经邦3月27-30日《企业股权激励咨询》学习介绍
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☆ 您是否正在困惑：
? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股权之争，雷士照明股权之争……
? 如何让员工干企业的活，像干自家的活？
? 如何避免股东变仇人？
? 新公司、合伙企业股权如何分配？
? 如何设计合理的股权结构，在激励的同时，依旧保持公司稳定的治理结构？
? 如何设置准入机制和退出机制？
? 股权激励对"岗"还是对"人"？
为什么选择经邦？
【咨询公司≠培训公司】
咨询公司是以项目落地为导向，一切围绕如何落地执行；
培训公司是以理念启发为导向，一切围绕启发思维！
经邦17年专注于股权咨询，而非培训，经邦《企业股权激励咨询》用实战系统经验打开思维，请实战专家一对一辅导打造可落地的系统方案。
【经邦为您提供的是一套可持续治理激励体系】
经邦为您提供的绝不是一个简单的分钱方案,而是为您打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的治理与持续激励体系！
【专业=高效+安全】
一套好的股权激励系统就像一辆跑车，不仅需要很好的动力系统（激励机制），也需要制动系统（治理机制）！
【团队保障】
股权是企业的核心命脉，为此我们为您服务的专家，都具备5年以上项目实操经验！
【经验保障】
经邦18年专注于股改一件事，选择了经邦，就选择了股权这一领域的权威与鼻祖！
【实战案例】
只有经过实操检验的案例才有价值——经邦所讲案例，全部是经邦落地实操过的案例，货真价实！
【实效方案】
只有将实操经验系统化运用到方案设计中才有价值——运用经邦十多年沉淀总结的工具和方法论，结合学员自身企业实际情况，专家针对性沟通，解决个性问题，最终形成实效方案。
【学习模式】
【学习流程】
◇ 学习前：专家诊断=学员及企业资料提交+问卷调查+需求分析+电话沟通诊断
◇ 学习中：多角度全方位充分论证，在批判中形成方案=案例剖析+理论指引+小组讨论+辅导咨询+学员分享+现场相互批判
◇ 学习后：学友互助联盟=免费复训+落地分享+资源整合+打包上市
【学习收获】：
★ 针对学员企业的发展阶段和行业特点，系统剖析股权激励中的度、量、衡
★ 案例化教学，咨询式学习平台 ——运用薛中行老师首创的“五步连贯股权激励法”，结合众多已落地实施的经典案例，经过现场专家团队系统的诊断分析，手把手教您设计出适合企业自身特点的个性化股权激励方案！
服务流程一览
主讲导师
“18年来，我发现能够做好股权激励的企业，不仅仅是技术问题，企业做正才是【因】，做大做强做久只是【果】，因上努力，果上随缘，才是股权的真谛！”
【个人简介】
★ 经邦咨询创始合伙人、云经邦教育创始人 ，集“学习、咨询、投资”于一体。经邦18年专注于做股权激励系统解决方案，下辖5支成长型基金，管理资产超十亿！
★ “五步连贯股权激励法”创始人，国内股权激励实战家，中国国学院智慧金融学院院长，是复旦大学等众多知名院校客座教授；近期著作有《中国式股权激励》、《股法》、《中国上市公司股权激励报告》。
★中国成功的股权价值塑造者，帮助企业家找到自信发现企业股权价值；禹王集团、展唐科技、王力集团、克明面业等几十家行业知名公司的首席股权激励咨询顾问，造就众多上市公司，持有100多家公司的股权。
★ 中华文化的践行者，世习易医，钻研《易经》数十载，集现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴于一身。
“很多企业的股权激励会走入三大误区：其一，从指导思想来看，将“激励”与“奖励”混为一谈；其二，从评估工具来看，忽视岗位价值评估的适用条件；其三，从激励方式来看，导向不明，缺乏长期激励手段。”
【个人简介】
★ 经邦咨询资深合伙人，担任30余家企业的常年股权顾问
★ 10多年企业管理实战和咨询经验, 奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环咨询服务，曾为80余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务
★ 发表多篇文章：《阿米巴经营之我见 》、《股权的力量：走向寡头的战略选择》、《浙江E集团人力资源管控》…
★ 2015年出版了股权领域 全新咨询视角的著作《第三方》
客户见证
维也纳集团董事长 黄总
“这次学习的这种感受确实是非常务实、实用，很多困惑、很多自己想不透的事情，在这次学习中可以说完全解决了，我感觉经邦这个‘专注18年’不是叫出来的，是做出来的！确实是代表了在这个行业，在股权激励方面的最高智慧！非常感谢！”
附：黄总在经邦《股权激励咨询》学习现场分享
王力集团董事长 王总
“经营企业多年，当听完薛中行老师的股权激励专业讲解后，我就知道他们是我要找的咨询机构，方案已实施，效果非常不错，我们将会保持长期合作！我参加过好几个股改学习，对于谁最专业，我是最有发言权的！”
附：中国门业寡头——浙江王力集团股权激励咨询项目实施现场分享
伊诚地产董事长 徐总
“经邦对我公司员工激励制度的设计打破了连锁激励的固有模式，解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计，使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店，伊诚得益于此，分店从100多家顺利发展到现在近300家！”
如果您经常出差
您会在这里常看到我们
【参加对象】
董事长、重要股东、人力资源及财务总监等
【学习时间】
每月一期（4天3夜）
【学习地点】
上海·东郊国宾馆（浦东新区金科路1800号）
【学习投资】
学习投资4天3夜：4.98万元 /人
报名热线：130 5222 2964＝微信（园园）
股权之争掀起了企业股权治理风……
经邦17年专注股权一件事
专业实力助您在股权风中笑到最后！
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