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5月21-24日经邦《动态股权落地咨询》火热报名中…

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十大模块 课程详情介绍
 模块一    顶层设计 
追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求股权问题的解决之道
? 如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?
? 如何做到有限股权无限分配?
? 企业在不同的发展阶段,如何规避股权融资过程中的风险和陷阱?
 模块二    定股  
激励方式的选择
? 股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励
? 干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业?
? 法人治理模式、法人控股与股本如何规划?
? 股权架构搭建体系,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体系。
 模块三    定人  
“激励对象甄选”
? 企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换?
? 股权激励对"岗"还是对"人"?
? 从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
? 如何打造“投人又投钱”股权回流机制?
 模块四    定价  
“股价增长机制”
? 如何给企业合理估值定价?
? 如何给人员合理估值定价?
? 技术管理要素如何合理入股?
? 如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市梦率、市销率与市盈率。
 模块五    定量  
“股权激励测算”
? 如何让你的股权合理分配100年?
? 企业的蛋糕到底有多大?
? 如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权?
思考:如何合理分配股份额度和数量?如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术?
 模块六    定时  
“激励周期设计”
? 如何把企业的生命周期匹配行业特点?
? 如何设置股权激励的长周期与短周期?
? 如何科学设置股权激励延期支付?
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的?
 模块七    经典案例分析  
讲自己所做,做自己所讲,经邦分享的大部分案例都来自经邦实操过的企业。
? 财聚人聚、控制权经典案例
? 经邦实操的大行业中的小公司如何通过股权而发展扩张案例
? 经邦实操的小企业如何通过做小而做大的案例
? 家族传承案例
 模块八    方案设计与完善  
专家一对一互动咨询,在批判中完善方案
? 如何设定考核机制
? 如何把握控制权?
? 如何设定准入和退出机制?
? 现场答疑,专家辅导,对方案进行诊断评估,修改完善股权激励方案核心框架内容。
 模块九    风险规避    
为企业的长远发展撑起“制度的保护伞”,有备无患!
? 如何制定完备的法律手续?
? 如何规避员工躺在股份上睡觉?
? 如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备?
 模块十   股权激励方案如何有效落地 
方案是设计出来的,效果是精进出来的
? 如何建立股改方案有效落地的企业文化?
? 员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享。

股改方案落地常见问题与执行工具有哪些?






【学习感言】


【维也纳集团董事长 黄总】

 “这次学习的这种感受确实是非常务实、实用,很多困惑、很多自己想不透的事情,在这次学习中可以说完全解决了,我感觉经邦这个‘专注18年’不是叫出来的,是做出来的!确实是代表了在这个行业,在股权激励方面的最高智慧!非常感谢!”

附:黄总在经邦学习现场分享


【王力集团董事长 王总】

  “经营企业多年,当听完薛中行老师的股权激励专业梳理后,我就知道他们是我要找的咨询机构,方案已实施,效果非常不错,我们将会保持长期合作!我参加过好几个股改学习,对于谁最专业,我是最有发言权的!”

附:中国门业寡头——浙江王力集团股权激励咨询项目实施现场


【伊诚地产董事长 徐总】

“经邦对我公司员工激励制度的设计打破了连锁激励的固有模式,解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计,使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店,伊诚得益于此,分店从100多家顺利发展到现在近300家!”



【升级后课程安排详情】




【参会信息】

【参加对象】

董事长、重要股东、人力及财务总监等


学习时间

2018年5月21~24(4天3夜)


【学习地点】

中国 · 上海经邦总部


【学习投资】

学习4天3夜:4.98万元 /人

【咨询电话】

丹丹:139 1086 0047





您是否正在困惑

? 如何做好企业治理,避免宝万之争,国美股权之争,真功夫股权之争,雷士照明股权之争……


? 如何让员工干企业的活想干自家的活?

? 如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?

? 如何在企业在不同的发展阶段,规避股权融资过程中的风险和陷阱?
您是否知道股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励?
? 干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业?
? 企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换?
? 股权激励对"岗"还是对"人"?
 如何打造“投人又投钱”股权回流机制?
 如何给企业合理估值定价?
如何规避员工躺在股份上睡觉?……

那就来经邦吧!

 如果只给您一个选择经邦的理由的话,那就是:
经邦专注股权18年,因为专注,所以更专业!

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早一日实施股权激励,早一日抢占人才高地!

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