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自主经营-人人都是经营者:阿米经营模式

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阿米巴经营是什么?(视频)

1、阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全员参与经营

2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统是一套让每个人都自动自发工作的机制是一套让人人都精打细,关心公司利润的机制!

专注做好一件事情,一件事情做到极致


和英咨询是阿米巴经营咨询的领导者,拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系,是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构,专注于为中国企业提供阿米巴系统经营咨询和高端培训系列服务,

服务范畴:涵盖了阿米巴经营系统构建班、阿米巴经营方案实操班、项目咨询、日本访学、全案项目、软件IT等服务。

部分客户:已帮助上千家企业成功落地阿米巴经营,中国交建、中广核、中国华电等央企,格力、新希望、真功夫等龙头企业,跨国企业,优秀中小民营企业,中东、马来西亚等海外企业。


如今企业面对未来的挑战,唯有实现全员从 “被动管理”到“主动经营”运用全体员工的智慧化解经营压力,让“人人成为经营者”,与老板一样的思维,为企业着想,为企业全力以赴。打造稳速高利润发展,缔造基业长青。让中国成为世界第一经济强国。

在国内掀起一股企业转型升级的“金旋风”

一线大牌企业、行业冠军

争先恐后,蜂拥而至



目前国内的华为,中粮,TCL,阿里巴巴,万科,海尔,阳光100,三一重工,TCL,吉利、新希望、格力等国内知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。


让我们一起看看目前企业遇到的普遍困惑!!!

1、为什么企业越做大,越吃力,机构臃肿,官僚作风严重。

2、为什么企业越做大,利润越薄,管理更艰难。

3、为什么企业战略不清,策略摇摆。

4、为什么企业运营成本高,体制僵化,员工做一天和尚撞一天钟。

5、为什么企业做了几十年都一直长不大,面临被整合,并购,破产的威胁。

6、为什么企业人才难培养,经营意识薄弱,不知道量化经营,内耗很大。

7、为什么企业进行了股份制,高管和员工还是力不从心,被动执行。


怎么办?

      唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力,让“人人成为经营者”,与老板一样的思维,为企业着想,为企业全力以赴。


阿米巴经营神奇魅力,能为什么中国企业带来什么效果!!!

1、如何使经营哲学渗透全企业,全员工,使“敬天爱人,利他之心”文化渗入人心;

2、如何使全体员工从“被动管理”到“主动经营”,全力以赴为企业发展;

3、如何使员工明确人生意义,事业意义,付出不亚于任何人努力,积极向上,乐观态度;

4、如何将企业划分为一个个小的经营利润中心,高利润发展,遇到任何危机不亏本,不动乱;

5、如何引入独立经营,独立核算和内部市场化交易机制,让每一个一线员工成为经营的主角;

6、如何使企业量化分权,培养经营人才,掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”;

7、如何真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”,从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业;

8、如何通过经营会计,将经营的实际状况看清、看透、看系统,同时用组织管理业绩,评价员工贡献,并循环改善。每日一核算,当天出报表

《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》


第97期杭州·12月16-19日

第98期广州·12月25-28日

第99期郑州·01月13-16日

第100期广州·01月19-22日

四天三夜核心内容:系统性、实战性

1、全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法;

2、
掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法;
3、
掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法;
4、
掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理;
5、
掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法;

6、掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理;

7、掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区;

真功夫、新希望、力帆、七匹狼、澳洋集团等企业案例

理念共有:用哲学指导经营,文化渗透;

组织划分贯彻经营意识,从被动变主动;

经营会计看清、看透、看系统,实现数字化经营;

量化分权责、权、利下放,让员工自主经营;

内部交易内部市场化,专递市场竞争压力,激发潜能;

评价改善发现问题,解决问题;循环改善;

经营策略梳理策略,明确方向,策略决定组织;

年度计划从上至下,从下至上,量化目标;

二元激励物质与精神双丰收


拿走一套完整的企业落地可执行方案

神  奇  魅  力


《阿米巴经营方案》总裁班导师

往期参训客户案例

天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%


天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑

天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点,费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%2016年集团业绩比2015年增长54%


真功夫餐饮管理有限公司年度同比盈利倍增!

真功夫餐饮管理有限公司(以下简称“真功夫”)作为具有25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌,是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业,也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。真功夫对阿米巴经营模式由了解到高度认同,并经过对专业辅导咨询机构的多方对比,决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式,不断追求自身蜕变和可持续发展,实现再次腾飞。


数据变化:

1、销售额同比增长20%;

2、2016年第一季度同比盈利3000多万,年度同比盈利翻番;

3、员工收入提升幅度将近10%;

4、每天出报表,每天出结果,每天有数据落实;每天核算,对每天对花销、进货量等等,都精打细算;每日改善,每日纠偏;

爱买服饰:公司只有销售和研发,生产时委托加工,营业额1亿多;刘总说:和英课程是百听不厌,复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿;

西安皓森精铸有限公司:接触和英咨询阿米巴经营课程,坚定推行阿米巴,之前都不知道怎么放权;现在,经营企业变得很轻松,责权利随制度一起下放之后,现在各事业部全力以赴,大胆放手让员工把关做决策,员工责任感强了,真正激发了人心。成果:销售额同比上升了30%

四川芙蓉大药房:经过3个月的阿米巴推行时间,成绩明显:

1、物流部:配送费下降30万;

2、采购部:释放700万元积压的现金流;

3、后勤部:租金费节约近60万;

4、各门店:月促销费用减少近12万元;

5、营销部:月毛利增加20万元;

河南西城量贩:推行阿米巴仅数月:收益丰厚!

1、成本费用下降超20%

2、销售额提升18%

3、毛利提升14%

浙江江山绿业有限公司:是一家集农、林、牧、旅游为一体的生态农业示范企业。2016年4月份,第一次,陈董事长带队26位高管参加四天三晚方案班,带着落地方案回企业执行,推行6个月所取得的成果:节约成本将近200万、全员自动自发;

2016年10月份再次带领28位高管参与学习。

内蒙古达丽雅鞋城:是包头市家喻户晓的明星企业。连续5次复训的高总分享:电商冲击下,我们依旧保持着稳步增长态势,2016年营业额提升35%,纯利润增长5%;

浙江浦宁不锈钢有限公司经过几个月的推行,成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期 《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程:


       1、2015年8月导入阿米巴,倒入前月生产量9千吨316人,倒入后月生产量14千吨195人;

       2、工资上涨35%,公司整体工资节约了85万;


马克华菲服饰利润在增长近8000万

马克华菲公司总部位于上海。


利润成效:在和英咨询集团•第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场,马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果:


1、经营哲学理念贯彻始终,员工由不认可到积极参与学习,主动求变;


2、老板经营相对轻松了,因为压力不再老板一个人承担,是每一个员工都在思考企业前途命运;


3、梦想合伙人制度,让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元,员工都享有当“老板”的机会,激发全员经营意识,共享经营成果。同时,员工对企业归属感更强,也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台,上下拧成一股绳,朝着目标奋进;


4、在推行了阿米巴经营后,马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番利润达到了将近8000万,2015年的增长势头依旧不弱。

往期合影





【最新课程动态】

《人人成为经营者——阿米巴经营实操方案班》四天三晚        

主    讲:詹承坤老师


时    间:2017年12月16-19日·杭州

时    间:2017年12月25-28日·广州

时    间:2018年01月13-16日·郑州

时    间:2018年01月19-22日·广州

咨询电话:189 0225 5857   陈老师( 报名咨询加入微信)  

结语

助力中国企业经营管理水平提升,我们一起在路上


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