【经邦咨询】案例:上海威尔逊光电仪器有限公司

——2015年9月8日，上海威尔逊光电仪器有限公司（以下简称“威尔逊”）股权激励项目仪式正式启动。威尔逊希望借助股权的力量改进企业管理，增强企业内部的凝聚力，激发员工的业务潜能。

——上海威尔逊光电仪器有限公司成立于1995年8月，是一家制造内镜用器械及内镜周边设备的高新科技公司。威尔逊具有制造内镜用器械的丰富经验，尤其用于呼吸道、上下消化道内镜诊治的“活检钳”、“异物钳”及“内镜器械专用超声波清洗机”等产品，通过错位竞争，秉承工匠精神，个性化服务和品牌营销，在国内已经享有很高的品牌知名度和美誉度，以较高的性价比深受用户青睐及公司良好的技术服务和质量承诺赢得了很高的市场份额，产品畅销国内各省、区、直辖市。威尔逊品牌运作在欧洲和美洲市场成绩斐然，深得用户好评，近年来海外业务收入高达70%以上。

——经邦咨询资深合伙人郑波老师、高级项目经理邓国杰、彭建津一行入驻上海威尔逊总部，与威尔逊总经理黄新、常务副总陈刚、副总经理朱月洁就项目目标和项目工作计划进行深入沟通，并实地走访了威尔逊总部和厂区。

——在9月9日举行的项目启动会上，经邦高级项目经理邓国杰介绍了项目背景和目的、项目整体工作计划和本项目要点、难点。

——随后，经邦资深专家郑波老师为威尔逊高管团队进行了股权激励知识的演讲，郑波老师精彩的演讲获得了威尔逊团队的高度认可。

——经邦团队将与威尔逊紧密合作，共同梳理威尔逊新发展阶段的策略和构架，甄选奋斗型员工，用股权的能量打造团队向心力，激发威尔逊团队二次创业的激情，挖掘业务规模和利润的潜力，并与骨干员工共同分享企业成长的红利！

您是否正在困惑

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