枣矿集团召开总经理安全生产办公会议

10月31日，枣矿集团总经理安全生产办公会议在集团总部召开，总结了10月份安全生产工作情况，安排了11月份安全生产任务。总经理、党委副书记杨尊献，副总经理、安监局局长刘文宝及有关部室负责人参加会议。

杨尊献在讲话中指出，10月份，党的十九大胜利召开并圆满闭幕，标志着国家发展开启了新时代、踏上了新征程。在此期间，矿区上下众志成城、通力协作，突出“稳”字保安全抓生产，体现了枣矿担当，展示了枣矿形象，有力巩固了矿区持续向上向好的发展势头。10月份工作主要呈现安全形势持续稳定、生产销售基本平衡、重点工作推进有序的特点。

就当前和年底的安全生产工作，杨尊献要求，分析形势、提高认识，持续增强抓好安全生产的压力感和紧迫感。年终收尾期也是各种安全事故因素的集中期。实现年终安全生产，是我们确保党的十九大精神落实落地的基本任务，也是确保全年各项工作圆满收官的原则底线。各单位、各部门务必深刻认识安全工作“一票否决、否决一切”的极端重要性，始终绷紧安全生产这根弦，下定决心、下大力气、下真功夫加强过程监督管理，真正做到“治之于未乱、防患于未然”，确保实现全年安全生产。在确保检查“严、细、实”的基础上，要带着问题，念好“专”字决;要出其不意，念好“临”字诀;要铁石心肠，念好“狠”字诀。

杨尊献要求，突出重点、狠抓关键，进一步提升安全生产保障能力。要切实巩固安全检查成效，开展好三季度系统考评和上级检查问题整改回头看活动，对查出的隐患问题做好限期整改和追踪复查。要推进“双重预警”信息平台建设，对近期安全检查查出的各类问题逐项分类，重新梳理安全风险源，细化预控措施。要强化安全生产责任制落实，严格按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管谁负责”的要求，分析排查业务管辖范围内的不安全因素。要加大安全标准化建设力度，大力开展精品工程建设，致力实现动态达标，努力做到现场零隐患、设备零缺陷、操作零失误。要认真抓好冬季“三防”工作，对冬季“三防”工作要超前准备、超前安排、超前落实。要统筹抓好地面安全生产，坚持井上下、煤与非煤同部署、同标准，做到检查区域、场所全覆盖、全方位。要持续抓好环保工作，正确认识和处理持续高效与环保达标之间的关系，坚定不移推进“废气排放达标、污水排放达标、扬尘排放达标”三个攻坚。

杨尊献要求，紧跟形势、产销协同，稳定源头创效能力。在生产接续方面，生产部门要根据11月份安撤情况，科学控制生产节奏，合理安排各矿井原煤生产，严禁突击生产、盲目生产；要继续抓好劳动组织优化，加快推进装备升级，突出经济性、合理性等原则，全面论证内部矿井明年的产量计划，为集团公司合理调控生产提供依据。煤炭运销方面，要时时关注市场动向，及时调整营销策略，在抓住大客户、主要客户的同时，抓好潜力客户开发，增强对市场反应的灵敏度和主动性；要积极协调能源集团和地方政府，力保发运销售稳定。

杨尊献要求，立足实际、超前谋划，为明年工作开好头、起好步。要加大日常调度，抓好牵头项目的分解、督导、落实，形成周调度、月检查、季考核循环机制。要按照时间节点，及时做好情况汇总汇报。同时，要认真梳理各专业2017年度工作意见，严格按照考核办法落实奖惩，加快未完成工作的推进步伐。另一方面，有关部门要加快2018年开拓方案、投资计划、专项资金计划的编制工作，及早提交集团公司班子讨论。各部门要在全面总结今年工作得失、利弊的基础上，对明年的工作思路进行研究分析，并结合当前面临的新形势，加大深入基层调研的力度，切实为集团公司明年发展提出有思想性和可行性的意见建议。

有关部门汇报了上次会议安排工作落实情况、10月份安全隐患整治情况及11月份安全生产工作建议。

刘文宝主持会议，并就抓好此次会议精神贯彻落实及抓好年底前的安全生产、产销协同、开拓方案编制、冬季取暖、明年工作谋划等工作提出要求。