一个企业，犹如一个家，要有家，便要先有房，房子的建设，最重要的便是地基！
股权分配，便犹如房子的地基，如果打不好，在发展过程中会影响进程，当你发现错了时候，应该怎么改呢？
案例分享
2014年，社群概念兴起，优步（Uber)、空中食宿（Airbnb)等公司的快速兴起使得商业精英越来越相信，重要的不是生产产品，而是建立连接。
K公司抱着“通过社群型企业探索社会创新”的想法，很快成立。
大股东个人出资14万元，其余7位小股东发起人每人出资2万元，20位社群爱好者5倍溢价出资60万，由大股东代持，K公司总部出资8万元占股16.67%。
股权架构如下：
（K公司出资结构）
（K公司工商登记信息）
（K公司改制前股权关系图）
一年后，K公司会员达到2000人，一周一小聚，一季一大聚，让创业者之间的联系碰撞出更多惊喜。
8位发起人在初创时分工明确，但在执行过程中不同岗位的工作量差异很大。
董事长、CEO、运营经理三人以每月1000－3000元的“微薄工资”全职牵头及执行所有工作。
其他分工的发起人在中后期分担和贡献极不稳定，开始不定期的缺席执委会会议，即使参与，由于众人股权分散且观点不一，执委会往往议而不决，效率低下。
8位发起人中，除了大股东、小B小股东和小C外，其余人能力、精力综合评估无法任职。
K公司在成长过程中孵化中4个潜力项目：
一个连锁保健、一个联合办公、一个创业学院、一个郊游项目。
这些项目由于发起人禀赋及资源并异，体现出不同的成长速度，而项目的全职团队无法保证4个项目的同时推进，项目取舍成为燃眉之急。
股权分析一
目前这种架构，大股东缺位，决策效率低下，8位发起人的贡献和收益模糊，只出钱不干活和既出钱又干活的回报体现得很不清晰，长此以往，成员积极性肯定会受打击。
营销分析
现在来看，K公司在运营的项目里保健项目潜力最佳，已经有很多人咨询加盟了，他们的保健项目希望与房地产公司联合发展社区连锁，有快速增长潜力。
股权分析二
保健项目的推广和扩张需要对房地产及社区商业有深入了解的人才加盟，目前的股权架构，新的合伙人无法进入。
人力分析
20位社群爱好者的持股比例也太高了，K公司需要进行一次彻底的股权改造。
案例解决
项目注册资本48万元，货币出资96万元，目前资金余额50万元。
K公司总部无偿出资10万元+资金盈余50万共计60万元；溢价0.67[（60－36）/36]倍回购20位社群爱好者15%的合伙份额。
董事长出资20万元，2倍回购5们发起人10万元，20.83%的合伙份额。COO及留在团队的发起人持股8.34%。
（K公司出资结构）
（改制后股权关系图）
如何收回分错的股权？
通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或者部分收回股权；
另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价或折价回购股权。
这个基本原则，不仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设。
收回定价
对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，
一个是退出价格基数，另一个是溢价/或折价倍数。
比如：
可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购或退出合伙人按照持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
不同商业模式的公司会存在差异。需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司同金流受到太大冲击。
? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股权之争，雷士照明股权之争……
? 如何让员工干企业的活想干自家的活？
? 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
那就来经邦吧！
早一日实施股权激励，早一日抢占人才高地！
近期经邦《企业股权激励咨询》参课详情请咨询电话：
丹丹：139-1086-0047