合伙开公司,出多少钱就拿多少股权,被这句话忽悠了多久?
-
- -
点击上方“蓝字”请关注《股权微讲堂v》
人管人累死人，合伙制度激活团队解放老板
合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？ 如何设计合伙人股权的进入和退出机制？ 想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？ 众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？ 如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权...
学习股权术
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？！
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
合伙创业股权问题
——合伙创业最容易犯的10大错误
1.完全按照出资比例来分 配股权
2.均分股权
3.没有签署相关协议（进入、退出和约束机制）
4.没有预留股权（等其他六种情况……）
好朋友几家公司重组、合并如何设计股权？ 出资股东、出资源股东、出技术股东、 管理运营股东，如何配股？ 出钱又出力，出钱不出力， 不出钱只出力，用技术占股 如何分配？
您一定想知道
2.为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？
3.股权激励如何操作实现越分越多？有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人？如何实现钱越分越多？
股权稀释是股权分配的一个必然，引进风投很多时候也是企业做大的一个必要，但不会稀释、不会布局将会造成严重后果
那么，问题来了
1.为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？
2.为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？
3.小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？
4.如何设计创始人保护？
很多老师都告诉我们，很多老板也都以为 51%就可以保持对公司的相对控制…… 错！！！ 52%才可以保证对公司的相对控制！ 那么，在什么情况下 51%不能相对控制公司？ 相差1%真的有这么重要吗？ 52%和51%真正的玄机在哪里？（99%的老板都会犯的错误） 股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么？
股权关系企业命脉，别再如此草率，否则会进入歧途！
公司管理不能走错路
别再轻信那些不靠谱的渠道来学习股权激励！
网络文章学习股权激励？ 纸上谈兵
当遇到股权问题去不停百度？ 真假难辨
买来一堆管理书籍自行学习？ 书海茫茫
不懂股权、不会用股权的老板很悲剧↓↓
万宝之争-王石
万科极度分散的股权布局，正是吸引野蛮人入侵的致命原因
真功夫-蔡达标 蔡达标和潘宇海各占50%，这种均分的股权终于在真功夫内部引爆炸弹，创始人被判14年
一号店-于刚 盲目融资让出80%股权，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣
雷士照明-吴长江 轻信赛富基金，出让大量股权最后，公
↑↑当您遇到上面这些困惑 ，怎么办？
5月4-6日深圳三藏资本为您解密：
公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。
不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱，懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨，后者活的会很潇洒。
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的股权管理能力。
公司越大事情越多，可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大，要想规避这些，就需要股权激励整体解决方案。
运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀！实现内部科学管理，外部迅速扩张！
5月4-6日狼企心经大课火热报名中
课程内容
课程给大家分享：
? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股权之争，雷士照明股权之争……
? 如何让员工干企业的活想干自家的活？
? 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
? 如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
?股权设计不合理，如何调整？
?如何永远把握公司控制权？
?公司3-10年的动态股权应该怎么设计？
友情链接