桥牌与社会人生之五——桥牌与合作,团队精神

本文发表在《桥牌》杂志2018年第03期

我这首诗写的是两个多年未曾谋面的老朋友见面后发现没有共同语言，最终只能分道扬镳。

桥牌的搭档之间如果没有共同语言，就无法合作与对手对阵，甚至无法处理每一副牌。桥牌，Bridge,顾名思义是搭档之间通过桥梁的沟通、连接配合完成的智力运动，而不是个人项目。这就要求搭档之间研究叫牌体系、防守信号，取得共识并付诸行动，在1991年我从美国桥牌杂志上看到马蒂·伯根写的《支持性加倍和再加倍》（张韧译，《桥牌》，1991年第2期），马上就与搭档学习讨论一致，并补充进我们的叫牌体系中。

如果说约定是桥牌搭档之间的沟通语言，桥牌理念和策略就是牌手的价值观，这是桥牌活动更高层次的要求。理念和策略存在较大差距的搭档很难取得好成绩，也很难长时间坚守在一起。

客观上每个人都是个性化主体，没有完全相同的价值观和沟通方式，这就要求有志合作的桥牌搭档必须具备合作精神和沟通能力，以及学习、谦让和妥协的能力，这样才能最大限度建立搭档之间信任关系，实现精诚合作、协调统一。

桥牌史上最能体现搭档良好合作精神的案例之一，是意大利蓝队在1956年斯德哥尔摩桥牌赛上，福奎特（Forquet）与搭档辛尼斯卡柯在7阶上叫牌产生误会，后者把铁成的7S改成7NT，而在对方叫过的长套中却没有挡张。对方加倍并连取AKQ领头的长套赢墩，定约惨败。福奎特和同伴竟然一言不发的继续打牌，好象什么都没有发生，这反而使得他们的对手法国队不知所措，在后面的牌中连连失误，最终意大利蓝队赢得了比赛的胜利。

桥牌需要合作，现实工作中的合作更是无处不在，具有很好团队合作精神的人更受欢迎，也容易取得成功，尤其在经济、科技和市场环境高度发展的今天，所有进步都是由团队创造的，不合作的个人主义不仅没有成功机会，也没有市场空间。当然，团队精神不是与生俱来的，经历过桥牌训练的人在合作方面一定会做得更好。

说起这个话题，一位喜爱桥牌的成功企业家说的好：“桥牌最能体现合作精神与团队意识！这更可以引申到创业、管理必须建立在共同的价值观和理念上，因为桥牌搭档之间不可能使用各自用不同的叫牌体系或（和）信号系统与对手对阵。”

成功的合作必将带来事业的成功，而合作一定是建立在共同的理念、价值观之上，建立在良好、透明、诚信的沟通之上，建立在利益共享与公平基础之上。尤其是团队的老大，不仅自己必须具备极高的团队合作精神和能力，还必须打造团结合作的团队，为了实现这个目标，有时候甚至可能付出自己的利益，所谓财散人聚、财聚人散。

同时，团队合作不代表没有观点上的冲突。站在不同角度看问题得出的结论可能是不同的，这不代表哪个角度一定正确或者错误，团队精神的体现是通过这些讨论最终能够建立更高层次的合作、更完备的策略和计划。其实桥牌搭档之间也是如此。

《重新定义公司——谷歌是如何运营的》一书在第一章开始讲了这样一个故事。一个星期五的下午，谷歌创始人拉里·佩奇在谷歌网站上“闲逛”，发现搜索结果有很多无关内容，这令他很不满意。但他没有像别的公司那样，把有关负责人召集起来开会，而是把他不喜欢的搜索结果打印出来，张贴在公司的公告牌上，并用大写字母写上“这些广告糟透了”。然后他就回家了，没有跟任何人提及此事。此时谷歌成立大约4年时间，在拉里·佩奇看来仍然是一家初创公司。

奇迹在随后的72小时里发生了。在下一个星期一清晨5点钟的时候，一名搜索引擎工程师给拉里·佩奇发了一封邮件，这位工程师和另外四个同事利用周末分析了问题的原因，编写出解决方案模型，并进行了测试。这就是后来成为谷歌Adword赖以生存基础的广告相关性排列判断标准，由此产生了几十亿美元的业务。

问题的关键是，上述广告问题根本就不属于这位搜索引擎工程师及其团队的工作职责范围，他们只是碰巧看见拉里·佩奇在公告板上的留言，谷歌的使命感驱使他们放弃周末，去解决别人负责的问题，并最终为公司实现巨大盈利。这实在是令所有企业管理者羡慕的团队、羡慕的精神！

我们也可以看到很多因为合作破裂给企业带来损失的案例。小公司分裂成若干竞争对手，各自为战，最终彼此都难成气候；大公司更容易内讧，对企业杀伤力尤大，有的甚至是灭顶之灾。这些失败无不令人惋惜，团队合作破裂造成的往往不仅是创业者、企业家的损失，更是社会的损失。曾经的中式快餐第一品牌真功夫在筹备上市时两大创始人发生内讧，不仅上市流产，即使估值缩水一半，股权拍卖仍无人愿意接手。

培养锻炼自己的团队精神，桥牌是很好的途径之一，此外还有足球。很多喜欢足球的朋友都喜欢德国队，我喜欢德国队的原因是他们就如德国造的一部机器，不管场上出现什么局面，这部机器都能始终如一的正常运行，每一个零件都恪守自己的正常运转轨迹。这也是德国足球始终位于世界最高层面的重要原因，德国足球最能体现团队精神。