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孙正义正经历繁忙的一年，即使是日本最多产的投资者也未能及。2017年7月20日在东京的SoftBank World大会上，孙正义花费了一些时间来解释他所做的投资之间将会如何进行协同。
在过去六个月里，软银集团的投资涉及众多领域，从出行共享、联合办公、机器人到农业、癌症检测和自动驾驶等。年近六旬的孙正义在SoftBank World登台，并讲述了这些交易背后的战略，以及该公司计划中的1000亿美元技术基金——Vision Fund的情况。SoftBank World是软银公司举行的针对客户和供应商为期两天的年度活动。
在两个半小时的时间里，孙正义描绘了一幅画面：未来卫星网络将覆盖地球的每个角落，万亿台连网设备将会把数据传输到云端，并通过人工智能（AI）进行分析。他表示，软银及其（投资的）公司将会参与这其中的每一步。
“我非常激动，真的感觉连睡觉都是在浪费时间。”软银创始人兼CEO孙正义说。
以下为正文：
大家好！我是孙正义。刚才播放了开场视频，我感到非常开心。我认为我们正处在变革的时代当中。产业革命在竞争方面改变了每个人的生活，而这次的信息革命是要更进一步地带领我们去往现在每个人都没有想象过的世界的革命。我们正好在可以挑战的时候赶上这次革命，真的是非常棒！
我在学生时代就打算将来成为一名实业家。当时，我觉得松下幸之助先生、本田先生、森田先生真的是太幸福了，他们生在了一个非常好的时代。如果，我也生在他们的那个年代，我想我也会带着黑眼圈，加入到为电子、汽车那样的产业奋斗的人群中吧。学生时代，我多少次不无羡慕的这样想。但是现在，我的想法已经改变了，对于生在这样一个可以让我挑战的时代，我觉得这个时代真的是太好了！
6年前，我会听到一些极端的言论“你用IPHONE吗，你用IPAD吗，如果你两个都没有的话，还是放弃做人吧！”显然，6年后的今天世界发生了巨大变化，已经完全没有必要说这种话的必要了。
从现在开始，会有更加巨大的变革到来，现在我已经非常期待了，甚至觉得睡觉都是浪费。最近因为经常在全世界各地飞行，所以有的时候甚至到了不太清楚自己在哪儿的感觉。从床上睁开眼睛的时候我就在想，我是在美国么，还是在印度，我到底在哪儿。总之，真觉得自己一直处在一个很让人兴奋、期待、心砰砰跳的时代，所以睡觉时间太浪费了。
现在我们开始进入正题吧。
15世纪末，英国由旧下级贵族转变为地主而形成的阶级，成为初期产业资本形成的主力。贵族阶层在18～19世纪的产业革命中积累了必要的资本。他们的资产是新时代的产业革命的资金来源，对新技术的诞生做出了贡献。
产业革命使资本与最先进的技术相互转化。科技的进步重新定义了企业。
当风险投资和新技术产生重叠的时候便引发了革命。21世纪的信息革命中，软银将起到当年贵族阶层的作用。
新的科技改变了世界。
信息革命：从互联网到 IOT（物联网）到人工智能。
人工智能进入了所有产业的中心。
人工智能正在改变我们的生活：
围棋上，谷歌的AlphaGO实现60连胜；艺术上，人工智能可以绘画制作；医疗上，人工智能对恶性肿瘤的正确检测概率比普通医生提升50%；工业产业上，工业机器人使生产效率提升3倍；即时翻译上，实现10种语言的翻译功能。
通过人工智能对交通数据的解析，最大优化交通系统，改善了25%的交通拥堵状况。
美国的Uber和中国的滴滴都实现了共享出行，解决了大量出行问题。
通过大数据，人工智能得到进一步进化。
软银收购的ARM（英国Acorn有限公司设计的低功耗成本的第一款RISC微处理器）在移动设备市场占有率高达90%。
市场份额显示，ARM应用于智能手机＞99%、调制解调器＞99%、汽车导航仪＞95%、可佩戴装备＞90%
软银投资的OneWeb“星座互联网”计划将通过新一代低轨道卫星通信连接提供海量互联网服务。
它正在地球上空放飞900个小型卫星，确立地面网络。未来，在地球的何地地方都可以连接互联网。10万亿日元的软银视觉基金的第1号案件就是用于此，软银出资10亿美元（约1100亿日元），成为最大股东。
OneWeb将为全世界提供低成本、低延迟的高速通信。
所有事物将进入一个紧密联系的世界。
搭载了ARM技术的微处理器将在今后的20年内链接1万亿个物联网的底层数据。在物联网时代，从手机、汽车到日常用品，将全部与之链接，并产生大量数据。信息革命中最重要的资源是数据。得数据者得天下。
1万亿个物联网的底层数据——大数据——人工智能。
技术的特异点，超智能诞生。
拥有超智能的机器人诞生。
机器人Pepper并不是只会简单操作的机械，Pepper正在进化。如果有人坚持这样认为，那么总有一天Pepper的进化会告诉他：“你这个笨蛋，你被我超越了！”
软银收购了谷歌Alphabet旗下的美国驱动机器人公司Boston Dynamics。正在开发的狗型机器人“BigDog”，它在道路不平整的条件下仍然可以运送约150公斤重的行李。正在开发的外星人机器人“Atlas”可以在行走时避开障碍物。
未来，智能机器人将像人类一样在街上走，在天上飞，在海里游。智能机器人和工厂的组装机器人将截然不同。很多人认为机器人只能做机械的单纯的工作。但是，当“他们”（机器人）搭载了AI后将获得重生。他们可以自己学习，可以理解人类的想法。
我们不应该担心被机器人超越，而是应该希望机器人可以超越人类，和他们一起努力变革世界。AI比人类更聪明的时代，不论你是否期待它都正在到来，我想那么我们就往好的方向引导吧！
所有的产业将重新定义世界。
可以预见，未来世界人类的平均寿命将达到100岁以上。
我们人类将与机器人共生。
看一下软银的之前的投资实绩，过去18年累积的投资额达110亿美元，回报金额累计1750亿美元以上。虽然失败过很多次，但是大获成功的也很多。这不是偶然，而是敢于为愿景承担风险的结果。
软银要做的是，引领信息革命，成为对人类贡献最大的企业。
