开创新局面。积极探索搭建围绕主业、服务主业的非烟产业平台与金融控股平台，实现国有资产保值增值，切实维护国家利益、维护消费者利益。

只有找好定位，才能在依托行业“仰望星空”憧憬未来的同时，又可以“脚踏实地”地书写好当下。“围绕创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展寻找到合适行业的投资方向”，这是双维公司始终坚持的投资准则。

“投资是一件非常严谨的事情”，郝和国说，“确定合作伙伴主要考虑其在行业中是否处于领先地位，经营理念是否与双维公司相吻合，是否具有良好的信用，是否有成功合作经验，是否具有较高的经营管理水平，经营管理是否规范，财务状况是否良好等等。”

从目前投资的领域就不难看出双维公司打出的是一套投资的“组合拳”，而且这套“组合拳”发力有先有后，有多年前全国国企多元化投资的传统产业，也有新时期“转型”下的新兴产业：首先有内蒙古上海庙能源化工基地的煤矿、电力、铁路等项目；其次有行业配套项目，包括醋酸纤维、再造烟叶、卷烟纸、烟草物流、印刷等项目；再有构建金融控股平台的项目，包括基金及其管理公司、证券、银行、保险经纪等；还有烟草零售终端平台相关的彩票销售、第三方支付等项目。

从发展的转变来看，双维公司的投资理念越来越清晰。他们始终追求实现经济效益和社会效益两者兼得，从全局出发，考虑整体利益和长远利益。在投资项目时，首先选择有社会效益、能够解决人民群众日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾的产业，在此基础上，再选择能够实现经济效益的项目进行投资。

“之后，在具体项目建设及经营管理的过程中，仍要兼顾经济效益、社会效益、生态效益，选好项目，惠及民生，促进社会发展，实现双维公司国有资产保值增值。”在郝和国的介绍中，双维对于“树招牌”有着深远的考虑。

资金是企业的血液，是财政的关键。以钱生钱，既体现了资本的增值特征，也体现了企业的理财水平。行业资金能不能较好地保值增值，是双维衡量投资成功与否的一个重要价值标准。

烟草行业的资金庞大，业务庞大，涉及50多家省级工商企业，400多家地市级公司，甚至还包括500多万零售客户、100多万烟农，这就对行业科学统筹配置管理资金提出了挑战，如何降低交易成本、减少流转环节、提高运行效率、增强安全稳定性、优化结构、分散风险等，无疑需要通盘考虑、整体规划，突出“算总账”，而不是“各打小算盘”。

对此，国家局局长凌成兴就曾表示，双维要先学会做“伙计”，再当“管家”。

诚然，通向“管家”的路是需要不断探索和思考的，双维公司的发展潜力在哪里，奋斗的目标在哪里，围绕主业、服务主业的非烟产业怎么发展，金融控股平台怎么搭建？这些问题都切切实实摆在眼前，亟待探索。

同时，市场经济的考验，能力不足的考验，识别、控制、化解风险的考验也相伴而来。此外，干部不足、内生动力不足、战略定位、增长乏力等问题都需要“大魄力”和“大智慧”去破解。

△双维公司加强党建工作，凝聚改革发展正能量 /双维公司 供图

展望2018年，双维公司党组踌躇满志。郝和国表示，下一步，双维公司将以党建工作凝聚公司发展正能量，，切实把党的十九大精神贯彻落实到公司党的建设和改革发展的各个方面，做好“六个坚持不懈”，即：、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设；坚持不懈推进落实上海庙项目全面战略退出决策部署；坚持不懈推进中维资本转型发展工作；坚持不懈推进金融控股平台战略布局；坚持不懈推进各投资企业依法完成生产经营任务；坚持不懈继续探索贯彻落实新发展理念，在解决人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾上探索烟草的担当和贡献，努力开创新局面。

改革一步不能停，发展一刻不能歇。新的一年，双维公司已经锁定了投资新目标，谋划了发展新布局，将在八个方面精准发力，推进企业高质量发展。围绕创新发展，在颠覆性技术、智能制造、智慧社会、大数据、互联网、共享经济等领域；围绕协调发展，在老少边穷地区进行产业扶贫；围绕京津冀协同发展、雄安新区建设进行产业布局；围绕开放发展，在“”布局；围绕绿色发展，在绿色低碳、绿色烟草、绿色种植、绿色工厂、绿色物流，新能源、清洁能源等方面；围绕文化自信，；围绕健康中国，在细胞检测与分析治疗及精准医疗等方面；围绕强军目标，在军民融合，解决退伍军人就业创业方面；围绕战略方面。

不忘初心，牢记使命。郝和国说，双维公司要不忘烟草行业发展的初心，牢记烟草行业发展的使命，为国家经济社会发展作贡献。如果要问使命是什么？初心是什么？人民都有谁？《烟草专卖法》开宗明义就指出“维护消费者利益，保证国家财政收入”，以此为“指南针”，双维公司将不懈躬耕，再谱新篇。