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6000亿的华为跑了,深圳焦虑了上海急了, 背后真相惊人……

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楼主

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题记:实体制造业相比于房地产赚的是血汗钱,任正非深夜独自一人打出租车,宗庆后坐高铁二等座,董明珠出差住旅馆从来不带一个人,制造业的利润是在血海里拼出来的,来之不易。


6000亿元!在华为2018新年献词中,华为轮值CEO胡厚崑表示,2017年华为全年销售收入预计约6000亿人民币,同比增长约15%。

难能可贵的是,华为的这6000亿,不搞金融不炒房地产不上市,还有超过一半以上来自国外!同时2017上半年华为仅在中国就缴税超676亿,纳税额拿下民营企业500强第一。

2017年,华为不容易,利润低导致人力成本高,“清退34岁以上员工”事件闹得沸沸扬扬。2016年雇员费用高达1218亿,同比增长了21%。2016年,华为员工共18万,人均贡献净利润只有20万!

随后,任正非炮轰深圳房价太高,提升了雇员的成本,认为高成本最终会摧毁你的竞争力。

任正非可不是只过嘴瘾,这几年,华为一直在逃离深圳!

房价有多恐怖?

假如说,有个人2005年举家之力,投资50万开了家公司,苦心经营,收益喜人。他能赚得多少回报呢?一般的企业,十年如一日的,纯利润在20%就不错了(股神巴菲特的年收益为20%+),能达到30%就不错了。

就按30%计算,参考最简单的模式,每年都把所有的利润拿出来继续投入公司,10年后,50万的公司会变成680万。

但是如果,2005年,同样这个人,同样是手头50万元,在最具代表性的深圳宝安中心区全款买套房子,买时均价5000左右,现在单价在6万多,总价值轻轻松松达到了600多万。

再假如,当初他稍微有一点投资意识,咬咬牙,50万,按照当时2成首付,买上5套的话,如今价值多少?

创业VS炒房,是一笔让越来越多的人算出来有些惊心的账,尤其在深圳。

“买房,对我来说,一样是一种遥不成及的胡想。”一位在深圳腾讯总部工作的85后阿文告诉记者。

他在腾讯已工作4年,级别为T2级工程师,薪水接近3万,在腾讯普通员工薪酬中属于中等偏上,买房一事仍然无穷期弃捐。

高房价连腾讯员工都难以招架!

这不是某个富豪别墅区,是华为东莞松山湖小镇


华为搬家?

2015年,无论纳税还是营收,华为终端(东莞)有限公司都位居东莞第一,虽然没有公布具体数据,有人预计,营收达到千亿级别,税收20亿左右。华为成为东莞最耀眼的企业。

如果华为终端仍旧留在龙岗,那么这些成绩本该属于龙岗。可是如今被东莞成功挖走墙角。

关于逃离的目标区域,文章透露,华为在东莞松山湖已获得了1900亩的土地,而且还在追加(华为在深圳占有的土地总面积为2460亩)。

另有消息称,除了华为手机研发会留在深圳,无线部分、华为大学、研发中心、中试中心等要搬至东莞松山湖华为基地,并能够会在2017年、2018年停止大型搬家工作。

报告中显示,在深圳,从2015年下半年到2016年5月,华为公司缴纳个税的人数持续减少,从去年的7.29万降到了2016年一季度的6.3万人,而到五月份员工则减少到2.05万人。减少人员月均税额4000元,测算减少年度税源9.84亿元。

华为方面也证实,在这期间从深圳迁出了20300人。综合迁入迁出情况,2016年华为累积净迁出深圳11200人。

今年什么情况?查了下华为所在的龙岗区一季度经济数据。税收收入同比下降25.8%,看来,在2017年,华为还在跑。

要知道,在2016年,华为的产值还占深圳龙岗区工业总产值的47%以上!

一边是实业需要振兴,一边是房地产富得冒油

看到华为外迁深圳,上海急了,要知道,华为上海的员工超过1万。

今年6月1日,任正非和上海市签署战略协议,其中一个重要事项是解决华为员工上海住房问题。

上海正在动用大量行政和财税力量,阻挡高房价对高科技企业的驱离,能如愿吗?

企业不盈利,不慌?咱有地!

