作为李嘉诚、马化腾的老乡:他是潮汕商帮大佬中最能折腾的人!

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题记：大多数潮汕富豪很少接触媒体，他们仍然勤劳，保持着潮汕人的饮食和生活习惯。但是他们简单、直接，甚至粗暴，以结果为导向，这意味着，只要事情能成，有利可图，怎么做都可以。这种思维方式让潮汕富豪们不仅神秘，而且能快速转向，聚集了大量的财富：以前是房地产，现在是金融业。

如果不算李嘉诚、马化腾这样的等头面人物，迄今为止，仅仅是保险业，潮汕商人参股、控制的保险公司，至少已经达到6家。数据估计“潮汕帮”坐拥的财富高达6000亿资产，而在这群潮汕商人里闹得最大最凶的莫过于姚振华。

如果你去注意的话，一定会发现在胡润中国百富榜中，2015年还排在200开外的姚振华，2016年猛升至第四位，这位因万科股权之争而争议不断的潮汕大佬，一年之间，财富翻了10倍达到1150亿元，身家仅次于马云、马化腾，成为2016年榜单中的最大黑马，但也在2017年让他赔了个底朝天。

姚振华是时代的逐浪者，似乎总能在最正确的时间，在最正确的行业进行布局。1970年，姚振华出生于潮汕，被王石称为“卖菜的野蛮人”。只限于卖菜吗？非也，1992年姚振华毕业于华南理工大学并取得工业管理工程和食品工程双学位，是一枚不折不扣的学霸。

恰逢改革开放，在深圳这个充满机遇与挑战的城市里，姚振华也加入了下海创业的浪潮。为响应我国“菜篮子工程”，他做起了蔬菜生意。1997年，姚振华成立深圳市新保康蔬菜实业发展有限公司，建立蔬菜种植地，并顺利的赚到了人生的第一桶金。

1998年，深圳推出购房入户政策以推动房地产发展。广阔的房地产前景吸引了姚振华。2000年成立深圳市宝能投资集团有限公司，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。“宝能系”成立以后，其发展壮大的一个重要契机就是2003年对于“深业物流”的收购。随着房地产的持续升温，这笔资产实现了快速升值，如今价值已超600亿元。

2012年，宝能集团成立前海人寿保险股份有限公司，进军金融领域。2012年底，前海的资产只有17.3亿，到了2016年底，前海的资产已经超过了2000亿元。作为保险界的一匹黑马，前海人寿是宝能系大量投资的主要筹码。宝能集团如今已经发展成为涉及地产、金融保险、物流、文化旅游、农业、医疗、教育等众多产业的综合性大型集团。

2015年8月以来，姚振华和央企华润集团的上演“资本决战”，令天下侧目。之后万科一则万科大股东易主的公告，通过二级市场购入万科A股和一致行动人通过连续举牌，姚振华占万科总股本的22.45%，成为万科第一大股东，把姚振华推到了台前。2016年6月因万科股权之争事件，让这位神秘的潮汕大佬成为备受公众关注的人物之一，也因此姚振华在资本市场上声名大噪。

随着保险市场的快速发展，，就注定了姚振华悲惨结局。不管是王石认深圳地铁做干爹，还是X X会的杀鸡儆猴顺水推舟，各方配合默契完全没毛病。从情感角度来说，姚老板让人心疼，成王败寇，孤胆英雄最终被大浪拍残在沙滩上。

但是，问题又来了，别人的钱和社会顶级精英的资源凭什么给你用？在过去的几年里，我在几家初创公司和风投公司工作过，过去几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多。幸运的是，我的周围有着一群志同道合的人，包括联合创始人，顾问，员工，以及好朋友，他们都有着丰富的创业经验。

从创业之初开始，笔者就开始略记下自己的经验教训，犯过的错误，以及一些概念想法。生命就是一场追寻，每个人都有想要追寻的东西，作者曾经说过经营企业就是经营人的需求。一个人孤独的奋斗终究是赶不上时代的变化，抱团取暖、资源整合已成为发展必选的路径！企业家不懂股权筹划,将面临9大痛苦问题! 1.哥们变仇人 2.同床异梦,同室操戈 ；3.养大儿子叫别人爹； 4.竞争对手挖墙脚； 5.团队工作效率低下； 6.错过合作机会； 7.失去融资功能；8.再好的项目没有前途；9.影响上市大计。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！那么摆在老板面前的就只有一条路，不想死就只能主动了解股权，玩转股权！

公司股权分配：

公司要想做大做强做成百年基业，必先要有一个硬朗健康的股权架构、内部机制。如果把企业比作一棵参天大树，那么最初的股权分配和股权规划就是这棵大树根基，决定大树能长多高，长多壮。同样最初的股权顶层架构设计也是决定一个企业能发展多大规模，能走多远。

平衡股东关系

吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也。很多企业出了问题其根本不在外部，而在于内部，1号店、俏江南、真功夫、雷士照明，创始人都是因为股权丧失公司控制权，中国最大的快餐连锁企业真功夫更是因为股东内耗影响上市进程。

再也不要大意失荆州！再也不要辛辛苦苦做大的公司拱手让人！企业有5条生命线条线！1、（）%老板有完全控制权；2、（）%老板有相对控制权；3、（）%老板有一票否决权；4、（）%界定同业竞争权利； 5、（）%可以申请 解散公司。重要的事情说提醒一遍，不加作者贤仲老师微信 3287085868，文章等于白看

股权顶层架构设计是一个企业的根，而股权激励就是为企业成长提供的养分，源源不断的发展动力。

内部激励：

一、对公司的CEO必须进行股权激励（管理工资+在职分红）； 二、对团队负责人必须进行股权激励（虚拟受限股）； 三 、对“昨日黄花”必须进行股权激励（工龄股，体现企业家的商德）； 四、对“明日之星”必须进行股权激励（期权+期股）

外部激励：

对企业上下游必须进行股权激励，上对供应商、下对客户、中对同行，都是企业可以用股权整合的对象，做产业链的整合。

股权激励操作落地法：

股权激励D4WH法（进入、退出机制的设定）实际操作根据企业现状不同方案定制设计，可加老师微信  3287085868  备注咨询

第三点本文先不做详细讲解。

具体案例具体分析，可加老师私信咨询。

众所周知本文作者贤仲老师的主业是做企业咨询培训的，细分行业中的股权激励咨询和培训的，既然你来了，那就是缘分贤仲老师帮你的企业排排，如果还没做企业就帮你增加一些知识。相信你已走过许多地方的路 行过许多地方的桥 看过许多次数的云 喝过许多种类的酒，但贤仲老师帮你排的只在这里有。贤仲梳理股权D4WH法，绝对让你轻轻松松搞定股权。

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