石家庄快餐美食交流组

股权从哪里来?要怎么分?为什么会越分越多?

只看楼主 收藏 回复
  • - -
楼主

对于计划或者正在实施股权激励的企业,“做股权激励,老板应该要出多少股份?”这个问题很多人都关心,如何确定股权激励的总量?被激励个人应该分得多少股权?


总的来讲,确定股权激励数量的这个事儿,分成两个层面,一是总量,二是个体数量。


前者解决的是股东与激励对象之间公平性的问题,后者解决的是激励对象之间公平的问题。


如何确定股权激励总量?


需要考虑以下因素:


未来的人才预留

随着公司发展,势必要不断的有新鲜血液进来,因此,很多企业在进行股权激励的时候,实际上是首先预估了未来3-5年大致的企业发展思路,预计可能会有多少精英的加入,然后从总体上有个股权的规划,再从这里面拿出一部分,作为本次股权激励计划;


股权激励要为未来引入和激励新的人才作一定的预留,以便随着公司发展壮大需要新的人才和资源,可以给引入和激励新的人才和资源以激励。


目前很多创业公司,在一开始股权设计的时候都会预留期权池或者在股东协议中协商如果出现股东一致认可的优秀人才,每位股东需要稀释多少股权用来绑定牛人。



控制权

股权激励除了可以是实股,还可以是虚拟股。虚拟股不进行工商注册登记,但跟实际持股一样享有利润分红和股份增值。


如果员工不是特别看重工商注册登记,那么虚拟股的激励效果与实股并没有多大区别。


在初创期跟发展期,我们建议采用虚拟股来做股权激励(以分红权为主,可以适当加入增值权,但没有表决权、所有权等),但企业发展成熟,老板身边一定有忠心耿耿的团队伙伴一路相伴,老板如果想要对这帮“老兄弟”进行更好的激励,应当采用更加深入的激励模式,让他们成为真正的终身伙伴。


这时候就会从虚拟股涉及到实股,,那就可要慎重了,公司股份的几条生死线是每个企业家要时刻牢记的:企业股权生命线!


资本战略

如果考虑未来要引入战略投资者,一般创始人经过2-3轮的融资,个人股份持有比例下降很快,有的甚至到个位数。


一旦过度稀释,不仅创始人的控制权不保,也会让股权激励失去力度。


因此,在确定股权激励总量之前,老板心里必须思考几个问题:在未来我打算拿出多少股权来进行几轮融资?到时候我的股权会稀释到什么程度?股东层的其他成员呢?以此为警戒线,来调整总量。


薪酬组成

这一点说白了就是看激励对象当前拿多少,如果本身就已经是高薪了,那么再给予高额的股权激励,实在是有钱任性的做法;但企业大部分情况应该是:之所以股权激励,实际上很多时候激励对象的薪酬并不是非常的令人愉快,或者说目前的分钱机制是有问题令他们不满的。


因此,这个时候就要考虑到激励对象预期创造的价值和收入是否成正比,那么就要常规薪酬+股权激励收入的总和来进行计算;


最后,人力资本依附性

意思就是你这个企业的发展,是因为人才,还是因为占据了某些资源,如果是前者的话,相应的激励总量也会大一些。


最后,另外说一句,对于激励对象来讲,最关心的是分红收益,而并非是控制权,因此,与其强调比例,更重要的是要计算股份数量,因为如果从ROE的角度(净资产回报率)的角度,激励对象更容易明白一件事情:到底手上的这些股份(虚拟股份)能换来多少真金白银。


具体到个人应该分得多少股权?


总数定了,那么具体到每个人能够分得多少数量的股权呢?可以从以下几个方面来衡量:


个人不可替代性:


重要指数★★★★★


有一些人,在的时候,我们并不去珍惜,直到失去后才追悔莫及,如果能够再给我们一个机会,我们一定回去挽留,不是么?


