冬天已至，资本市场也冒出了丝丝的寒意。对于初创企业，如果没有做好御寒保暖措施，可能就无法熬过这个冷冽的冬季了。

初创企业的失败，原因有许多个，起码不会是只有一个，多方面的因素影响，慢慢腐蚀着企业，然后，像食人花般一口把企业吞掉。

就像这个共享乘车初创企业Sidecar，在2015年年末时倒下了，软件也在那年的最后一天停止了服务。

这个公司发展了三年半，融资金额有4500万美元。通用汽车已经宣布收购 Sidecar 的技术和资产，但交易金额并未披露，Sidecar 团队中的 20 人也将加盟通用。

对于公司被迫卖身的原因，用Sidecar的CEO Sunil Paul简单的话讲就是：被逼着关闭服务并出售的。

Sidecar无法与 Uber 竞争。Uber 融的钱比其它任何公司都要多，而且它以反竞争著称。

Sidecar 的宝贵资产在于我们在创新方面是要优于 Uber 的，尽管如此，我们还是市场竞争中败出了。

Sidecar 之所以失败，很大程度上是因为 Uber 在不惜一切代价去赢，它手里也有足够的资金来这么做。

这种案例随处都可以见到，然而今天所要说的，是初创企业会失败的另一个原因——创始人意见不合。

初创企业成立之初，创始人之间的意见不合可能就会出现。实际上，如果创始人之间从不争吵，这反而令我感到担心。

问题在于，你应该如何处理这种意见上的冲突？你是否能够进行正面引导，将它转变成促进公司发展的动力？接下来，我们来一一阐述。

当创始人A和创始人B意见总是相左时候，不可避免的就会争论、争吵，把对方都要逼疯的状态。

但在当天结束时，冷静下来了，他们发现：他们会去质疑对方的假设，从不把任何事情都看做是理所当然的。

虽然有时这种冲突会拖延进展，但总的来说，停止争吵展开对话好过于没有解决冲突就盲目前进。

每当分歧出现时，不要依赖意见，而要依赖数据。着眼于业内最佳实践，花些时间调查其他公司在这个方面的最好做法。

通过这种方法，用数据而非情绪来推动决策。当情绪占据上风时，要马上意识到是时候冷静下来挖掘数据或者开展调查了。

在一天结束的时候，人会变得情绪化，容易激动，因为你们都把大量的时间和精力倾注到了你们的公司。

在说出某些刻薄、不当或人身攻击的话之前请三思，否则你会后悔的。

创始人之间应该拥有互补的技能，当分歧出现时，拥有相关经验的创始人应该占上风。

例如，创始人A和创始人B就公司的技术问题产生分歧时，B在提出不同看法后，几乎总是听从A的决定。

B不想破坏他作为技术创始人的地位，却也缺乏那种专业知识，没有最终话语权。

所以，要弄清楚你们在公司里的各自优势是什么。对于在企业的不同方面谁说了算的问题，创始人们应该达成共识。

当我们使用网络聊天工具进行交谈时，我们总是会产生误解。我们的语气和论点没有被对方正确解读。

不过，当我们在电话上或者面对面交谈时，这个问题立刻不翼而飞。

我们现在知道，每当有什么重要的事情出现时，我们应该立刻通过电话进行沟通，而不是把网络聊天工具当成媒介。

当然，最好的交谈还是面对面这种最传统的方式，这才是最好的。

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