手把手玩转初创公司股权设计(干货篇)

       股权结构涉及股东经济利益和管理控制权。合伙做生意，股权结构的合理安排，是决定企业最终能走到的高度的重要条件。

在初创公司股权结构设计方面，第一个要谈的就是它的核心，即公司控制权。举个简单的例子，你如果控股超过2/3，基本上就能掌控公司层面的“顶层设计”了，类似修改章程、增资减资、公司解散完全能够说了算。所以说，控制权不仅影响公司的经营发展，还影响公司资本结构、融资融智、利益分配等等。真功夫的股权之争、万科的野蛮人之战、雷士照明的股东对抗，这些都是控制权的争夺战。

说起控制权，就要先了解几个关键的股权比例节点：1%的股权可以依赖法律向公司提起诉讼维护自己的合法权益；10%的股权，可以召开临时股东会董事会、提议解散公司，说白了就是能给大佬们提提醒告他们该开会啥的了；34%的股权，就开始厉害了，有一票否决权，说了是不算，但是可以不同意；51%的股权就能用上控股两个字了，但前面要加个“相对”，能够掌控股东会决议的普通事项，比如任命董事、对外投资担保等等；在大点就是67%，这就称得上是绝对控股了，如前文述，公司一切事物完全可以说了算了。

了解了这些内容，接下来就要有个股权设计的原则。首先要适当分配，给创始人怎么分、给合伙人怎么分、给员工怎么分（小公司可以不考虑）、给投资人怎么分（同前一条）；第二，要简单直接，明确控制权；再者，要考虑权钱搭配，在我国有限责任公司是可以在公司章程中约定同股不同权的，这就意味着可以综合考虑公司情况，将投票权和分红权有所区分，创始人可以适当的少分些钱多点控制权；最后尽量避免控制权过分集中或者干脆成立一人有限责任公司，一人有限责任公司基于财务混同概率太高的原因，基本不建议大家做，控制权过分集中了，则会吓走投资人和优秀企业人才。

掌握了基本内容，就要开始设计股权了：1、确定目标，创始人控股、合伙人团结稳定、为员工和投资者留下空间；2、基础结构通常分为一元化和多元化，前者是同股同权，一切股权说了算，后者就是同股不同权；3、然后就是股权设计了，同股同权有法律规定，非同股同权就需要一些其他方式获取控制权了，比如投票权委托、建立持股平台、AB股计划、一致行动人决议，在这方面就可以参考京东，早期创业，京东采取的是投票权委托，刘强东股份虽不多，但享有控制权，上市后有用了“AB股”方式，仅靠18%就成了京东的绝对控股股东；4、再往后，就是合理安排早先给员工和投资者或者是持股平台的股权分配了，这里就涉及了员工的股权激励，初创公司可以不予考虑。

我们建议:

初创时期，肯定股东都是创始团队了，这个时候要确保有持股50%以上的大股东；

发展期的时候，创始团队要保证70%以上，大股东持股34%以上，剩下的留给投资人或者员工；

壮大期，创始团队要保持50%以上的股权，剩下的就有更复杂的安排了，比如期权池之类的，这个今天只介绍一下

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