阿米巴经营是什么?(视频)
1、阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全员参与经营。
2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统!是一套让每个人都自动自发工作的机制!是一套让人人都精打细算,关心公司利润的机制!
专注做好一件事情,一件事情做到极致
在国内掀起一股企业转型升级的“金旋风”
一线大牌企业、行业冠军
争先恐后,蜂拥而至
让我们一起看看目前企业遇到的普遍困惑!!!
1、为什么企业越做大,越吃力,机构臃肿,官僚作风严重。
2、为什么企业越做大,利润越薄,管理更艰难。
3、为什么企业战略不清,策略摇摆。
4、为什么企业运营成本高,体制僵化,员工做一天和尚撞一天钟。
5、为什么企业做了几十年都一直长不大,面临被整合,并购,破产的威胁。
6、为什么企业人才难培养,经营意识薄弱,不知道量化经营,内耗很大。
7、为什么企业进行了股份制,高管和员工还是力不从心,被动执行。
怎么办?
唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力,让“人人成为经营者”,与老板一样的思维,为企业着想,为企业全力以赴。
阿米巴经营神奇魅力,能为什么中国企业带来什么效果!!!
1、如何使经营哲学渗透全企业,全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;
2、如何使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;
3、如何使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;
4、如何将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;
5、如何引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;
6、如何使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;
7、如何真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;
8、如何通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表。
《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》
第97期杭州·12月16-19日
第98期广州·12月25-28日
第99期郑州·01月13-16日
第100期广州·01月19-22日
四天三夜核心内容:系统性、实战性
6、掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理;
7、掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区;
理念共有:用哲学指导经营,文化渗透;
组织划分:贯彻经营意识,从被动变主动;
经营会计:看清、看透、看系统,实现数字化经营;
量化分权:责、权、利下放,让员工自主经营;
内部交易:内部市场化,专递市场竞争压力,激发潜能;
评价改善:发现问题,解决问题;循环改善;
经营策略:梳理策略,明确方向,策略决定组织;
年度计划:从上至下,从下至上,量化目标;
二元激励:物质与精神双丰收
拿走:一套完整的企业落地可执行方案
《阿米巴经营方案》总裁班导师
往期参训客户案例
天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%
天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑
天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点,费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%,2016年集团业绩比2015年增长54%
真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增!
真功夫餐饮管理有限公司(以下简称“真功夫”)作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌,是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业,也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同,并经过对专业辅导咨询机构的多方对比,决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式,不断追求自身蜕变和可持续发展,实现再次腾飞。
数据变化:
1、销售额同比增长20%;
2、2016年第一季度同比盈利3000多万,年度同比盈利翻番;
3、员工收入提升幅度将近10%;
4、每天出报表,每天出结果,每天有数据落实;每天核算,对每天对花销、进货量等等,都精打细算;每日改善,每日纠偏;
爱买服饰:公司只有销售和研发,生产时委托加工,营业额1亿多;刘总说:和英课程是百听不厌,复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿;
西安皓森精铸有限公司:接触和英咨询阿米巴经营课程,坚定推行阿米巴,之前都不知道怎么放权;现在,经营企业变得很轻松,责权利随制度一起下放之后,现在各事业部全力以赴,大胆放手让员工把关做决策,员工责任感强了,真正激发了人心。成果:销售额同比上升了30%
四川芙蓉大药房:经过3个月的阿米巴推行时间,成绩明显:
1、物流部:配送费下降30万;
2、采购部:释放700万元积压的现金流;
3、后勤部:租金费节约近60万;
4、各门店:月促销费用减少近12万元;
5、营销部:月毛利增加20万元;
河南西城量贩:推行阿米巴仅数月:收益丰厚!
1、成本费用下降超20%;
2、销售额提升18%;
3、毛利提升14%;
浙江江山绿业有限公司:是一家集农、林、牧、旅游为一体的生态农业示范企业。2016年4月份,第一次,陈董事长带队26位高管参加四天三晚方案班,带着落地方案回企业执行,推行6个月所取得的成果:节约成本将近200万、全员自动自发;
2016年10月份再次带领28位高管参与学习。
内蒙古达丽雅鞋城:是包头市家喻户晓的明星企业。连续5次复训的高总分享:电商冲击下,我们依旧保持着稳步增长态势,2016年营业额提升35%,纯利润增长5%;
浙江浦宁不锈钢有限公司:经过几个月的推行,成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期 《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程:
1、2015年8月导入阿米巴,倒入前月生产量9千吨316人,倒入后月生产量14千吨195人;
2、工资上涨35%,公司整体工资节约了85万;
马克华菲服饰利润在增长近8000万
马克华菲公司总部位于上海。
利润成效:在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场,马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果:
1、经营哲学理念贯彻始终,员工由不认可到积极参与学习,主动求变;
2、老板经营相对轻松了,因为压力不再老板一个人承担,是每一个员工都在思考企业前途命运;
3、梦想合伙人制度,让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元,员工都享有当“老板”的机会,激发全员经营意识,共享经营成果。同时,员工对企业归属感更强,也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台,上下拧成一股绳,朝着目标奋进;
4、在推行了阿米巴经营后,马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番,利润达到了将近8000万,2015年的增长势头依旧不弱。
往期合影
《人人成为经营者——阿米巴经营实操方案班》四天三晚
主 讲:詹承坤老师
时 间:2017年12月16-19日·杭州
时 间:2017年12月25-28日·广州
时 间:2018年01月13-16日·郑州
时 间:2018年01月19-22日·广州
咨询电话:189 0225 5857 陈老师( 报名咨询加入微信)
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