"真
功夫,懂管理"在黑吉区域正如火如荼的进行着,此专项活动受到了区域总王鹰总、管理副总王丽丽总的高度重视。
区域总王鹰总亲自指点,管理副总王丽丽总细致分析,针对案场经理摸底考试后暴露的不足之处,展开了一场专项培训。
案场经理作为第一负责人,需熟练掌握盘货、盘人、盘指标的能力。
王鹰总实力指点
黑吉区域总经理王鹰总高度重视此次专项活动,第一时间拿到案场经理摸底考试成绩,从宏观和大局方面为大家指明了改进的方向:从小事抓起,从细节着手,从基础夯实,才能高屋建瓴,拨云见日,提高置业顾问能级,做到心中有“数”,目中有“人”。
丽丽总细致培训
管理副总丽丽总为大家从管理角度培训——
项目经营概念
怎样计算利润?利润率是什么?
测算思维(反推)与预算思维(正推)举例论证,以实例向大家说明了成本和利润的“前世今生”,逻辑分明,清晰易懂。
“三横”“四纵”业务流程体系涵盖了从开发到执行,业务动作到综合管理的整体架构,实质性提高了案场经理的管理技能。
案场经理现场演练
案场经理现场计算利润平衡点,
旨在让此次培训内容吃透,
大家真正弄懂后,
才能实际应用到案场管理当中。
“学懂“
“弄通”
“做实”
“真功夫,懂管理”,黑吉区域一直在践行,不松懈,稳步向前进!
友情链接