企业经营无论是初创企业，还是发展中的企业，以合伙人/联合创始人一起创办公司的越来越多，但企业在不同的发展阶段，如何吸引优秀的合伙人？为了能让更多的中小企业主和准备筹划创业的人，通过不同阶段该如何合理的分配股权让公司快速实现倍数增长。东江商学院于2018年6月14日晚上19:30在凯宾斯基举办了《合伙人股权设计》专题论坛。本次论坛我们邀请到东江控股集团创始人，东江商学院导师——谭建中 就合伙人股权设计展开层层分解
整个分享通过两个部分展开：
第一部分：合伙人股权结构设计思路
谭总在分享中强调，股权知识是老板必需掌握的常识，懂股权的老板不一定能把企业做大，但不懂股权的老板企业一定很难做大！股权是老板的核心资产，股权设计最初是人性把握，企业在不同阶段合伙人股权设计方式不同，应该是动态的。在规划设计时要尊重人性、顺应人性、符合人性、释放人性！股权设计不是设计今天，而是设计未来。
案例分析：
通过真功夫及海底捞经典案例的分析，及谭总在日常咨询中经常碰到的实战案例与大家一一分析讲解，如何进行设计。让大家知道公司经营过程中，合理的股权设计对公司的影响非常大，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，很多的老板对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局造成对公司控制权的丧失。
搜索你好 老师还通过案例抛出问题让大家参与其中去互动，现场大家都在分组积极的讨论中，这个股份该如何来分配，每个组讨论后都派代表说出ABCD的股份分配比例，谭总对大家的分配比例一一作了点评，最后也告诉大家咨询师做出的解决方案，大家茅塞顿开。
第二部分:合伙人股权进退机制
我们在创业过程中，经常会有合伙人退出股权的现象，处理得好一切顺利，如果处理的不好会带来后遗症，谭总在讲到第二部分合伙人进退机制时问大家：你在跟合伙人签订股权协议时有没有签订1.股权锁定期2.离职、竞业限制3.股权继承与分割（离婚）4.股权回购等约定时 。现场没有一个人有签订这些可能会出现的问题约定。
最后谭总还给到大家一个建议：合伙人之间需要磨合期，可以借鉴先谈恋爱，觉得合适再结婚的原理。企业在初创期应该预留较大期权池，给后期股权调整做预留。
您公司的股权分配合理吗？您的公司股权协议有做这些风险防范吗？如果没有欢迎您来参加我们的《合伙人股权设计》主题论坛
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