【真功夫、懂管理】铸就金牌团队,成就复合型人才

2017年下半年度市场形势严峻，案场客户的到访量日渐减少，与此同时我们也提高了对现场销售团队的工作要求和考核标准，因此提高每一位置业顾问的专业能级，提高客户接待、客户服务、客户维护、客户转化能力显得愈发重要。同时，案场经理作为现场的第一负责人，需熟练掌握盘货、盘人、盘指标的能力，做到心中有“数”、目中有“人”。上述工作已然成为我们下半年乃至今后案场工作的主旋律。

2017年10月12日晚18:00-22:30山东区域特于济南公司会议室组织开展了“真功夫，懂管理”的提升培训。本次参训人员为经理级及以上人员，济南项目至济南公司参训，外地及青岛项目采用线上花椒直播的方式同时进行。精彩内容，请往下戳~~

山东区域副总经理杨晓晨总出席了本次培训，重点为大家介绍了本次培训的目的及要求：

▲用管理出真效益：在市场形势严峻的情况下，我们更要严格要求与提升个人的管理意识，用真正的好的管理技巧与方法去合理的管理项目、业务、公司，从而达到事半功倍的效果。今天的培训与大家理解的狭义的案场管理还是有所不同，一个细小的技巧管理可能就可以帮助你实现业务上的利润最大化，对大家未来走上管理岗位将会有非常大的帮助。

▲前中后台密切衔接：打通前中后台的沟通壁垒，中后台人员下项目了解一线工作情况，一线人员学习中后台管理内容，角色转换、相互了解才能紧密衔接，共同协作，从而促进公司的业务发展；希望本次培训，大家带着问题、困惑与讲师深入沟通，后续在实战操作中能够真正的嵌入进行深入了解，从而无风险，有章法的完成工作任务，成为一名合格的复合型管理人员。

赵颖：《法务培训-代理合同注意事项》

人力中心总监赵颖总从开始简单的代理合同分类，到代理合同中的8大基本要素，对每一要素做举例说明，通过对代理合同中的主要条款进行分析，揭示每一条款背后的风险和利益博弈，为代理项目的谈判和代理合同的审查提供参考。

应颖：《结算中心工作培训》

佣金的相关工作具体有哪些？在月初到月末的每个时间节点，到底应该完成什么工作？推量表的实际填写、总结及应用如何把握？结算中心总监应颖总针对以上几点为大家做了详细说明。

张书静：《学习与成长那些事儿》

培训经理张书静依次从培训管理细则、学习与成长季度考核表、新员工在线应知应会考试管理细则规定到品牌宣传管理规范的讲解，全方面的介绍了我们学习成长中的那些事儿。

刘航、李佳：《人力中心专项培训》

招聘主管李佳：招聘需知、注意事项、特别提醒等招聘相关信息。

人事经理刘航：新人入职、试用期、人员变动、离职、考勤、社保和公积金等要求及注意事项。

郭栋：《案场行政工作内容梳理及注意事项》

行政主管郭栋：工装申请、宿舍使用、办公用纸申请、司徽和名片、办公资产、快递邮寄等工作内容。

珍惜每一次学习的机会，不断寻求进步，且看易家军的线上线下学习大联盟(*^__^*) ……

济南专场

四部及青岛专场

此次培训，除了收获专业外，表情帝竟然也惊现现场，赶紧跟着小编一睹为快！

4个半小时时间如烟雾般，当我们想用力抓住它的时候，它却已经悄悄从我们的指缝间流走。尽管收获知识的时间很短，但未来的路还很长，真功夫的学习才刚刚开始，我们旨做懂业务，更懂管理的易家军！

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