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广州和英企业管理咨询有限公司四川分公司
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广州和英咨询管理咨询有限公司
和英咨询管理咨询有限公司，是中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件领军者，拥有国内完善和实战的阿米巴经营落地体系，是国内阿米巴经营领域中一家实现培训·咨询·软件·全方位交付的专业机构。专注于为中国企业提供阿米巴经营高端培训、咨询项目、核算软件导入系列服务，包含阿米广州巴经营系统班、阿米巴经营方案实操班、阿米巴经营咨询项目、阿米巴经营核算软件等。
由首席顾问詹承坤领衔，长期与国内多所知名院校合作，汇聚国内外100多位阿米巴经营专家顾问，为企业导入落地阿米巴经营提供保障，不仅能够迅速提升企业短期利益，更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持。迄今为止，已累计帮助国内外上千家企业成功导入阿米巴经营，并取得骄人成果，其中不乏中国交建、中广核、中国华电等央企，格力、新希望、真功夫等企业，大型跨国企业，优秀中小民营企业，中东、马来西亚等海外企业，已累计培训学员数十万人次。总部位于广州，旗下有100多家国内外分支服务网点，遍布北京、上海、深圳、青岛、大连、成都、郑州、杭州、西安、长沙、武汉、南宁等全国各地及马来西亚、中东等.
稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；
阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔“人单合一”、韩都衣舍“小组制的源头”，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，“算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。
华伦化工划分为6各阿米巴经营单元，建立以经营单元为主的课题改善计划，完成近百个改善课题项目，2016年导入阿米巴经营，1-9月份比去年同期利润增长2349万元，利润率增长2.05%。
通过6个多月对派斯克刀具系统的阿米巴经营的辅导，2016年第前2个季度迅速提升业绩，项目结束的业绩成果：完成改善235个课题项目，销售额增长20%，总成本节约近260万元，利润增长了100%。”
宁夏龙头企业宁夏伊品，该企业涉及地产、饲料、酒业近百亿元多元化产业集团，阿米巴经营导入后半年实现1.6亿元的利润收益.
在2015年公司电量历史新低恶劣环境下，阿米巴经营创收再次刷新历史新高：全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%
从事汽配贸易起家，创办企业至今有十三年，其线上产业投资近亿元打造国内最大的BTC电子商务汽配平台，线下产业分别在东方汽配城、振东汽配城、国际汽配城分别成立3个汽配运营实体店，外贸产业覆盖欧洲、美洲等地区，公司在面临市场经济不好的形势下，如何将线上与线下的资源整合？如何打造线下实体自主经营？如何突破困局建立新的商业模式？2016年6月上海天支公司企业做基因项目指导，5个月累计改善课题数十个，运营成本下降180万元，销售同比增长35%，实体店利润率提升5%。
通过精心辅导，从公司中高层到基层员工，不断以“做人何谓正确”拷问自己，树立正确的经营者思维，通过业绩分析会，展开如火如荼的课题改善，仅电商事业部取得的业绩成果：
①2016年同比2015年销售额增长四倍多；
②安装费通过资源调配，降低85%；
③运输成本降低7%；
④快递成本降低10%；
⑤通过零成本的资源互换节约广告投放100多万元。
预计电商事业部经营利润2016年同比2015年增长10倍以上。
在国内位居建筑类铝型材行业规模排行前三。2016年3月份导入阿米巴经营系统构建咨询项目，一次性用经营会计报表核算到班组级单位。各道工序定义的合计85种产品，均根据财务数据核算出标准成本，作为内部交易定价的依据；总计123个阿米巴单元均实现月度经营利润的准确、及时（每月5号以前出报表）核算。业绩改善正在进行中。
专业从事北方传统面食的生产和研发，目前开设终端门店50余家，北京地区主食连锁知名品牌。
2015年7月份导入阿米巴，为期六个月，在克服北京控制流动人口的不利局势下，截止到2016年10月份，与去年同比销售额维持不变，经营利润率从8.35%增长到13.86%，提升了5.51个百分点。
中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业，全国工商联副主席单位。2015年销售额503亿，位列中国民营企业500强第64位。
2016年3月份为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业：通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴基因工程项目，为期六个月。其中，通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月；吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨；一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月；佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。
2016年8月份自导入阿米巴以来：
①9月份通过数据显示，8月份经营利润29万
②9月在导入阿米巴后，经营利润增长了7万、实现了36万的经营利润、增长率19%
③10月份由36万增长到59万、利润增长了38%、通过固定费和变动费的管控、费用降低5%。
浙江省最大的美容连锁机构，导入项目后将小老板体制，升级为阿米巴经营体制。
成立于1983年从事高端特种肥料与生物农药的研发、生产与销售，2002年开始在中国大陆开展业务。2015年8月份导入阿米巴基因工程，经过持续的业绩改善，在固定费用压缩和应收账款两方面取得了突破，截止到2016年10月份，销售额与上年同期持平的基础上，应收账款压缩了50%以上，经营利润率提升了2个百分点。
成立于2002年，是一家集专业化和多元化的清洗保养公司，营业额在上海市排名行业前十名；2015年以来，陷入到销售增长乏力、利润率下滑的困境。2015年12月份导入阿米巴，经过持续的业绩改善，通过阿米巴经营会计报表进行成本核算，在销售接单及材料成本和人工成本管控方面取得突破，截止到2016年10月份，销售额比上年同比增长15%，经营利润率由8%提升到11%。
近期和英阿米巴经营学习在成都：
6月14-15日邀请函 | 成都-人人成为经营者-阿米巴经营系统班（黄昱焙）
联系人：13183899188胡老师