合伙人时代、资源共享、合作双赢、抱团取暖的新型发展模式,必将来临!
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：合伙人时代，资源共享，合作共赢，抱团取暖的新型模式，必将来临
。可能中国的传统行业运营模式真正的发生翻天覆地的变化，合伙人时代、资源共享、合作双赢、抱团取暖的新型发展模式，必将来临
。可能中国的传统行业运营模式真正的发生翻天覆地的变化，合伙人时代、资源共享、合作双赢、抱团取暖的新型发展模式，必将来临
未来不再有公司，只有平台；
未来没有老板，只有创业领袖；
未来不会有员工，只有合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙制的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
合伙制的时代，我们经常可以看到：
员工招不来、管不了、留不住
创业合伙人平分股权，没有真正老大
投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权
股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一
让优秀的员工当家做主，成为合伙人
合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。
建立合伙人制度管理
让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
让员工懂得敬畏规则
当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理
合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？
如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权...
宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局，创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...
这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权进行合理的分配，
没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相
比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析
股权结构设计的十大问题：
1股权转让规则不清晰
2前期省钱、财务混乱
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭
7增资扩股不清晰
8进入规则不清晰
9权责利义不清晰
10退出机制不清晰
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权，333平分股权，一定要1＞2+3），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！技术入股，资源入股股权又该怎么分配？
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励
京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励
京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
大家都知道一个成熟的店面从找房子到开业需要一个漫长的过程，再将一个生店经营成一个成熟店面也需要时间的积累，如何实现这些生意红火的店老板的梦想？快速拥有一家店。
同样是做一样的生意，有人赚钱有人赔，赔钱的店能否转化成赚钱的店？如何设计让想拥有店的老板多一家店，而赔钱的店老板实现赢利。
赚钱的店拥有好的商业模式和自己的品牌影响力，用股权连锁的方式让赢利店与亏损的店加盟合作。
秀思美业不用从自己身上掏一分钱，开始与赢利水平一般和较差的店面开始合作加盟，品牌统一、经营方式同一，产品供给相同，员工的教育培训统一，短短的十个月时间拥有店面60多家，并且店店赢利，现在已经建成一个美业的生态园，包括美容和健康养生项目，形成一个可以线上预约，线下体验的综合休养中心。
如果你的企业也面临这种问题，或者想发展却找不到好的方法，可以加下方微信，我们一起探寻适合你发展的路径。
案例：LNH酒业
LNH酒业 LNH酒业李总在公司前后投资1000万，后急需资金，将10%股权90万套现，几日之后来到我们公司，听周继程老师讲解股权融资后，后悔不已，找到我们聚百洲做了股权融资，将15%股权融资2300万，可是价值1500多万的10%股权已经贱卖，不懂股权是企业家最大的不幸,希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。
中国并购市场延续了14年的火热态势，在国企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并....
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
——无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，《聚百洲股权整体策划落地系统》股权学习是企业家必修的一堂课，并且越早学习、应用，麻烦越少！
我们辅导5000多家企业，总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:
◆公司新老股东架构多少比较合理
◆如何设计股权之间的“责、权、利”
◆股权激励员工该从哪些方面入手
◆如何利用商业计划书轻松股权融资
◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制
◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
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学员反馈
1、授课主题：股权分配+股权激励
2、授课时间：晚上19：00-21:00（微信群内学习）
3、授课形式：语音+图片+文字+资料+一对一咨询。（纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。）
4、学习费用：进群学习只需支付 50元学习费用
5、名额有限：为了保证课程质量和互动效率，仅限100位老总参与，超过只能预约下期，仅限企业主、董事长、总经理、股东进群学习。
6、报名步骤：（1）扫码添加顾问老师微信（备注：股权学习）
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▼为营造良好的学习氛围，请大家共同遵守一下规定：
1，课程晚上7：00准时开始，止非工作人员拉人进群，一旦发现全部剔除群。
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