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唯旗誓夺真抓实干 | 中建交通山西分公司召开 2018年工作会暨一届三次职工

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唯旗誓夺 真抓实干

中建交通山西分公司召开

2月6日,。集团公司董事、副总经理成育军,分公司总部领导班子、总助层领导、总部部门正副职、指挥部及项目部班子成员、职工代表、受表彰员工共计80余人参加会议。



集团董事、副总经理成育军讲话


集团董事、副总经理成育军出席会议并讲话。他对山西分公司取得的成绩给予了充分肯定,并用“找活”、“干活”、“找钱”、“氛围”四个词指出了分公司下一步发展要求。


找活”即开拓市场,要充分利用分公司和项目部的领导班子、全体员工的资源和能力,在机遇期快速提升规模,扎稳根基,谋求发展;


干活”即抓好履约,高品质履约是增收创效的基础


找钱”就是要管控成本,做好商务策划,定期召开和运用成本分析会,在成本管理层面对项目运营质量矫枉纠偏


氛围”即营造良好的团队工作氛围,既要倡导狼性文化,又要刚中带“柔”,重视青年员工的培养工作,对青年员工的职业生涯规划及时予以指导。


分公司党委书记、执行董事王刚讲话


山西分公司党委书记、执行董事王刚作了题为《抢抓机遇谋发展 真抓实干勇夺旗 为开创百亿山西发展新局面不懈努力》的讲话,系统总结了分公司2017年度工作成绩,并对分公司目前面临的内外部坏境做了深刻分析,提出“真抓实干”是2018年山西分公司各项工作的唯一关键词。


王刚指出,2018年度市场营销工作重点主要抓好四个方面:一是逐步完善营销体系和激励机制;二要加强金融创新研究和深入,更好扩大融投资业务空间;三要提高全资源组装能力,加强商业模式和交易结构研究;四要打造传统总承包建筑市场竞争硬功底。


王刚着重强调了分公司总部建设项目管理党群建设等重点工作。加强总部能力建设,重点是强化总部的引领、服务和管控能力,发挥引领作用的核心在于坚守目标,发挥服务作用的关键在于有真功夫,发挥管控职能的根本在于工作落地;加强项目管理,实现综合效益,现阶段项目部的工作重点强调三方面,即“明晰责任 崇尚绩效”、“尊重管理 尊重规矩”、“打造王牌团队 加快人才培养”;强化党群建设,保障中心任务,,学习贯彻落实十九大精神推向深入,持续加强基层党建和党风廉政建设,加强领导班子建设和人才团队建设,加强群团工作和企业文化宣传工作。


分公司党委副书记、总经理鲁荣利作大会工作报告


山西分公司总经理、党委副书记鲁荣利作了题为《塑强营销拓规模 狠抓管理提品质 全力推进分公司又快又好发展》的年度工作报告。他从提升市场营销真功夫,加速发展拓规模;推进项目管理标准化,高效履约提品质;强化项目成本管理,提高项目收益;狠抓项目资金管理,提高项目收益;强化分公司能力建设,持续提升管理水平等五个方面对2018年的重点工作作出整体部署。



业务系统经验交流


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项目部代表分别从履约管理、成本管理、技术管理、财务管理及综合管理方面进行了业务系统经验交流。


颁发年度《项目部管理目标责任书》



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分公司总经理、党委副书记鲁荣利向项目经理颁发年度《项目部管理目标责任书》。


先进表彰


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大会对评选出的2017年度先进集团和个人进行了表彰(即1项管理大奖、1项品牌传播大奖、2项唯旗誓夺团队大奖、10名优秀经理人、10名管理能手、10名青年榜样),彰显榜样力量。


民主测评



会上,对分公司领导班子、高管团队、新提拔干部进行了民主测评。


中高层管理人员培训

邀请专业教授对中高层管理人员进行了关于《国学智慧与企业管理》的培训。


通过职代会相关决议


大会审议通过《学习贯彻执行董事王刚的讲话和总经理鲁荣利的年度工作报告的决议(草案)》。


大会主持人掠影

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一图读懂会议要点


中建交通  山西分公司

    微信号:cscecjtsxf

顾 问:王   刚  鲁荣利

监 制:张守成

主编:山西分公司办公室


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