“经营之圣”稻盛和夫：
京瓷和KDDI能取得现在的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动！ 所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。
华为——任正非：
稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人操作多少价值。我经常说小企业做大，大企业做小，华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的，实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。
阿里巴巴——马云：
“如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。”我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部，这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位，目的是通过独立经营，培养经营人才，把阿里巴巴做大做强，做成百年企业才是目的。
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海尔需要从内部打破 、这才是新的生命！阿米巴所要改变的就是科层制官大一级压死人的现状，让组织极大限度地扁平化，阿米巴突破了一个企业组织的局限。原来的金字塔压扁了，员工没有领导了，过去听上级的，现在听用户的”。
和英咨询——詹承坤：
我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋下”的利润，也能挖出来，企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制，来调动全体员工的积极性，就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。
人人成为经营者
——阿米巴经营系统班
课程主题：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀
课程时间：2018年7月14-15日（周六、日）
课程地点：深圳长安大酒店
主讲人：冯梓晋
阿米巴经营导师
和英咨询高级讲师
企业实效管理专家
曾任职海尔集团
个人介绍：冯老师曾任职于青岛海尔集团，拥有多年多行业企业经营和管理实战经验。2005年进入培训咨询行业，已积累近700余场大型公开课、企业内训实战经验，面对面辅导企业家500余名。近年投身于阿米巴经营中国本土化落地研究、培训与咨询，致力于帮助中国企业彻底解决企业经营难题，打造基业长青的高绩效企业。冯老师全力以赴的付出精神以及深入浅出的授课方式，得到众多企业客户的一致认可和好评！
擅长领域：企业系统经营管理，经营会计、量化分权、独立核算等。
一、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
......
二、中国企业普遍存在的十大问题：
1、利润微薄甚至亏损；
2、人心涣散，怨声载道；
3、人浮于事，组织效率低下；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
10、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！
......
面对这些，难道只能束手无策？
▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？
▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？
......
这些问题的谜底就是：阿米巴经营！
一、阿米巴经营的概念：
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
二、阿米巴经营给企业什么改变：
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
三、和英咨询集团实战案例及利润成果：
1、千亿级以上的企业有：华为、中兴、格力、新希望、华电、上海电气、中石化等；
2、百亿到千亿级的企业有：天能集团、鲁西化工、杭氧集团、统一集团等；
3、十亿到百亿级的企业有：马克华菲、真功夫、七匹狼、浪奇、万果园等；
4、一亿到十亿级的企业有：亚士漆、金果老农、麦迪格、达丽雅等；
5、一亿以下的企业有：爱买服饰、仁和楼、好伴便利、环宇印务等；
学员落地成果分享
课程内容
第一天
第一部分 什么是阿米巴经营模式
1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3、如何正确理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5、阿米巴经营为何能创造高收益
6、京瓷的成功有什么秘诀
第二部分 阿米巴组织划分如何复制老板人才
1、阿米巴经营与传统管理有什么区别
2、如何理解传统企业的行政组织架构
3、阿米巴组织架构图有什么特点
4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则
5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件
6、如何设计阿米巴组织的层级管理链
7、我们企业为什么要进行组织划分
8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题
9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统
案例分享：
和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化
现场演练：
阿米巴组织划分包含哪些步骤
案例解读：
马克华菲的涅槃重生之路
美的、华为、万科……
第三部分 经营哲学如何经营人心
1、为什么说经营企业就是经营人心
2、京瓷阿米巴经营有哪些特点
3、企业经营为什么需要哲学
4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入
5、如何用企业经营哲学来经营人心
6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
7、如何复制老板的替身
第二天
第四部分 经营会计如何创造高利润
1、企业经营利润是怎么产生的
2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖
4、如何正确解读财务会计利润表的构造
5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造
6、如何有效管理企业的变动费与固定费
7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况
8、单位时间核算表适合国内企业使用吗
9、如何运用单位时间核算表提升企业利润
10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
11、企业利益分配机制有哪些特点
12、如何评价阿米巴组织的业绩
第五单元 内部交易如何实现全员参与经营
1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
2、内部交易定价有什么作用
3、为什么要进行公共费用分摊
4、内部交易如何实现全员参与经营
5、回到企业如何才能把内部交易落地
第六单元 和英阿米巴经营本土实践成果
1、江苏仁和楼的阿米巴实践
2、索芙特的阿米巴实践视频分享
3、华电集团的阿米巴实践之路
第七单元 如何正确学习和导入阿米巴经营
1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块
课程时间：2018年7月14-15日（周六、日）
课程投资：1980元/位
招生对象：董事长、总经理、股东（一家企业仅限三人，参课时请携带个人名片签到入场，每家企业带一台笔记本电脑和财务报表损益表的科目，内部实战练习！）
课程地点：深圳长安大酒店【深圳市罗湖区深南东路1133号（深南东路与文锦南路交汇处）】
报名电话：黄雪：18138266065 周琪15014979840 陈峰18775778075