把合伙人联结在一起的股权,还分创业式与渐进式?
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引言：
，是企业的最终所有者，也是我们在前文所提的实股股东或注册股东。
这是合伙人的最高阶段，也是最紧密的合伙形式。而把股东合伙人联结在一起的就是两个字：股权。
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2017年热播电视连续剧《人民的名义》中，大风厂以公司股权（员工持股为40%）作质押向山水集团借款6000万元。
后因大风厂无力偿还借款，山水集团受让了全部的股权，此时股权的市值达高10亿元，而根据合同的约定山水集团不必给大风厂员工任何补偿。
在这种情况下，山水集团组织强拆，而大风厂员工护厂引发了大火。
这就是我们通常所说的原始股，即大风厂一旦上市，员工手中的股权可以置换成几十倍的财富。所以在他们眼中，无股权不富。
按照这个逻辑，我们可以把股权分成创业式和渐进式两种
美国著名的投资家彼得·蒂尔在其畅销书《从0到1》中，把创新比喻成从0到1的过程，其实初创企业也是一个从0到1的过程，是从无到有的过程。
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在这个阶段中，你投入有形资产或无形资产就成为企业的创始股东，即股东合伙人。
对于大部分企业来说，初创企业当中股东合伙人以亲戚朋友居多，因为这个阶段公司的前景不太清晰，不大可能吸引优秀的人才加盟，这就能解释我国家族式企业居多的原因了。
如果企业发展壮大IPO上市了，股权成为资本市场的货币，股东合伙人当然名利双收；
反之，企业发展不顺，股东合伙人手中的股权则一文不值。所以创业式的股权有点运气的成分。
苹果公司创业式股权之路，
1983年，百事可乐总裁斯卡利加入苹果，担任CEO。“你是想卖一辈子糖水，还是想抓住机会改变世界”，当年乔布斯用这句话打动了斯卡利。有意思的是斯卡利没能改变世界，但是改变了乔布斯。
1988年，马库拉联合投资人赶走了乔布斯。作为创始人的乔布斯才拥有企业15%的股份，出局是必然的结果（上图所示）。
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1996年，乔布斯回归，马库拉离开。苹果公司正式进入乔布斯时代，终成为全球市值最高的公司。但神一般的乔布斯也会犯股权设计的错误。
1．1976和1977年，苹果公司平分股权，这个是最大的败笔。
我们可以参考全球互联网巨头Facebook创始人扎克伯格初创公司时的股权设计策略，股权架构，
这也符合了3人创业公司的股权架构模式：1>2+3，即其中一个股东的股份大于其他两个股东之和。
在这个案例中扎克伯格拥有65%的股份，大于50%的控制线。
2．创始人之间内斗，给外部投资者创造机会夺取公司控制权。
当年马库拉因不满乔布斯解除他的CEO职务而与外部投资者联合，把乔布斯赶出董事会。
对此，双层和三层的股权架构就能很好地让创始股东牢牢控制公司。例如Facebook公司和Google公司就是其中的代表。
前面说过，企业从0到1是从无到有的过程，面临生存的压力与倒闭的危机。而从1到N是渐进式的过程，是个复制的过程。
如果企业不解决股权架构设计的问题，很可能会出现“把自己的孩子养大，叫别人爹”的现象。
例如雷士照明的吴长江和真功夫的蔡达标。因此渐进式股权存在先天的缺陷。
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但从另外角度来看，这个阶段的企业成功渡过生存期，除了自身的经营外，企业会选择收购、兼并等资本运作的手段来做大做强。于是股权融资就诞生了。
M公司是一家年产值过亿的服务性企业，为了将公司做大做强，公司负责人打算从外部知名企业引入几名高级管理人才运营企业。
M公司对新来的CEO、总经理进行股权激励，采取了135渐进式激励法。
新进入的职业经理人，1年内进行虚拟股权在职分红，3年之内以业绩进行考核逐步转为注册股，3年后，所得股权进入行权期，激励对象相关股权逐步解锁，每年解锁范围占所得股份的20%，5年全部解锁。
但前提条件是要实现公司规定的相关要求，具体要求参考公司股权激励管理条例、岗位职责评定表以及绩效考核评定表。以下列出了M公司CEO的135渐进式股权激励考核表以及532原则分红计算表，作为参考。
M公司对核心高管进行的股权激励是一种中长期相结合的股权激励方式，能很好的留住并发挥优秀人才的作用，避免短期行为对公司造成不良影响。
对于广大的中小企业来说，如果股权激励将时间设置过长，往往会失去激励的效果。
企业在采用135渐进式股权激励方法时，可以借用这种思想，但不可一味借用这种形式。
当企业比较小，或者股权价值没有那么高时，股权激励可以压缩时间长度，如采用1年在职股分红，2年滚动考核转注册股，3年逐步释放解锁的方法。
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