创业型夫妻婚变,股权纷争上演“真功夫”
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对于企业主来说，婚姻只是夫妻两个人的事吗？当然不是，一旦陷入婚姻纠纷，则可能意味着企业前途未卜，更关乎着成百上千人的就业问题。
中国的很多民营企业都属于“创业型结发夫妻”。早年结婚时两口子都很穷，最终白手起家，苦心经营，将小公司发展成大型企业集团。
但是，往往生活富裕了，夫妻却难以共富贵，婚姻也会摇摇欲坠。这类婚姻纠纷最大的争议，就是企业股权的分割问题。稍有不慎，就会把自己的股份毁之殆尽，更会把企业推向深渊。
案例描述：相识于微末，分手于富贵
大家可能都听说过真功夫快餐，很多人也都吃过，而这个全国出名的连锁快餐集团，也曾爆发过闻名全国的创业夫妻婚姻纠纷案。出轨、私生子、婚变、家族内斗、股权之争，这个事情如同热门电视剧一样的狗血。
1991年，21岁的蔡达标和20岁的潘敏峰结婚。这对青梅竹马的小夫妻恩恩爱爱，年底女儿也来到这个世界。
1994年，蔡达标投奔小舅子潘宇海，一块经营餐饮生意，当时的“168蒸品店”也开始走上了连锁扩张之路。潘宇海将50%的股份给予蔡达标夫妇，在经营上潘宇海主内，蔡达标主外。
在2004年品牌更名为“真功夫”之后，迅速向全国发展，蔡达标也成为了全国闻名的企业家。
然而，和很多的成功创业夫妻一样，在事业蒸蒸日上的时候，夫妻感情却发生了裂痕。
据报道，蔡达标被曝出婚外情早于1995年，他和自己的店员胡某产生了婚外情，并在2000年与胡某生下了儿子雄仔。直到2006年，胡某与蔡分手。
2006年9月，蔡达标和原配夫人潘敏峰的缘分也走到了尽头，根据离婚协议，按照创业时的出资比例，蔡达标夫妻拥有50%的真功夫股权，也就是两口子各占25%。但在离婚协议书上，潘敏峰用自己所持的25%股权，换取了两个孩子的抚养权。
此时，正值真功夫筹划上市之际，两人都向外界隐瞒了离婚的事实。
然而，就在这最关键的时刻，两人的秘密再也瞒不住了。2009年3月，胡某在广州召开新闻发布会，以其9岁儿子的名义向蔡达标索要5000万的抚养费。经司法亲子鉴定，证明这个9岁的儿子和蔡达标父子关系成立，判决蔡达标支付相应的抚养费。
同年4月，潘敏峰也主动走向了前台，曝出了自己多年来与蔡达标之间的情仇，还举证了蔡达标其他的“老相好”，状告蔡达标重婚，要夺回真功夫25%的股权。蔡、潘两家的股权之争，正式开打。
2006年开始，企业酝酿上市之际，蔡达标以“去家族化”为名开始了股权争夺之路。在2008年，蔡达标还秘密制定了让企业创始人潘宇海退出公司的“脱壳计划”。
第一步，蔡达标从其他连锁餐饮集团招聘了大量职业经理人，并把潘宇海委派的中高层人才挤走。
第二步，引入两家风险投资，今日资本和中山市联动创业资本约3亿的资金，各占3%的股份。之后，潘宇海和蔡达标各占47%股份。
第三步，2009年蔡达标通过自己控制的东莞赢天投资公司，利用从公司窃取的资金，以1亿元反向收购中山联动所持的3%股份，进而间接控制了真功夫50%的股权，超过了潘宇海47%的股份，成为了实际控制人。
蔡达标虽然利用“商业智慧”拿到了真功夫的控股权，清理了潘宇海的亲信，一边却让自己蔡家的亲戚朋友继续留在真功夫，并加大控制力，与真功夫做着各种关联交易。其亲戚掌控真功夫的采购、供应和财务大权，利用关联交易，疯狂窃取公司利益。
潘宇海正是利用这点，把家族内斗搬上了法庭，让蔡家陷入了了连环官司。
先是前妻潘敏峰状告蔡达标重婚，欲索回25%股权。
随后，潘宇海妻子，真功夫的监事，起诉蔡达标损害公司利益，称其在担任真功夫董事长期间，法侵占公司资产3600万元。在日后蔡达标锒铛入狱之后，真功夫遭遇包工头催款的事情，又透露蔡达标制造了近1.3亿元的关联交易。
终于，这场旷日持久的官司，以蔡达标入狱为结束。2011年4月，蔡达标以涉嫌职务侵占、挪用公款罪被依法逮捕。2013年12月，。
