用足“绣花”真功夫 锻造脱贫硬队伍

  固本强基抓党建，凝心聚力促脱贫。左权县紧紧围绕“抓好党建促扶贫，检验党建看脱贫”的思路，把干部驻村精准帮扶作为抓党建促脱贫攻坚的有力抓手，用“绣花”功夫做好驻村工作队和第一书记的选派、管理、使用等工作，着力把他们锻造成为脱贫攻坚左权战役中的过硬队伍，为打赢脱贫攻坚战提供坚强组织保证。

 结对帮扶全覆盖。在省市选派入驻110个贫困村的基础上，对剩余15个贫困村和有15户以上贫困户的17个非贫困村全部选派了驻村工作队和第一书记，其余51个有贫困户的非贫困村也全部确定了帮扶单位，全县1932名机关干部与贫困户结对帮扶，实现贫困村、贫困户帮扶全覆盖。

 严格标准选好人。坚持“抽硬人、硬抽人”的原则，按照责任心强、素质过硬、作风扎实、善于做群众工作等标准和要求，择优推选驻村队员和第一书记。34名县派第一书记中，中青年干部占59%；具有农村工作经验或涉农方面专业技术的占44%；副科以上干部占35%。

 全程纪实严管理。树立“过程抓、抓过程”的理念，严格推行每天日志、每周例会、每月巡查、季度汇报、半年测评、年度考核等管理制度。探索建立干部驻村精准帮扶工作跟踪管理台账，全程记录全面反映驻村干部的工作表现，作为驻村干部考核考评的重要依据。

 创新制度聚合力。脱贫攻坚是一项复杂的系统工程，点多线长面广。为加强县乡村三级脱贫攻坚的统筹协调，探索创新了联络员、联系卡制度。调配10名优秀科级干部担任县脱贫攻坚联络员，常驻乡镇专职做好脱贫攻坚的联络、督导等工作，通过《巡查表》、《联系卡》，对工作情况进行及时跟踪、通报、反馈，推动全县上下形成脱贫攻坚“一盘棋”的工作局面。

优化环境强保障。积极为驻村干部在村工作创造条件创优环境，从思想、工作、生活上帮助他们适应环境，转变角色。在帮扶村全部建起了驻村干部工作站，为他们提供基本生活保障，让沉下身安下心。按市级标准，全力做好驻村工作队和第一书记经费保障。

 深入督查常态化。成立脱贫攻坚专督查组，建立了督查制度，实现了督查人员稳定、督查方式固定、督查重点确定、督查结果应用，督查工作常态化、制度化。围绕“在不在”、“干不干”、“好不好”，将督查内容具体化、数据化。督查结果进行排名通报，记入干部驻村纪实台账，纳入年度考核。

 正负激励严考核。驻村工作队和第一书记的考核坚持正向激励与反向倒逼相结合，对表现优秀、成绩突出、群众反映好的干部，要通报表扬、推广学习、评先评优、提拔重用。对工作不积极群众不满意的干部，要采取通报、约谈、召回等组织措施，真正发挥考核的指挥棒作用，切实把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来。（左权县委组织部  孙丽峰）