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公司倒闭的5大征兆,达到3个就完蛋!(需要警惕)

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特征一:无大将可用


“千军易得,一将难求。”这是俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。

三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。

没有大将,企业就没有跨越发展的机会。

特征二:中层无能


比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中,中层无能的企业至少在占据60-70%。很多人都在研究企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。

三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。

特征三:一线


在一个式的企业生态中,似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。

好比快消品领域,很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。

特征四:只开会不决策。


有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。


特征五:老板不懂分钱。徐小平说,创业的基础就是两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成。


任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。

分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是“创业故事与合伙人”。分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是“创业事故与散伙人”。

对创业者而言,股权代表着梦想和分享。
对员工而言,股权代表着打拼与希望。
对投资人而言,股权代表着信任与回报。
对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。

股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都会功亏一篑。

一、关于股权结构

业内有种说法,投资=投人=投股权结构。
可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据,的企业数量超过2000万户。每天有1 万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。但是,企业的存活率却很低,近一半企业的存活期不到4年。


即便是拿到融资的企业,也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是,影响创业企业生死存亡的,肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控,股权结构缺陷的调整成本巨大,可能影响企业未来的发展或融资,到底该如何设计?

二、关于股权激励

当年马云导入股权激励,从最早的18个人创业,到今日不断引进空降兵,引进风投,每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心,必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

因为只有让员工成为企业的主人,通过股权激励的方式,让他们觉得是在为自己打拼的时候,企业才能得以持续的发展。


有人说马云就像刘备,看起来就会吹嘘不干实事,可是却有一大批强人猛士情愿为他赴汤蹈火,打下一片山河。而与之一模一样的、手艺身世的马化腾在这方面也涓滴不落上风,腾讯五虎各个都有本人所长,几团体在一起不但可以凑成一桌麻将,还可以搅弄互联网风云。

马化腾出资最多,重视用户体验,能把庞大的工作简单化,担当首席执行官;张志东手艺才能过硬,脑瓜子灵泛,担当首席手艺官;许晨晔为人随和有主意,担当首席信息官;曾李青营业身世,好交好友,营业才能极强,担当首席运营官;陈一丹为人松散而又声张,能变更起人的热情,担当首席行政官。五团体各专所长,各管一摊,分开时各自牛逼,相聚时天下第一,几乎完满。


马化腾:首席执行官,出资23.75万元,占47.5%。
张志东:首席技术官,出资10万元,占20%。
陈一丹:首席行政官,出资5万元,占10%。
许晨晔:首席信息官,出资5万元,占10%。
曾李青:首席运营官,出资6.25万元,占12.5%。


马云的十八罗汉、腾讯五虎大将、做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、众筹融资、股权收购是企业的一次深刻变革

企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计

老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。


会说话、会办事、会做人

作者:游一行

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合伙的年代!!!如何建立合伙人文化,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体。让员工转变打工心态,从过去为老板干转变为自己干,把企业做大,做成功。

那么,好的股权激励应该是什么样的?

1.股权激励服从企业战略
战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

2.持续性股权激励
企业不能将股权激励当成一时之举,临时之策,而是应该把他当成一个长期之举,当成公司的基本制度,像对待工资奖金那样对待股权激励制度,将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

3.建立竞争性股权激励制度
例如:每年综合评分前10名者方可称为激励对象。
每一家企业的模式都是独特的,股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合,根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度,具体企业具体方案,忌照抄照搬。
建议中小企业可以从分红权做起。

4.建立自主人才培育体系原则
中小企业的难题——激励对象难找!
建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。


很多知名企业的寿命案例:

苹果公司创始人乔布斯,其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开;

1号店创始人于刚、刘峻岭,其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开;

真功夫联合创始人蔡达标,其股份比例的演变是50%→47%→入狱;

雷士照明创始人吴长江,其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。

这是一些知名企业,闹得沸沸扬扬,大家可能都听说过,但我更想说的是,因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例更多!在企业刚刚出现盈利,在企业刚刚步入正轨,在企业刚刚准备发力的时候,因为股权纠纷,企业倒下了,可悲,更可惜!

血淋淋的教训:

1、俏江南董事长张兰被投资人踢出董事局
2、小肥羊张刚股权被稀释,小肥羊被美国百盛收购,养大的儿子叫别人爹
3、CC美咖众筹股份太平均,不懂商业模式,股权分散,最终以失败告终
..........

