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大家一起来唠嗑 共同探讨工作落实如何抓

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楼主

“三个更要”体现真功夫

郑向民

看了诸位对“逐梦腾飞”及“干工作就要善抓落实”的心得体会,内心深切感受到我们的干部都有一颗干事创业的雄心,也对我矿未来的蓬勃发展充满了信心和期待。在这里,有几点意见与大家共飨。

一、说得好更要做得好。大家的论述从篇幅上来看有长篇大论、有言简意骇,从内容上来看有感想、有新意、有举措,特别是对我矿提出的破解“五大发展难题”、实现“三个突破”和打造“百万吨矿井”等目标,达成了一致意见,凝聚了发展共识,可谓是理越辩越明、事越说越清,实在难能可贵。全面落实两级公司及我矿“三会”精神,实现既定的近期目标和长远目标,还有许多硬仗恶仗要打,决不是轻轻松松、敲锣打鼓就能完成的,需要各位同仁齐心协力,共战困境,迎难而上,勇担重任,这一点一定要“安不忘危,心不忘忧”,时刻保持安全的危机感、发展的紧迫感和稳定的责任感,思考要细之再细,举措要严之再严,作风要实之再实,充分发扬“钉钉子精神”钉实钉牢。

二、有想法更要有行动。思想是一切行动的先导。经过近期统一思想,相信各单位、科室一把手一定对下一步工作有了深入的思考,仅仅有想法是远远不够的,还需要身体力行地付诸实施。我们千万不能重蹈“夜里想了千条路,天明继续卖豆腐”的错误,更不能成为思想的巨人、行动的矮子。在年初职代会上,我们提出的“三个突破”里面就包括安全生产标准化实现新突破,眼看着国家一级安全生产标准化矿井验收领导小组就要来到河南,我们的现场怎么样?内业怎么样?哪些需要突击?哪些需要提高?等等,都需要我们排查、督促、落实。我们要响亮喊出“只有想不到,没有做不到”的口号,打开思路,扑下身子,甩开膀子,迈开步子,以“头拱地”的精神把想法落实到工作中,一个问题接着一个问题解闷,一件事情接着一件事情办,久久为功,就一定能够助推矿井实现新飞跃。

三、重安排更要重落实。“我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。。所以,我们的干部一定要注重抓好工作落实。一分部署,九分落实。落实就是把口头上讲的、纸上写的、会上部署的东西付诸实施,落实落细。坚持不懈抓、持之以恒干。对关键环节、重点工程、重大事项,要主动作为,抓住不放,一抓到底。抓而不紧,等于不抓。要力戒当甩手掌柜的不良作风,切实增强干事创业的激情和劲头,确保每项工作有安排、有落实、有检查、有验收、有考核、有奖惩,抓住不落实的人,盯住不落实的事,让懒散无处可藏,让懈怠没有市场。清谈误国,实干兴邦。迅速掀起落实热潮,不是拍胸脯表态那么简单,必须在统一思想的基础上,务实苦干,真抓实干,狠抓落实。

发展是硬道理,落实是真功夫。目标明确,蓝图绘就,不去狠抓落实、重抓落实,一切都会落空。尤其是在年初开局阶段,更加需要实实在在一步一个脚印,扎扎实实办好每一件实事、抓实每一项工作,以抓铁有痕、踏石留印的韧劲,善始善终、善作善成。

 

满怀信心向前干

兰树员

实现“三个突玻”,破解“五大发展难题”指明了顺和矿下一步发展方向,接下来如何做,个人认为关键在于以下几个方面:一、思想要齐。意识深处要真正认可发展方向,统一思想,贯穿到实际工作中去。二、信心要满。有信心才有激情,才有干事创业的动力。三、境界要高。站位要高,放眼矿井整体布局,要有奉献精神。四、落实要实。要做实事,求实效,解决实际问题。五、韧劲要足。做事讲究贵在坚持,要有锲而不舍、滴水穿石的精神。

 

 

号角吹响了,我们该怎么做?

姜福领

破解五大发展难题,实现三个突破,是矿领导对矿井下步发展的精准施策,是全矿干部职工努力的方向,逐梦腾飞和干工作就要善抓落实给我们以措施和信心,这是一场硬仗,而我们要做的就是敢打必胜。

综采队要做这场战役的主力军,冲锋在前,逢战有我,有我必胜。

一是迅速统一思想,凝聚队伍合力,激发队伍干劲,提震队伍士气,增强队伍战斗力,让综采队在矿井发展中勇立潮头。人心齐,泰山移,心往一处想,劲才能向一处使,破五突三的战役,不是一个人的战斗,群策群力群防群治,共同参与才能保证能战能胜,做为区队要有严明的纪律作保障,完善的制度作支撑,优良的作风作引领,一群干事创业的人作基础,最大队伍发挥集体的力量,队伍是一个家,工作是一盘棋,岗位是一个责任,责任是一份压力,压力变成动力,干就干好。