软银设立了10万亿日元的软银愿景基金（Vision Fund）。今后软银将利用10万亿日元的软银愿景基金加速对拥有庞大数据的企业的投资。我们投资的目标不是大企业，而是将来成长迅速的初创企业。
软银已经决定要出资的潜力公司包括被称之为“产业界的数据平台”的美国软件公司OSI、英国的VR工具开发公司IMPROBABLE（音译）、美国的农业公司PLANTUS（音译）。
投资规模是全球其他VC总额的1.6倍。
吸引了全球大量的投资人。
软银视觉基金将成为信息革命中志同道合者的共同体。
一个聚百万人脉的老板圈子
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合伙开公司，按出资比例，一塌糊涂你！
中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔
苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开；
1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开；
真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例的演变是50%→47%→入狱；
雷士照明创始人吴长江，其股份比例的演变
是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。
这是一些知名企业，闹得沸沸扬扬，大家可能都听说过，但我更想说的是，因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例更多！在企业刚刚出现盈利，在企业刚刚步入正轨，在企业刚刚准备发力的时候，因为股权纠纷，企业倒下了，可悲，更可惜！
很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。
让优秀的员工当家做主，成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ，合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同然而在这合伙制的时代，企业发展过程中经常可以看到：
◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
◆给员工股份不愿意出钱买怎么办？
◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感，该从哪方面入手？
◆不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权？
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面？
◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一？
宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局，创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...
这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权结构进行合理的设计，没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个难题。的一次深刻变革。
误区一、按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
误区二、平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
：要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度，使创新者得到应有荣誉和回报，增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度，为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台
没有做股权激励的公司！是一个老板“推着”成千上百的员工做事！稍有懈怠公司就会倒退！
做了股权激励的公司！是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑！稍微一发力公司就腾飞
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
进入机制
入股命脉：
A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）
B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监）
C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的
心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）
退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制
如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。
如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）
如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理
股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
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