老板入狱,兄弟分家,都是股权分配惹的祸!

很多企业都死在股权分配的坎上，那么合伙人之间的股权到底应该如何分配呢？

真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因是什么?我们来看一下它的股权架构：

真功夫创始人叫潘宇海，是厨子出身，最早投资4万块开了家甜品店，后来引进两个股东，一个是他姐姐，一个是他姐夫蔡达标。夫妻俩也凑了4万块进来，这样就是两家各一半的股份。这种平分股权也为后期纠纷埋下了隐患。

 

后来随着事业做大，潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题，真功夫开始扩张。但在决标准化之后，问题接踵而来：蔡达标外遇离婚、股权家族化，不仅如此，蔡达标海私下将真功夫的一切资产、业务、商标等转移到新的法人主体之下，使得原企业成为一个空壳，将潘宇海彻底踢出局。

 

双方冲突越来越大，直至无法解决。心有不甘的潘宇海搬出旧账，控诉蔡达标职务侵占，把姐夫送了进去，。

 

这是一个悲伤的故事。创业初期股权就要分好，分不好的话，越到后期，杀伤力越大。成功的企业，都非常重视员工股权激励，分好股权、分对股权：

• 初创企业究竟应该拿出多少钱来用于分配呢?

• 股权分配是有科学依据还是老板一拍脑门决定的呢?

• 初创公司如何按价值贡献来确定员工的利益分配?

• 如何利用好分钱的机制，让高管团队保持一条心不变，卯足精神使劲干?

• 如何花小钱办大事，实现激励效果最大化?

• 在行业不景气或者企业效益下滑的时候，企业又该如何调整股权和薪资?

  
  

而现存的众多公司无遗不将股权运用极致，让员工以主人翁的身份加入公司

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

徐小平说，人生最悲哀的事情是，年轻时不懂爱情，创业时不懂股权。

傅盛说，创业者只懂产品是不够的，还要懂股权。

而这时

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有些创业小伙伴从未关注过股权，觉得股权是那些BAT那些大公司该考虑的，

但是为了吸引优秀团队的加入，稳定合伙人，一位合格的创始人在创业初期就应开始着手设计原始股权，规划整体公司的运营，才能企业健康、稳固发展。

如果没有一套合理的股权设计方案，要么朋友变仇人，要么调整成本巨大，要么船大难掉头。

如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出？

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 股权退出机制设置（部分截图）

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股权结构设计（部分截图）

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新三板股权设置（部分截图）

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