身为老板,可以在脑海里盘点一下,有哪些岗位,一旦人员流失,至少在三个月之内无法找到合适顶替的人员,或者是能力,或者是对本企业的了解,或者是在企业内的威望,那么这些人一定是要被纳入到股权激励的范围当中的。


岗位:


重要指数★★★★★


大家要始终记得一件事情,进行股权激励(储蓄-股票参与计划之类的除外),绝大多数的目的,都是希望激励对象在拿到股份之后,能够想股东之所想、急股东之所急,从而为企业创造出更大的价值,实现企业与个人的共赢。


别忘了,很多时候,这个人能够做出多大的贡献,有一个前提条件,那就是要处于相应的岗位之上,因为岗位代表了职责、代表了权限、代表了资源,就好比厨师要做出好的菜,首先你要让他当厨师的道理一样。


这就意味着,如果激励对象的岗位出现了调整,相应的持股数据也应有所调整。(具体要看激励方式和相应的持股约定)。


竞争对手给出的条件:


重要指数★★★✩✩


老板要思考一个问题,很多情况下,产品的市场定价,其实是由竞争对手给制定出来的。


因为对于消费者来讲,他有的是需求,而在可以选择的条件之下,自然是选择性价比较高的产品和服务了,这个时候,你想定高价也不可能——除非是两桶油。


因此,如果你企业的几名关键性人才,在市面上有着公认的价格,那你就要给予或者至少许诺在未来有相应的价值回报(大家可以看看马云“忽悠”蔡崇信加盟阿里巴巴的案例)。


个人破坏性:


重要指数★★★✩✩


对,你没看错,就是个人破坏性。担心客户资源流失、担心核心秘方泄露、担心核心技术被山寨、担心公司的黑幕被曝光,在股权方案中都应该考虑到有可能“点火”的人,并不是说股权激励是万金油,但如果股权计划处理不好,有可能会成为“导火线”。


管理企业,其实就是管理人性。人性有善恶,所以股权激励的方案必须有进退出机制,让员工为了成为被激励对象而努力,因为被激励而荣幸,同时加大退出的成本;



工龄:


重要指数★★✩✩✩


俗话说,没有功劳有苦劳,没有苦劳有疲劳。其实,对于这部分激励来说,与其说是发放给激励对象的,不如说是发给老板自己良心的和给其他员工看的。


但是必须强调的是:股权激励不是针对过去的贡献而进行的激励,而是用未来创造的财富来激励当下的员工。


传统的激励制度、分红制度为什么效果不好?为什么有的员工甚至拿了分红转身就走?


老板最大的失败就是不会分钱!论功行赏只会助长一些人的不满情绪,危害团队内的和谐氛围。


个人职称与学历:


重要指数★✩✩✩✩


大多数人都理解的是,是骡子是马,拉出来遛遛,但对于一些高新技术企业,很多时候,学历、职称从概率上来讲,还是能够代表着一定的个人水平的,特别是当企业内部组织、薪酬、评价机制不是很完善的情况下,这个时候,国家给出的这个“评价标准”可以作为参考。


老板的视野和格局:


重要指数★✩✩✩✩


一个股权激励计划实行的成功与否,其源头来自于大股东,也就是老板的初心。


如果是本着利益分享,将蛋糕做大的初衷,那么在整个方案的设计过程中,一定会站在激励双方的角度来思考问题,最终的效果一定不差,如果出现问题,也只能是技术上,但如果一开始就动机不良,或者勉为其难,那么最后的结局很可能不欢而散或者是对簿公堂。


因为,股权激励只是第一步,对于很多公司来说,尤其是非上市公司来说,激励对象真正能拿到多少分红,还要看账目是否清晰、透明,税后利润中拿出来分红的比例有多少,因此,股权激励方案的执行只是第一步。

老板,您是否正在困惑:

1

为什么员工不能把企业的活当自家的活来干?

2

 

为什么企业小的时候赚钱,越大越不赚钱?

 

3

 

为什么企业做大了就会有类似国美、真功夫、雷士照明等股权之争?

 

4

 

为什么员工有钱了,就躺在功劳簿上一劳永逸,甚至另立山头?

 

5

 

为什么面对投资方,怎么算都觉得对方低估了自己企业的价值?不懂股权融资方法?

 

6

 

为什么给员工涨薪了却没有见到员工按照企业所希望的、要求的、渴望的方式行事?

你对股权了解有多少呢?

 

1. 究竟什么是股权?

 

2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份?

 

3. 股权激励该从哪些方面入手?

 

4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资?

 

5. 企业并购时如何进行估值?

 

6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革?


以上种种——只因不懂股权!!!

通过股权激励:给企业内部导入一套激励机制?直接给予股权那是基于未来对公司贡献的奖励,没有任何激励的效果,反而为公司以后的发展埋下大患。股权激励不是让所有人成为股东,而是让所有人都有机会成为股东!