从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争 ,以及真功夫家族企业的股权纠纷,很多企业都败在不合理的股权结构上。这些事件的根源,都在于创始人团队搭建之初,没有对股权进行合理的分配,没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上,一家公司不合理的股权结构,相比其他问题,更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。


很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。

让优秀的员工当家做主,成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ,合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同。

1号店股权变局,高管出走,创始团队失去控制权
真功夫家族企业的股权相争,蔡达标入狱14年
很多企业都败在不合理的股权结构上
这些些案例告诉我们,如果不想自己辛苦创业的硕果被他人摘取,就必须时时儆醒,并牢牢掌握住公司的控制权

公司股权结构的十大问题:
1股权转让规则不清晰
2前期省钱、财务混乱
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭
7增资扩股不清晰
8进入规则不清晰
9权责利不清晰
10退出机制不清晰


一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。股权结构,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

误区一、按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

误区二、平分股权

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

总理指出:要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度,使创新者得到应有荣誉和回报,增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度,为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台

华为任正非早在90年代就开始实行股权激励全员持股
阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励
京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%

小米:雷军把60%的时间花在找优秀的事业合伙人!管理实行“简单主义”——不需要KPI,组织平扁化,提高运营效率!

巨人集团:史玉柱曾经一夜之间负债2.5亿,到现在的东山再起,靠的就是“敢用人,敢分钱,敢分权,老板要想大富,先让员工小富”

华为:实行合伙人管理模式超过10年,8.6万名核心人才成为公司事业合伙人,去年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。

360:周鸿祎说过:“我要把员工变成我的合伙人,来医治一个越来越大的公司,而且在未来,大公司或许并不存在,只存在大平台和事业合伙人的自由连接”

其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!
股权激励要解决哪些核心问题:
如何通过股权吸引优秀人才?
如何制定激励模式?持股方式?
如何定人?定量?定条件?
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?


现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”

你是否有项目还在为找不到资金而烦恼?
到处找人却没有人投资你?
参与项目路演面对投资人是否无从下手?
股权融资,会融人、融资源了吗?

LNH酒业李总在公司前后投资1000万,后急需资金,将10%股权90万套现,几日之后来到我们公司,听周继程老师讲解股权融资后,后悔不已,找到我们聚百洲做了股权融资,将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸,希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。                                                  

李泽楷用了一年的时间挣了他老爸李嘉诚一辈子的钱。原因是什么?而我们又该如何避免失败?

现如今京东商城市值已经达到378亿美元,成为国内仅次于BAT的第四大互联网公司,按照刘强东持股20.68%来计算,他的身家已经达到452亿人民币。

马云曾问鼎首富,经过孙正义的融资就拿去34%股权,虽然马云持不到8%股权仍控制着阿里,但难免遗憾。而京东从2007年起第一次融到1000万美元,至IPO之前,已经进行了多次融资,总计融资金额27亿美元,但刘强东仍一直牢牢掌握着京东的控制权,刘强东自己则说过,“我可以不做首富,但一定要绝对控制公司。”上市之后对京东的控制权不仅没有削弱,反而加强了。这一手玩的漂亮,恐怕是让马云羡慕嫉妒恨的一点。

如果你已经进入到竞争如此惨烈的行业,又该如何确保自己的企业活下去,并越做越强,突出重围呢?在公司内进行股权激励不失为是一种有效的手段,它可以让你公司的员工把公司的活儿当成自家的活儿来干,与老板一起,同心协力,共闯难关!

股权结构疑惑:
◆你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?
◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆有人投资你企业,股权怎么划分,如何选择准股东?
◆企业融资后,股权被稀释的同时保持控制权?
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式?

您知道怎么分配公司股权,激励员工,众筹融资,扩大市场吗?为什么别人亏损的公司,却能让风投,PE追着投资?
聚百洲峰会主题专注解决以下问题:
1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并购!

上午:
1核心竞争产品
2股权八大用处
3公司估值(你的公司值多少钱?不要把自己的股权“贱卖”)
4股权激励体系(留住公司核心骨干。让员工买股权:钱在哪,心在哪,人就在哪)
5股权激励14要素。
6股东进入与退出机制约定

下午:
1股权融资的核心
2绝密股权6+1分配体系(真正教你如何分配股权)
3运用股权开连锁(巧妙运用股权众筹模式不花钱开连锁店)
4股权终极命运
5对赌协议23个风险(关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等)
6并购策略(学习并购,避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹)

【主办】聚百洲咨询集团  

【协办】中聚投资、聚百洲投资基金等

【时间】9:30~晚18:00

【地址】全国一、二线城市

【费用】只需¥390元(含场地费、中午餐、下午茶点)

【邀请对象】董事长、总经理、股东、法人

【报名方式】编辑姓名+电话号码+参加城市发送到18008232418王

               方可获取详细地址。

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