攻坚不止，终将云开雾散
6月13日，省联社党委书记、理事长李亚华到荆州农商行调研，，三次点赞洪湖农商行在清收化险工作中措施具体，方法灵活，值得推广。洪湖农商行今年来清收化险的主要作法有：
一、以借势造势为抓手，营造清收大气场
洪湖农商行内外聚力，借势造势，坚韧执着于清收化险，只为破局解难，早日走出困境。
1.借助“三大攻坚”造势。
，积极向市政府、银监办及人行汇报工作，介绍洪湖农商行近几年为支持地方经济所作巨大贡献，积极争取市领导的理解、关心和支持。2017年12月29日，市长沈先武主动召开专题会议，专题研究洪湖农商行清收化险工作，出台用政府土地置换农商行风险贷款的优惠政策，形成了会议纪要，为洪湖农商行清收化险积蓄外部力量。
为争取省市行社领导及市委更大力量的支持，洪湖农商行把握省联社副职级干部段文杰督办调研的机遇，协调洪湖市委书记张远梅主持召开座谈会，专题研究洪湖农商行清收化险工作，会议决定成立六个工作专班，行政、监察、司法等多方力量，向重点对象及司法清收对象亮剑。可以说，洪湖农商行在清收化险上的借势造势力度空前。
2.推动“三项活动”造势。
开展大员包据清收活动，由班子包据清收1000万元以上的大额贷款，坚定再难也要把工作一步一步往前推的信念，坚持以上率下，逐户上门催收，向贷款户表达必须化解的决心，决不给贷款户留存侥幸心理的机会。今年4月，某房产公司3500万元拖欠利息2个多月，一旦3个月不结息，就被省联社纳入锁定风险贷款对象，问题非常严重。董事长杨刚主动承担此笔贷款的包据清收任务，先后3次约谈该公司法人代表，2次约谈贷款担保人，1次电话联系贷款当事人亲戚，多层面施压，使贷款对象产生不仅牵连自己，而且牵连亲人及担保人的敬畏心理，从而想办法筹资50万元偿还贷款利息，化解一笔大额风险。
开展小额清户活动，由贷款责任人包户清收100万元以内的责任贷款，限时清收，严格考核，与贷款责任人的绩效工资、系数工资挂钩，进一步激发内部清收活力。5月份以来，45名清户责任人披星戴月，风雨无阻，逐户上门清收，发扬滴水穿石的精神，累计销据52笔，清收不良贷款65万元。
开展黄马甲清收行动活动。每周六，机关基层组成五个清收战队，身穿“收贷”黄马甲，集中清收风险贷款，最大限度发挥出特殊着装及人多力量大的震慑作用。6月16日，全行92人参与黄马甲行动，所到之处，威振一方，欠贷户胆颤，纷纷丢盔解甲，筹钱借钱偿还贷款，共清收不良贷款26万元。
3.蕴育“三大基础”造势。
壮大专业清收队伍基础。内部组建二个清收专班，专职清收化解风险贷款。为避免“二个和尚没水吃”现象，在二个专班引入考核竞争机制，依据清收进展分配任务，进展快的，任务分配多，工资待遇高，平时每月预发工资，年底结总账。特殊资产经营部的几名同志倍感压力，逐渐从被边缘化的工作状态中走出来，发挥余热，积极参与清收工作，续加快清收节奏，今年来已化解风险贷款62笔、金额152万元。
壮大律师团队支撑基础。为应对大额贷款案情复杂，专业法律队伍严重缺乏的不利局面，洪湖农商行在荆州及洪湖本地聘请四位律师，增强司法起诉力量，为每笔起诉的贷款严格把关，研究推进措施，找准切入点，力争做到每一笔拟起诉贷款无法律障碍，。今年3月，洪湖农商行拟对黄家口镇的一笔房地产贷款起诉，在律师审核环节，发现此笔贷款存在手续乱、房子乱、贷款对象内部乱等法律障碍。根据律师的建议，洪湖农商行对症下药，整治了“三乱”，保证了待执行标的权属完整、清晰，为强制执行扫清了一切障碍。
壮大督办清收力量基础。发动全员清收，从县行领导到基层员工，人人都有清收任务。清收化险完不成当月任务的支行行长，不准休息，不准请假，便于支行将主要的工作精力放在清收化险上，下真功夫攻坚克难。文泉支行是风险贷款重灾区，春天行动期间，清收工作被动，经过包片领导、包点部门多次督办，帮助出谋划策解决困难，目前已化解风险贷款28笔、金额4200万元，危急初步缓解。
二、以学法用法为切入，寻求清收大突破
对不讲诚信、毫无诚意的对象敢于亮剑，善于利用法律武器维护正当权益，加快诉讼环节进程，最大限度提高司法清收成效。
1.苦练内功，使每名清收人员成为知法者、用法者。洪湖农商行注重法律知识培训，通过微信信息、律师授课、庭长讲课、庭审观摩等多种途径，不断增强员工的法律理论知识及实战技能。通过培训后，营业部副行长刘红兵深刻体会到依法办贷的必要性，特别是股份制企业办贷，必须严格依照公司法的规定，要求全体股东签字的文书必须签字到位，不能只认公章不认人，否则，打起官司只会一败涂地。
2.诉前保全，把贷款对象及其亲属、股东的资产全部纳入执行范围，把对贷款对象的施压做到极致。一是认真研究信贷资料，锁定涉贷人员及其家属、涉贷股东，逐一摸清地址、职业、财产等信息，做好诉前准备。二是对所有掌握的涉贷人员财产全面进行诉前保全，不给涉贷人员转移财产的机会，避免打赢官司输掉贷款的现象。三是对所有涉贷人员约见谈话，通过其他涉贷人员对贷款人持续施加压力，避免农商行对贷款人压力的漠视。某石化公司欠贷380万元，公司法人失联，农商行在查封其子在武汉的房产后，该公司法人才出面解决问题，通过变卖房产偿还了全部贷款。
3.坚守底线，在诉讼和解环节不见诚意不松口。开弓没有回头箭，一旦进入诉讼程序，和解环节必须见钱见财产，才能掌握主动权。某石化公司通过担保公司担保贷款200万元，，该公司法人四处找关系说情，希望得到和解，洪湖农商行顶住压力，直到该公司偿还第一批承诺的20万元后，。
4.紧密联系，。为解决农商行案子多、推进难的问题，、农商行领导每周联系制度，，，同时，农商行对每个相关法庭及环节安排专人跟踪，保证了每个案件有人管，按时向前推。通过落实银法领导联系制度，案件从起诉到执行的时间大为缩短，特别是起诉对象配合的案件基本做到3-6个月可以办结。
5.想尽办法，处置变现抵贷资产。把资产变现收回贷款作为最终目标，一是向当地政府部门汇报抵贷资产情况，安排专人看守，避免抵贷资产被哄抢而损失。二是聘请专业机构对抵贷资产的价值进行精准评估，出具价值评估报告，为公平交易抵债资产扫清障碍。三是尽可能在抵债资产相关行业寻找买家，保证物尽其用，物有所值。府场支行在申请查封某企业一批钢材后，正确应对该企业相关债权人哄抢财产的事件，并为这批钢材找到了最好的出路，收回贷款900万元。
清收化险之路艰苦而漫长，必须做好打持久战的准备，只要凝心聚力，借势造势；持之以恒，水滴石穿；一抓到底，绝不松劲，洪湖农商行必将云开雾散，拥抱更加灿烂的明天。
（洪湖农商行 容超）
美编：朱书龙 责编：刘梅芳 审核：许帮成
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