中国的家族企业，当发展到一定阶段后，很容易产生内斗消耗的情况，特别是在中国香港，为了争夺财产，诉诸于法庭的案例比比皆是。在中国内地虽然也容易产生亲人反目的事件，但是闹上法庭被判刑的案例就少之又少。
但有一个家族企业却上演了夫妻离异、前夫入狱、母女反目、妻弟上位的悲剧，这家公司就是中国最大的中式快餐公司—真功夫！
2013年12月12日，真功夫创始人之一，前董事长蔡达标因职务侵占和挪用资金罪获刑14年，24岁的女儿蔡慧亭坐在旁听席上纹丝不动，但两行眼泪却瞬间从脸庞滑落。这场历时3年多的内斗案终于告一段落，创始人之一、小舅子潘宇海获得了真功夫的掌控权。
四人美好的创业时光
当公司还小，员工少时，大家都齐心协力，努力奋斗，彼此信任，关系和谐，而后公司快速发展，越来越大，挣的也越来越多，创始团队的嫌隙也就慢慢变大了，最后的情况是内斗不止，公司业绩下滑，最后闹到分离，这是中国式企业的典型发展剧情。
真功夫的故事起源发生在1991年，年仅20岁的蔡达标和潘敏峰结婚了，婚后甜甜美美，当年就生了女儿蔡慧亭，夫妻俩开了一家五金店，但却经营惨淡。而小舅子潘宇海善烹饪，是大厨，于1990年在东莞开了一家叫168的甜品屋，经营的是有声有色。
于是，在姐姐潘敏峰的说服下，双方开始合伙创业，开了一家新的餐厅，取名为168蒸品餐厅，这就是真功夫的前身。新的餐厅潘宇海夫妇占股50%，蔡达标和妻子潘敏峰各占25%，后来餐厅改名为双种子。
创业初期，白手起家，大家无私心，分工合作，事业可谓是蒸蒸日上，生意做的很火。这期间公司的主导是潘宇海，蔡达标在经营上没有什么话语权，让其很郁闷，于是在2003年，蔡达标提出让其担任总裁，还定下5年换届一次，潘宇海觉得姐夫是个策划人才就答应了，让出了总裁职位。
潘宇海自己担任了副总裁，负责全国门店的扩展工作，在他的带领下，2003年的60多家增加到2007年年底的253家。
2004年，双种子进军广州，并改名为“真功夫”，开启了全国扩展的步伐。
在这美好的创业期间，也发生了不少事，2006年，蔡达标和潘敏峰离婚，潘敏峰还放弃了25%的股权，这样蔡达标的股权就达到了50%，和潘宇海一样。
2009年，蔡达标“二奶门”曝光，贵州女子胡某在广州街头召开新闻发布会，自称与蔡达标相处11年并产下一子，并以其9岁儿子的名义向蔡达标索要5000万抚养费。蔡达标身陷“二奶门”。
内斗爆发，小舅子告姐夫
对于已经掌控公司的蔡达标感受到股份一样的危险，于是提出让潘宇海降低股份，但是没答应，到2008年换届时，已经尝过掌权瘾的蔡达标拒绝让位，双方矛盾开始产生，潘宇海也不想只做一个股东。
而后，经多方协调商议一个解决方案，由真功夫出资5000万，成立一个新品牌叫哈大师，由潘宇海独立管理，没想到是投入了1600万后，剩下的钱就以各种理由拒绝投入，最后导致哈大师流产。双方的矛盾彻底爆发。
蔡达标通过各种手段逐步排挤潘宇海，真功夫慢慢的变成家族化，弟弟蔡亮标垄断了真功夫的电脑供应 ，大妹妹蔡春媚掌握了真功夫的的采购业务，出任采购经理。大妹夫李跃义垄断了全国门店的专修和厨具，小妹夫王志斌垄断了真功夫的家禽供应。真功夫慢慢变成蔡家的家族式企业。
最后潘宇海连公司大门都不让进，已经到了反目成仇的地步，。
2011年，蔡达标被立案侦查，2013年12月12日，，，。蔡达标的女儿也卷入到了家族斗争，与母亲潘敏峰关系彻底破裂。
后来，潘宇海成功当选真功夫董事长，开始带领真功夫走出阴霾。截止2014年3月初，真功夫门店突破570家，分布全国近四十个大中城市，为中国第一大中式快餐企业。
真功夫：世上最差股权结构
闹出这样的悲剧，问题出在股权结构上，世上最差股权结构是两个股东各占50%。这样的股权结构不出问题是偶然的，出问题是必然的。真功夫就是这样的悲剧案例。
纵观中国的成功企业，无一不是股权不均等，必定有一个人占据大股东地位，腾讯、阿里巴巴、百度等等成功的企业，创业初期都是做好了健康的股权分配，后期没有出现因股权内斗的问题。
而中国另一家餐饮企业海底捞，最初开始也是两对夫妻一起创业，四个人各占25%的股份，后来，让自己的太太和合伙人施永宏的太太相继离开。在2007年的时候，张勇让施永宏也下岗了，在下岗的同时，还以原始出资额的价格，从施永宏夫妇的手中购买了18%的股权，张勇夫妇成了海底捞68%(超过三分之二)的绝对控股股东，没有出现真功夫那样的悲剧。
如今，海底捞即将上市，公司营业额已经突破100亿，可以说是一家非常成功的餐饮企业。
海底捞以匪夷所思的方式解决了世上最差股权结构问题。一方面得益于海底捞从一开始就是张勇为主、施永宏为辅，形成了张勇是核心股东的事实，另一方面也得益于施永宏的大度、豁达与忍让。
真功夫和海底捞这两家企业的不同命运，表明了股权结构对于企业发展的重要性。
来源：今日头条
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