上海泰欣环保工程有限公司董事长兼总经理徐文辉是上海经邦咨询第39期咨询的学员，在4天3夜的学习过程中，认识了股权的价值，同时了解了股权激励方案需要系统地设计在实施该过程中不断地精进才能达成理想的效果。通过几天的沟通和交流，徐总对上海经邦咨询董事长薛中行和其率领的咨询团队进行了高度的认可，在咨询中当场与经邦咨询签订了项目合作书。
2013年8月27日，上海经邦咨询董事长薛中行率领项目团队入驻上海泰欣环保，拉开了股权激励项目的序幕。在项目启动会上，徐总为我们介绍了上海泰欣环保的业务、行业等情况。上海泰欣环保是专门从事烟气脱硝技术及设备的工程企业，在“十二五”减排重点锁定氮氧化物的政策背景下，公司处于高速发展期。双方希望通过此次股权激励项目，稳定企业创业元老，激励新进人才，为泰欣后续发展建立起完善的人才激励机制，使得泰欣在行业里迅速取得影响力，成为细分行业的寡头。
泰欣环保是一家致力于解决PM2.5问题的气体净化企业。面对日益污染严重的整体社会环境，泰欣环保也迎来了其发展的春天，但紧接着的人才后续引进及激励问题也浮出水面。由于规模相对大型国企来说，还较小，无法支付高额的现金。同时，如何激励现有公司人员在无限宽广的蓝海中奋勇向前，创造属于泰欣自己的新篇章一直在创始人徐总的脑海中思索。
经邦寄语：作为一家小而快，又处于快速发展期的企业，泰欣面对的市场机会无穷。俗话说：“攘外必先安内”，在泰欣大发展前，内部人员的稳定及冲劲非常重要。经邦通过股权顶层设计及五步连贯股权激励法帮助泰欣设计内部股权激励体系，从而使泰欣内部激励对象犹如创始人股东般，把公司的事当自己的事，积极主动，充满热情。
拓展阅读（点击文字查看文章）：
广东东鹏控股股份（世界级的瓷砖、卫浴产品专业制造商和品牌商）
超越华为股权激励模式，维也纳酒店股权激励2亿分红！
中国品牌榜500强116位——门业寡头 · 王力集团
克明面业(002661.SZ)
企业遇到股权问题怎么办？您是否正在困惑：
? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股权之争，雷士照明股权之争…
? 如何让员工干企业的活像干自家的活？
? 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
? 如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
? 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
? 企业如何实现"利益共同体——事业共同体——命运共同体"的转换？
? 股权激励是对"岗"还是对"人"？是用干股、期权、期股、增值权还是实股激励？
? 如何给企业合理估值定价？
? 如何打造"投人又投钱"股权回流机制？
? 如何设置股东的准入机制和退出机制？
? 如何规避员工躺在股份上睡觉？
经邦2000年成立，18年专注企业股改
《动态股权落地咨询》，出可落地股权激励方案
开课时间：2018年每月一期；
开课地点：上海；
学习费用：4.98万元/人；
报名方式：（陈老师： 18721652418）电话微信同步