 

股改并不是简单的分钱机制

而是一套从资本化运作相结合的股权激励机制与企业治理体系

 
 

【从财散人聚==>到财聚人聚】

让您了解到,为什么财散人聚是短期效应,更让您学会财聚人聚的长效治理精髓!

【从见招拆招==>到高屋建瓴】

不仅教您在方案中如何设置股权的动态调整机制,更让您知道如何以终为始的做好股权布局!

【从设计方案==>到系统落地】

不仅教您设计一套可落地执行的股改方案,更能让您获得与股权专家一对一咨询请教的机会!

《公司控制权与股权激励

 

华一世纪

专业的事,交给专业的人

深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司(简称:华一世纪)与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资股份有限公司。作为深圳市华一同创投资股份有限公司旗下管控股份企业之一,华一世纪与其他兄弟公司构成商学、文化、资本、教育、公益等领域的可持续循环发展,是一家全国知名、享誉业界内外的专业咨询培训机构。

运用股权管理企业,才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀!实现内部科学管理,外部迅速扩张!

华一世纪——中国官方唯一认证的股权学习研究院,七年来只专注股权一个领域,公司业务及服务遍布全国,服务企业超过4万家,专业的团队、顶尖的商业模式,实战的课程和高品质的服务,得到客户的高度认可,创造了行业神话,满意度为100%

一家专业落地的股权激励商学平台,为您系统解决顶层设计、股权激励、股权分配、股权众筹等问题。

【华一股权专家联盟团队】

由中国股权激励第一人、

亚洲培训咨询界绩效管控第一人

【单海洋老师】

领衔的专家联盟团队

华一世纪——是中国唯一一家得到官方认证的股权学习研究院:

  中国最具品牌价值培训机构  全球500强企业商学院  最佳绩效管控机构  全球500强企业商学院  最佳股权激励专家

华一世纪企业介绍

为中国成长型企业提供公司治理、

股权激励、资本运作整体解决方案的供应商

点击视频简述

两天系统,完整、落地总裁班学习,结合企业的发展需求:内部激励(股权分配与设置、股权机制的调整、引进新的人才、留住核心人才……)→外部激励(股权众筹、长产业链的整合、并购与重组,资本运作、股权的跨界布局……),教学采用【理论+工具+方法+案例分析+现场一对一咨询】方式,真正做到实战!

两天课程大纲如下:

【第一天上午】;股权基础知识

1.股权八大用处
2.公司估值(你的公司值多少钱?不要把自己的股权“贱卖”)
3.股东进入与退出机制约定
4.绝密股权6+1分配体系(真正教你如何分配股权)


【第一天下午】;股权激励的整体机制设计
1.“14定”的系统化思考与规范
2.基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3.初创型企业的股权设置
4.股权激励对象及进入机制
5.战略目标与评价指标的设计
6.股权激励退出机制


【第二天上午】;股权激励的实战操作方法
1、股权激励的常见模式类型
(1)内部激励:超额激励法,在职激励法
(2)外部激励:上下游产业链的整合中的股权设计
2、超额利润激励法
(1)如何确定激励的总量
(2)如何确定激励的规则
(3)操盘团队内如何分配
3、在职分红激励法
(1)在什么期间做
(2)具体激励谁
(3)用多大额度激励
(4)股份哪里来


【第二天下午】;股权融资和布局方案

一、股权资本之三大死穴

     1)股东的4种类型、股权架构的3种类型

     2)股权比例的9条生死线

二、股权资本之股权融资

     1)如何低成本股权融资、高价格股权转让?

三、股权资本之价值倍增

     1)如何设计盈利模式、让利润超过营业额?

四、股权资本之股权众筹

     1)如何零投入产业扩张、规避非法集资陷阱?

五、股权系统之自动运营

     1)如何搭建企业自动化运营的八大板块?

