石家庄快餐美食交流组

栽好了梧桐树,不愁引不来金凤凰!

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楼主

一、机遇&挑战,企业转型之痛!


传统营销没有“势”!

信互联网时代,传统企业的老套路早已行不通了!如今大家崇尚的是新思路、新策略、新渠道、新媒体……有“势”的企业,才能有流量;有流量的企业,才有吸引力!


不转型没救,转型又怕转死!

转型,关乎企业的生死存亡!但如今有多少企业明知不转型无法生存,却又在担惊受怕中苦苦徘徊?


搞不懂商业模式创意!

互联网世界没有地域之分,新的商业模式必须考虑如何才能将产品顺利抵达喜欢你的消费者手中,并且将其广为传播……


除此之外,传统企业面临的问题更是无处不在!


企业高层年龄较大,吃不透互联网、跟不上潮流;企业家对互联网趋势心里没底,士气不足;固有的营销思维根深蒂固,很难改变;产品销售困难,创意不足、渠道狭窄……经验失去意义,目标不够清晰!


对于规模较大的传统企业来说,一旦痛下决心,转型成功的概率极大;对于中小企业来说,机遇便是颠覆行业、弯道超越的机会。抓住机遇、找准时机,一夜爆火,站在风口上腾风而起也并非不可能!在互联网时代,所有的行业都无法置身事外,企业转型,早已成为必经之路!


二、为何一定要转型?


纵观不同企业的发展历程,不论是大企业,还是中小微企业,但凡濒近死亡的都逃不出这几点:政商关系、集资、商业竞争。再看企业发展的结局,无外乎变卖、转型、被收购……时代就是这样,你无法掌控企业的发展局势,不是由他人来掌舵,就是让企业跌入深渊,淘汰出局!


我们面对的,是一个越来越复杂、越来越动荡的世界,没有一种股权设计是可以一劳永逸的;没有一种商业模式是可以长存的;没有一种营销套路是永恒的,更没有一种资产是稳固的;没有一家企业是不需要创新和转型的!


企业最大的危机,永远都不是强大的对手,也不是看不到利润的现状,而是能否清晰的拥抱潮流,能否站在时代的风口上顺利转型!


三、企业究竟该如何转型?


在社会发展过程中,生产力决定生产关系,经济基础决定上层建筑。这一道理在企业发展中也同样适用!“互联网+”时代曾掀起生产力与生产关系的巨大变革,如今“互联网+”强势来袭,再次掀起新一轮企业发展革新的巨浪!



多少企业因为固守着传统经营模式而被悄无声息的打败?多少企业赢了对手,又输给了时代!


一则则血淋淋的案例告诉我们,如今我们的生产力早已发生了巨大变化,唯有拥抱趋势,企业才能在一波波革新浪潮中立于不败之地!


四、除了转型,企业的股权设计必须科学合理!


当下企业面临生产力的巨大变革,与之匹配的生产关系必须紧随其后。而作为企业发展上层建筑的股权设计,更需要做到极致!


新形势下,企业的再次创业早已迫在眉睫!而内创业成为企业再次创业的最佳途径!凝聚内部力量、利用内部资源,站在企业原有的地基上,才可快速实现新一轮的创富目标!


不论内创业还是外创业,想要成功最重要的是要有着清晰的股权设计!


为什么那么多大企业都对动态股权情有独钟?


因为动态股权正是利用了这样一系列设计,融合企业不同阶段的生产力、生产关系现状,构成框架,达成目标——塑造指数型增长的公司。


动态股权设计不论是股权分配,还是定向增发,始终以“人”和“贡献值”为中心,根据不同的阶段、项目、参与人员差异,进行动态分配,基于外部竞争性确定激励水平,基于内部公平性分配股权比例,打造企业内部的“利益共同体”、“命运共同体”。引爆全员热情,实现效益的突破性进展。


红极一时的餐饮品牌“真功夫”,最后股权被司法拍卖。能共苦的创业者,因股权分配问题而无法同甘。商场上,没有永远的兄弟,只有永远的利益。而合理的股权分配制度,则是维系一切良好关系的基石!


好的股权设计,可以是企业吸引“人才”和“钱财”的一把利器!错误的股权分配,则会为企业埋下致命的隐患,成为团队的第一杀手!做好股权设计,我们考量了里程碑、贡献点、贡献值;我们把公司利益、团队利益、个人利益紧密相连,才能形成良性循环。



股权=公司的所有权,是公司的重中之重,也是老板最后的底盘!


作为老板,您是否依然正面临着这样的困惑?


老员工总认为自己劳苦功高,抱怨薪酬太低,倚“老”卖“老”;

高管、中层总是以打工的心态面对工作,对企业的长期发展缺乏关注;

优秀人才留不住,尽管薪水给的比现有员工高很多;

老板心力交瘁,总是事无巨细的劳心劳力;

战略规划做好了,落实起来总是难上加难;

顶层设计、股权设计不合理?

公司股权存在争议,股东意见存在分歧?

企业出现多头领导、超级指挥、派系林立等现象?

组织构架与企业战略不一致、方向不清、权责不明?

家族企业人浮于事、执行力差?

……


五、重磅福利!


《儒商智慧与企业转型落地》

总裁公益班



公益班帮您解决
1

 传统行业转型往哪转、怎么转?如何借势国家扶持政策、社会热点关注、政府优质资源、上市公司背景、中关村科技资源成功转型?

2

如何借用先贤智慧,拨云见日,凝心聚力,安全转型、东山再起?

3

如何重构战略定位、企业文化,商业模式,高效管理,创新创收?

4

如何识人、用人、育人、励人,打造一支强大的团队?

5

如何导入目标管理、绩效考核、激励机制,业绩连年倍增,让团队成为企业自动印钞机?

6

 如何让政府重视你?投资者信任你?人才追随你?员工忠诚你?客户选择你?

7

如何设计编写商业计划书,融资融智,增加路演成功率?

8

 如何借势北京总部,快速拥有全国200个城市兄弟公司市场渠道资源,抱团取暖,共赢天下?

9

借势上市公司资源,借鉴成功案例经验,企业转型从失败率99%变为成功率100%。



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