在之后，潘宇海重回管理层，挽住了真功夫的颓势，重回正常发展轨道。但在这三、四年的纠纷期间，全国开店数量寥寥无几，营业额没有增长，经营接近亏损，可以说错过了大力发展的最佳时机。
问题分析：警惕股东婚变引起的公司治理僵局
在这场因为核心股东婚变导致的内斗中，最大的受害者不是蔡家，也不是潘家，而是两个家族辛苦打拼十几载的“真功夫”。旷日持久的内斗，阻碍了企业的发展，核心骨干离开，有些还自立门户，成为了强劲的竞争对手。
丑闻不绝，官司不断，让公司的多年来辛苦建立的诚信、正值、守法形象受损，既损害了股东的利益，更是影响了既定的上市计划，让公司走向公开的资本市场“遥遥无期”。
作为核心股东和核心利益者，这虽然是双方都不想看到的，而一旦陷入了僵局，难免缠斗不止，眼巴巴的看着股权利益受损，还只能埋怨对方。
解决策略：如何防范股东婚变对企业发展的不良影响
在本例中，婚变双方都是企业的创始人和经营者，不管在婚姻关系上谁对谁错，双方都不希望让自己苦心经营多年的企业崩溃掉，因为这是大家的共同利益所在。
对于这种情况，双方应该提前做好准备，在家庭关系和谐时，做好必要的防范，避免以后出现状况后分割股权对企业的影响。
（1） 两人可以把名下的股权通过信托的架构持有，一旦离婚，并不会对公司产生冲击，能很好的防范离婚对企业的影响。
（2） 双方也可以签订婚内夫妻财产约定，将股权归属、股权权益及离婚时的分割事先约定好，这样以后万一离婚，就避免了繁杂的持续。
（3） 在离婚并完成股权分割后，还可以签订“一致行动协议”，妻子将股东涉及的表决权等非财产性权益委托给前夫代为行使。这样，其他股东和资本市场的公众会比较安心。
（4） 另一个可以选择的策略是，在家庭关系和谐期间，提前将一部分股权传承给子女。因为子女利益与父母双方是一致的，所以未来发生纷争时，容易形成一致意见。
以上是针对夫妻双方都是股东的情况。
如果对于只有一方是核心创始股东，而另外一方只是“局外人”的情况，企业股东如何做到“美人股权双丰收”呢？
婚前一方的公司股权，在婚后会可以被拆分为三个部分：
A: 股东在结婚时所拥有股权的市场价值
B: 股东在结婚后引起企业利润分配所得的股东分红
C: 股权在婚后因为企业不断发展壮大而产生的股权增值。
这三个部分在婚后性质会发生变化，A部分仍然是他的个人财产；而B和C这两部分，，就变成了夫妻共同财产。所以，按道理有下面两种防范措施。
（1） 对于婚姻一方是核心股东的情况，当然原则上也可以签订婚前财产协议，约定A，B，C三部分都属于他的个人财产，与女方无关；或者按照他认为哪些部分更有价值而进行调整。
但，婚前的这种协议，对方及对方的家庭都会非常反感，不仅很有可能拒绝签订，还可能破坏双方的婚前感情。所以，是一把双刃剑。
（2） 另一个更好的方式，是“婚前财产协议 + 家族信托”的方式。通过婚前财产协议，企业股东一方牢牢控制住股权，即使发生婚变，也不会影响企业的正常发展；通过信托的方式，由信托受托人对另一方进行长期的经济保障和补偿。
一般来说，男方作为核心股东，要的是股权的保全、企业的平稳发展；
对女方来说，结婚是为了追求安全感，希望能够享受到婚姻带给她的利益，长期在经济上的现金保障是最好的选择，这种方式很好的平衡了双方的利益，还不伤感情。
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此文参照总结自《家族财富保障与传承》的第十六章。本书是由王芳律师家族办公司团队写的，主要服务于高净值人士和大型金融机构。王芳律师家族办公司团队有着丰富的实战经验，比较接中国本土的地气，并且在法律、金融、保险、信托、移民、税务、理财等领域都有跨界混搭的知识积累。
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