建立激励管理体系,激发员工无限动力!

激励原本是一个心理学概念，即表示产生某种动机的原因。

具体指的是，当采用某种方式激发了人的动机系数后，人就会处在一种极为活跃的状态，并会产生非常强大的内驱力，从而为实现某种期望和目标而努力。

但在管理学中，激励是把人们对未来的理想转化为具体行为的一种连接手段，简单来说，就是要调动人的主动性和积极性。

激励的基本内容和原则

激励对于企业管理来说是非常重要的。对于如何激励员工，最大限度地调动他们的积极性和主动性，发挥其潜力来为企业创造更大的价值，以及通过激励员工来完成企业的发展目标，已经成为目前很多企业的CEO极为关注的问题。

激励包含的内容

企业管理中的激励，是指管理者通过一定的行为规范和奖惩措施，借助语言、行为和制度等措施，来激发、引导企业成员的行为，以期有效实现企业和个人的目标。

那么，激励具体包含哪些内容呢？

 

1

出发点

激励的出发点是要完成企业及其成员的各种目标和需求。

2

正负激励相结合

正激励是指对员工符合企业目标的期望行为进行奖励，负激励是指对员工违背企业目标的非期望行为进行惩罚。

而科学的激励方法，需要管理者采用奖励和惩罚相结合的方式，既要对超出企业预期的员工进行奖励，又要对不符合企业预期的员工进行惩罚，这样才能取得更好的效果。

3

需要耐心

管理者激励员工的过程，应贯穿于员工工作的整个过程，其中包括了解、把握员工的个性，控制其行为过程以及评价其行为结果等。也就是说，激励员工是一种锲而不舍的行为。

4

沟通畅通

在激励员工的过程中，信息沟通是否及时、准确和全面，直接影响到激励的成本与激励的效果。

5

目标统一

激励的最终目的，是要让企业的目标与员工的个人目标在客观上形成统一。

激励有哪些基本原则

通常情况下，激励的基本原则应因人而异，具体包括以下几点：

 

1

与目标相结合

在激励的过程中，其关键环节是要设置目标。但目标的设置，应当体现企业的目标与员工的需求相符。

2

物质激励与精神激励相结合

管理者对员工的激励，应保持物质激励与精神激励相结合的原则。其中，物质激励是基础，而精神激励是根本。

3

激励具有引导性

对于被激励者来说，激励并不应当是管理者强加的，而应是其自觉接受的。

因此，管理者应当通过激励的行为，把个体成员的积极性集中体现到企业的目标中，以期实现个体与集体之间协调发展。

4

合理性

激励的合理性原则包括：

（1）管理者应按照所实现目标价值的大小来采取适当的激励量，即激励的措施应适度。

（2）奖惩措施应公平。

5

明确性

激励的明确性原则包括：

（1）明确。明确激励的目的以及应采取的相应措施。

（2）公开。尤其是在管理者分配奖金等员工非常关注的问题时，更需要公开。

（3）直观。激励方法要直观而不能模棱两可，因为直观性与激励影响的心理效应是成正比的。

6

时效性

激励的时效性非常重要，这能让员工的创造力连续、有效地发挥出来。

否则，就会把“雪中送炭”变成“雨后送伞”，且最终起不到激励的作用。

7

按需激励

激励的最初目的是为了满足员工的需求，但往往会因人而异、因时而异。

管理者只有满足员工的最迫切需求时，激励的效果才会最佳。

因此，管理者应及时了解员工的需求层次和需求结构，并采取有针对性的激励措施，才能收到最好的效果。

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