功能机时代的“中华酷联”,华为依旧坚挺,他的老朋友酷派日子手机业务可不好过。

卖身乐视后,酷派依然没有起色,之前有传闻:酷派要被乐视卖了,竟是深圳地产公司要接盘。

报道还称,目前酷派现在资产价值最大是“地块”,信息港、松山湖以及甚至科技园北区都是非常好“地块”。

其中,科技北区是2008年经济危机时,酷派创始人郭德英低价购入的,联合酷派信息港以及松山湖等地块,酷派所持有的土地价值将近百亿。

之前曾有报道,诸多上市公司的业绩,正在被一线城市学区房秒杀。

2016年,上市公司半年报显示:今年上半年,在A股上市的2918家上市企业中,有627家公司半年的利润不足1000万元。其中,395家上市公司陷入亏损状态。于是,有“家底”的上市公司开始出售房产以改善业绩。

上市公司卖房的故事,其实反映了楼市过热背景下经济形态的扭曲。

尽管房地产业与实业并不是相对立的,房地产业关联的产业包括钢铁、水泥、化工、木材、家电、家具、园林设计等60多个行业。

但当炒房收益远大于经营时,资本逃离实体经济是必然。

实体制造业相比于房地产赚的是血汗钱

任正非深夜独自一人打出租车,宗庆后坐高铁二等座,董明珠出差住旅馆从来不带一个人,制造业的利润是在血海里拼出来的,来之不易。

反观,房地产大佬,买几块地,房价暴涨后,钱来得太容易,出行都是前呼后拥,喜欢邀请大明星来捧场,连高晓松都说去清华大学演讲的都是一帮房地产商人!

10年前,北京上海的房价一万元一平米,10年后,10万元一平米!房子还是那个房子!

10年前,我们是2G网络,用的是功能机,10年后,我们是4G网络,用的是智能机!华为即将引领5G时代。费用降了,手机变智能了,而且,价格不断下降!通信业是科技进步的基础,华为功不可没。可华为的利润率却不如地产商。

房子是用来住的,土地是用来种粮食的,不是用来炒的。企业是要好好经营的,企业家不懂股权筹划,将面临9大痛苦问题! 1.哥们变仇人 2.同床异梦,同室操戈 3.养大儿子叫别人爹 4.竞争对手挖墙脚 5.团队工作效率低下 6.错过合作机会 7.失去融资功能;8.再好的项目没有前途;9.影响上市大计。



中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!那么摆在老板面前的就只有一条路,不想死就只能主动了解股权,玩转股权!

公司股权分配:

公司要想做大做强做成百年基业,必先要有一个硬朗健康的股权架构、内部机制。如果把企业比作一棵参天大树,那么最初的股权分配和股权规划就是这棵大树根基,决定大树能长多高,长多壮。同样最初的股权顶层架构设计也是决定一个企业能发展多大规模,能走多远。

平衡股东关系

吾恐季孙之忧,不在颛臾,而在萧墙之内也。很多企业出了问题其根本不在外部,而在于内部,1号店、俏江南、真功夫、雷士照明,创始人都是因为股权丧失公司控制权,中国最大的快餐连锁企业真功夫更是因为股东内耗影响上市进程。

再也不要大意失荆州!再也不要辛辛苦苦做大的公司拱手让人!企业有5条生命线条线!1、()%老板有完全控制权;2、()%老板有相对控制权;3、()%老板有一票否决权;4、()%界定同业竞争权利;5、()%可以申请 解散公司。重要的事情说提醒一遍,不加作者贤仲老师微信 3287085868,文章等于白看

股权顶层架构设计是一个企业的根,而股权激励就是为企业成长提供的养分,源源不断的发展动力。

内部激励:

一、对公司的CEO必须进行股权激励(管理工资+在职分红); 二、对团队负责人必须进行股权激励(虚拟受限股); 三 、对“昨日黄花”必须进行股权激励(工龄股,体现企业家的商德); 四、对“明日之星”必须进行股权激励(期权+期股)

外部激励:

对企业上下游必须进行股权激励,上对供应商、下对客户、中对同行,都是企业可以用股权整合的对象,做产业链的整合。

股权激励操作落地法:

股权激励D4WH法(进入、退出机制的设定)实际操作根据企业现状不同方案定制设计,可加老师微信  3287085868  备注咨询

第三点本文先不做详细讲解。

众所周知本文作者贤仲老师的主业是做企业咨询培训的,细分行业中的股权激励咨询和培训的,既然你来了,那就是缘分贤仲老师帮你的企业排排,如果还没做企业就帮你增加一些知识。相信你已走过许多地方的路 行过许多地方的桥 看过许多次数的云 喝过许多种类的酒,但贤仲老师帮你排的只在这里有。贤仲梳理股权D4WH法,绝对让你轻轻松松搞定股权。



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