比贫穷更可怕的是:老板贫穷的格局和思维!
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人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
2016年，或许你的企业曾经有铁血使命，但无奈遭遇“风暴”；或许你曾经满怀热情，极具抱负，但无奈缺乏平台，大展拳脚！又或许你的企业已经位于行业领先地位，但是地产行业老大万科都遭遇“野蛮人”入侵，你又如何保证公司控制权与股权不会发生变更呢？
他们，都曾处于行业领先地位
但是，因为不懂股权
他们......
雷士照明：
吴长江不懂股权丧失企业控制权
真功夫：
家族不懂股权导致权利纷争，上演家族仇恨
（被戏称为“世上最差股权机构）
俏江南：
张兰不懂股权被踢出局
亲爱的企业家您对股权了解多少？股权结构顶层布局与设计，对公司控制权及发展隐患又了解多少？
1、绝对控制权67%，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策；
2、相对控制权51%，控制线；
3、安全控制权34%，一票否决权；
4、30%上市公司要约收购线；
5、20%重大同业竞争警示线；
6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司；
7、5%重大股权变动警示线；
8、临时提案权3%，提前开小会；
9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）
有多少老板因为不懂股权，掉入股权陷阱，企业天天上演同室操戈、三国演义、五王争霸战 ......
与之相反，阿里巴巴、京东等民营企业，不仅防止了企业控制权生变，并顺利在美国上市！
那么，什么是公司最优的股权结构？公司股权架构如何布局？
马云用股权吸引人才(蔡崇信)，留住人才 (18罗汉)，吸引资本 (孙正义)，产业整合(雅虎联盟)，控制阿里巴巴亿万帝国。（通过7.47%控制公司）
任正非用股权建立庞大人才帝国（8万股东），成为亿万富豪（股权不到2%），进行产业整合延生（华为手机），成为国际巨鳄。（海外竞争）
找到好方法，更要找准好平台
股权激励点燃员工积极性
华一课程值得终生学习
何勇霖
四川绵阳市广和房地产开发有限公司 董事长
来到华一世纪的股权激励班，让我受益匪浅。原来我也参加过很多培训。比如说战略执行这一块。但是企业要怎样让内部的所有高管、员工，点燃他们的激情，点燃他们的梦想，实现他们的人生价值，其实我这次到华一来，才能够感觉到，这才是真正让我们，把企业内部干得更好的一堂课。所以我想终生在这里学习，感谢海洋老师，感谢华一世纪。
重塑企业管理思想
团队全员学习，整体得到提升
魏翠
成都华居物业管理有限公司 董事长
通过这次学习，让我有了更清晰的认识，我们的目标是明确的，我们的责任也是明确的。那么非常感谢海洋老师，对我们的思想进行一次解脱。
我们整个团队一起听海洋老师讲课，然后进行分析、吸纳。通过这两天的学习，让我们团队有整体的提升，之前我也参加了各种各样的培训，没有带着我的团队一起出去，所以我们的理解上出现了比较大的偏差。这次我们整个团队出来以后，有了一个总体的提升。我想对我们企业的下一步发展，是有非常大的好处。
多方咨询难落地
来到华一死灰复燃
王宏吉
成都成设航空科技有限公司 董事长
我的企业成立于1996年，这20年来一直从事于航空设备的研制和制造。我们之所以要来华一世纪，华一世纪是我们国家做股权激励这个版块的第一，于是慕名而来！
现在我们公司正好处于，三板挂牌上市的运作过程中，前一段时间为了这个工作找了很多单位咨询，也跟一些三板挂牌上市的企业进行了学习，包括我们签了合同的证券公司，会计师事务所和律师事务所，最终给我们的股份制改造方案很难落地。这一次通过学习了之后，这个股份制改造方案，我们感觉到，回去之后就可以很快落地，有利于我们推进三板挂牌上市，这项工作的进程和最后的结果。
他是：
中国慈善机构领军人物
中国股权激励研究院院长
中国股权激励四维模式创始人
中国文化管理协会培训委员会副会长
华一世纪企业管理咨询有限公司董事长
他用实力证明：他通过股权激励实现外部整合，运用股权众筹吸引88位平均身价1.82亿企业家成为股东，共同发起集商学、教育、投资于一体的百亿综合资源平台。
他用结果说话：通过股权激励的导入，从20万起步历经4年实现过亿销售额，成为中国股权激励受众群体最广，学员落地方案最多的机构领导者。
著作：
《绩效不是管出来的》
《非上市公司股权激励四维模式》
《冠军企业的资本路径》
《股权激励一本通》
《海洋心语》
《海洋微世界》
光碟：
《王道绩效－－让企业超常规发展》
《生命之轮》
领先一步，就是领先一路
看他们如何绝地反击
《公司控制权与股权激励》，精彩纷呈
《公司控制权与股权激励》
报名热线：蔡老师13432464452
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