六、股权系统之跨界模式

他们这样说:

“要做股权激励,只选华一世纪”

我个人观点,就是说如果要做股权的,就像上海的薛中行,包括慧聪的郭凡生,包括那个什么的叫聚百洲,其实我们都参与过,都了解过,但是那是讲的道德层面比较多一点,很难落地,那么我们华一讲的术的层面比较多,能对我们各个岗位,包括岗位的文本信息规划的这个细的,说实话,这是非常适合于我们中小民营企业老板。

——宁波众品鑫包装材料有限公司

董事长·黄庆丰

“单老师的课程已经跨越了所有股权课程

我就一直在思考说股权这个部分到底有没有什么科学的一个方式,我觉得最重要的一堂课真的就是老板自己要上课。然后我就发现了这个华一世纪。那真的就是从单老师的课程当中我发现说,单老师的课程已经跨越了所有股权的课程,你跟谁在一起,你的程度跟能力就会被谁带动。所以我觉得这个课程,真的就是可以让我们在这里学习到我们想学的知识。华一课程最大给我们的一个价值是:我们真的可以开拓自己的视野,然后能够有更好的一个磁场跟能量来学习。所以参加股权课程就一句话:因为我们是船长,企业家是船长,我要来学的理由是当如果我都不会开船跟不会游泳,跟着我的这些人他落难了,我只能爱莫能助。但是如果我们自己学会了怎么看方向,怎么避危险,怎么样游泳,我才有机会去救另外一个人上船。

——宏医药业国际集团

董事长·陈湘青

“华一课程值得终生学习”

来到华一世纪的股权激励班,让我受益匪浅。原来我也参加过很多培训。比如说战略执行这一块。但是企业要怎样让内部的所有高管、员工,点燃他们的激情,点燃他们的梦想,实现他们的人生价值,其实我这次到华一来,才能够感觉到,这才是真正让我们,把企业内部干得更好的一堂课。所以我想终生在这里学习,感谢海洋老师,感谢华一世纪。

——绵阳市广和房地产开发有限公司

董事长·何永霖

餐饮

行业

2年分店疯狂扩张至200家

全员学习,员工思想都统一

“2011年,我走进海洋老师股权激励班学习,学完后下半年企业进行在职分红,2012年我又带高管团队来学习,之后大家思想统一,在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日,我们的第100家分店开业。13年,我组织分公司负责人、店长、还有普通员工来到华一世纪的课堂上《精华落地》班,让员工自己做方案,自己回去实施。


“2014年,我们开了48家分店,开店量达到168家。今年,我们要开56家分店,现在已经开了第180家。员工把公司 事情当成自己的来做,年底达成目标没问题,我很有信心!


汽配

行业

行业形势发展低迷

逆袭成为行业首冠

“我来到华一世纪,学习股权激励后,导入过程中员工都非常感兴趣,后来我们成功落地,公司头一年业绩上升65%,第二年再一次上升30%。


现在汽配市场环境不好,很多汽配生产和销售企业都出现亏损。但我们跟随华一世纪的培训理念,带来巨大变化,从股权激励导入前的7000万达到了去年的2亿1千万。


 其实,有很多家公司也在讲股权激励,但是我认为真正能够有效落地只有华一,因为他们跟上了时代的变化。这次我来复训,也带着对新形势下,我们股权激励应该怎么去改的问题来的。这次我们得到很多资讯,下一步我们如何去做统筹,如何去走新三板前期以及我们在冲刺新三版中华一会给我们一个什么样的支持,都让我充满期待和动力。



服装

行业

“利润大于营业额的启发

借助平台力量演绎1+1>10的力量

我是第38期股权班学员,两年前第一次参加海洋老师的课程。2014年,我们已经导入股权激励机制,销售额增长率比之前高了60%,利润也直接提升了30%。之后一次复训中,听海洋老师讲利润大于销售额的逻辑,我深受启发,从那以后我就有一个梦想,未来把自己的公司做成公众公司。借助华一世纪平台力量,很多同学了解我们的项目后,纷纷加入,我们现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司,目标冲刺IPO平台。

客户感言


开课须知如下:


【课程主题】:《公司控制权与股权激励导入班》

【邀请对象】:公司法人、董事长、大股东

【主办单位】:华一世纪管理管理顾问有限公司

【协办单位】:华一世纪各地分公司合作机构

【参会地址】:报名后获取

【学习费用】:两天股权专业课程价值9800.华一世纪七周年回馈企业家仅需【980/人

【报名方式】:请认真填写以下您的报名信息或致电 蔡老师 18664985059 同微信



(注:为保证质量每场人数限60位企业家、超出将安排在下一场)

  往期课程现场,精彩纷呈  



举报 | 1楼 回复

友情链接