二是充分认清形势,工作要稳扎稳打稳步推进。其实可以预见,破解五大发展难题,实现三个突破这个目标一定会实现,因为找对了病根,药方自然不会错,但是唯一可能会造成功亏一篑的问题是安全,所以破解五大难题,实现三个突破一定要用安全来护航,区队所有工作开展均离不开安全,安全失守全盘皆输。一是安全常抓常新防懈怠;二是安全常抓常严强基础;三是安全风险管控做保障;四是安全事无巨细求实效。

三是理清工作思路,在严细实上下功夫,忌好高骛远,一口吃个胖子。五大发展难题,三个突破是一个全局的战略,作为区队长,我们要将问题分解,措施细化,化分为单元、化分成项目去逐步推进,无论是标准化还是接替,我们最大难点是没有时间,所以我们不能错,不能重来,要将这些要求融入到日常工作,随工作开展去开展、去提高、去落实,这要求基层区队管理人员要付出更多的时间、更多的辛苦、真正操碎了心地去做事。提高执行力,工作有安排、有标准、有落实、有奖罚,强化工作作风,工作不拖延、不磨叽、不扯皮,想尽一切办法解决困难,不上交困难。克服急的心理,要将工作做在平时,养成干标准活的意识;克服懒的心理,化整为零、以点带面、逐步攻克,要持之以衡推进标准化,不能三分钟热度;克服松的心理,关键在落实标准,把好验收关,不能一安排了事,虎头蛇尾,草草收场;克服停的心理,不断提升自己,精益求精,找差距,补短板,不能有歇歇脚的思想,全面系统提高我队安全生产标准化水平,

四是要深刻自查、自省,改进工作方式方法。冰冻三尺非一日之寒,五大难题的顽疾形成也不是一朝一日,他代表了我们以往的工作认识、工作态度、工作方式、执行力、体系运作,价值观等等,说到底这是我们自己的问题,而现在我们要破茧、要重生,就要向原来的自己开刀,破陈立新,这是非常难的,如何让我们的高调不要成为空谈,我们要深刻查摆问题,找到自己管理中存的问题、施工组织存在的问题、用人存在的问题、工资分配存在的问题,积极去改正,让自己的能力得到升华,以适应现在发展形势的要求。改革都是痛苦的,因为我们都知道下坡路好走,上坡路艰难,而我们现在要走的上坡路不是一天、两天能至,而是要成年累月拔涉,我们的毅力、我们的恒心、我们的信念,我们的执著要随我们一起上路。

五是平复心态、踏实工作,把信念融入日常工作。当我们把破解五大发展难题,实现三个突破这场战役透彻分析,接下来我们应该平复心态,踏实迈出每一步,开始征途,不以一件成绩而喜,一以一个挫折而悲,我们要朝着这个大目标砥砺前进,注重每一个细节、做好每一件小事、做好每一份的工作,善做善成来增强我们的信心,做成一件事,增强一份信心,做成二件事,增强两份信心,经过做成事,每个人都做成事,大事可期也。

 

树立信心 理清思路

伏新民

新的一年我们要树立强大的自信心,相信机电运输专业能够扭转劣势局面。一是以提高安全标准化标准,提升机电运输服务生产意识,加强现场文明卫生整治来转形象。二是力保大系统安全运行,重点关注斜巷运输稳定,强抓岗位职责和规范操作来保饭碗。三是抓好培训提技能,开展专业人员上讲堂到现场等形势,来提升岗位操作和机电工业务水平。四是上下齐心形成强大合力,,做到五必访六必谈真正了解职工心声和困难,让职工找到归属感。虽然我们的困难重重,离期望的目标还很远,但我们相信自己路虽远,行则将至。

 

抓好“一把手”工程

白克新

作为科室的一把手,要深刻了解“五大发展难题”的本质内涵、找准实现“三个突破”的突破口,做到对症下药,触及根本;弹无虚发、各个击破。从本科室的角度出发我觉得要做好以下几点:

一、凝心聚力、统一思想。一定要将科室全员、分管区队的精力集中到破解“五大发展难题”、实现“三个突破”这条主线上来,科室、区队一把手亲自负责、亲自查找问题、亲自落实督办,通过自己亲力亲为,带动全员朝着一个方向去努力,通过这种影响力来感染一大片,这样才能更好的统一全科室、全区队的思想,这样才能集中精力办大事,才能更快、更好的解决问题的跟本。

