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经邦股权案例丨北京DD燃气(国企改制)

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北京DD燃气
经邦项目案例分享
企业背景
北京DD燃气由国有企业改制而来,原股东人数多、股权关系较为复杂。随着企业20多年的发展,部分股东已不在岗但仍然享受着分红,而很多在岗的核心管理人员却没有股份;同时企业规划2015年底实现新三板挂牌。

项目诊断
理顺原始股东股权关系,做好顶层股权布局,更好地对接资本市场;  “让干活的人得到激励”,建立核心管理团队与公司长期目标的一致性,做好内部核心团队的激励。
解决方案
由于一些历史的因素,建立核心团队对于企业的“信心”和“信任”是此次DD燃气激励的核心目的。通过不同平台的搭建,对原股东和激励对象采用不同的方式、价格、管理机制等,在理清原股东关系、激励现有杨合团队的同时,增加了杨合员工对于企业的信心;实现了“融才”和“融财”的双重效果。



经邦实力:


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