二、反思管理、虚心接受。矿井出现“急、差、弱、乱、散”的原因,任何人都不能独善其身,科室、区队一把手一定要沉下心来,认真查摆自身在管理上存在哪些不足或需要改进的地方,不能出现问题就去解释,在解释之前一定要多问几个“为什么?”,即为什么别人查我那么多问题,我发现了没有?别人提的问题对不对,是不是故意鸡蛋里边挑石头?我在管理上真的没有疏漏、没有问题么?古人有“一将无能累死三军”一说,也有“强将手下无弱兵”之理。我觉得,虚心接受要比一万个解释都要强。

三、加强沟通,改进不足。越是问题多越是要加强沟通,沟通的方式有很多,不一定都是正襟危坐的沟通,电话、微信、短信、当面沟通、下井沟通等等,只有信息通畅了,工作有安排、有落实、有反馈了,问题也就消除了。加强沟通要相互坦诚,不摆架子,加强沟通是解决问题、弥合分歧的最佳方式。

四、激情工作、精益求精。无论做什么事,有目标、有追求的人肯定是一个激情满满的人,干煤矿更是这样。抓安全要战战兢兢,抓业务也要精益求精,要发挥自身特色、特长,就像我们矿一样,在瓦斯治理上要显出顺和特色,在矿井的长远发展上,要努力做到“小而精、小而强”,让自己做到不可替代。

五、精心准备、各个突破。俗语说“工欲善其事,必先利其器”、“不谋全局者,不足谋一域”。针对当前矿井面临的难题,一定要在制度完善、技术管理、现场管理、设备投入、创新管理等方面做足准备。对于瓦斯治理工作来讲,通防科必须掌握瓦斯赋存规律、测准瓦斯基础参数、算准瓦斯抽采、冲孔半径,这是优化钻孔设计的跟本;制定合理的激励政策及考核办法,才能鼓励施工单位做好基础工作;探防队要加强组织,其他相关单位做好配合,继续优化直接接触式防喷装置,减少无效废孔量,加强钻机维护保养,确保设备完好可靠;加强水力冲孔组织,多冲煤才能提高治理效果;加强封孔管理,封孔严密才能提高抽采效果;加强现场瓦斯管控,提升防范意识,才能实现瓦斯“零超限”目标管理等。

我们需要做的工作还有很多,只要大家凝心聚力,做足工作,我认为破解“五大发展难题”、实现“三个突破”不是难事。

 

抓住机遇迎挑战

杜厚永

2018年对顺和煤矿来说是破解“五大发展难题”、实现“三个突破”的关键一年,对我们生产科来说是迎接挑战,抢抓机遇的一年。

如何把挑战变为机遇,作为生产科负责人我科谈谈自己的管理思路。不妥之处请领导同仁不吝赐教!

一、提高思想认识,树立顺和煤矿一盘棋的思想。与其他专业科室做好配合,在优化设计的基础上,统筹考虑,超前布局,主体工程的配套工程及附属设计考虑到位,为矿井整体安全生产标准化铺好路。

二、对东西翼主要路线集中整治,采掘工作面注重固化标准成习惯。对东翼两条上山及西翼主要大巷抽调专人按照槽式道床的标准集中进行整治;并对21采区人车场、21采区轨道上山上平巷、西翼轨道大巷局部巷道底鼓严重区域帮下部使用注浆锚索加固处理;,利用2-3各月的时间让现场施工标准逐渐固化,达到让职工干标准活的习惯。

三、严格流程化验收,打造样板工程。加强日常监督管理,让每一个开口巷道都达到精品工程标准,利用一个月的时间把2404胶带顺槽底抽巷打造成岩巷作业线掘进工作面的模范样板,并组织召开现场会,为下一步岩巷作业线安装及推广应用提供参考。

四、提单进,保接替,打造小而强矿井。在工程设计上下功夫,积极引进机械化设备,在优化系统,减人,提效上下功夫,提高单进水平,保证矿井接替。另外对矿井的重点工程及关键环节,要排定网络图,定时间节点,挂图作战,严格按照时间节点通报考核,提高区队责任意识,通过安排人员现场专盯及与区队进行沟通等方式找出制约生产的因素,提出解决办法,从而提高单进水平,确保煤巷单进突破180m/月,争取突破200m/月;岩巷突破80m/月,争取突破100m/月。

五、做敢于吃螃蟹的人。一方面奉行拿来主义,在别矿使用较好的装备或技术,适用于我矿的,积极引进推广,且争取比其他矿井有所提升,打造顺和品牌。如聚能管光面爆破,目前公司倡导底抽巷不再喷浆,我们就在光爆眼痕率上下功夫,打造成顺和矿的一个品牌。另外在工程设计及现场施工工艺方面,拓宽思维方式,大胆创新,多出顺和创造。

六、做好日常总结落实。每天利用下班时间对一天的工作完成情况进行总结,问问自己工作是否全部落实到位了?第二天有哪些工作需要落实,日积月累自己也会有小小的成绩感。



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