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“真功夫”股权五五分,后果真的很严重!

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【引言】“真功夫”的潘宇海与蔡达标之争,可谓十分惨烈。二人本是至交,最后却不欢而散,蔡达标甚至妻离子散,锒铛入狱。尽管最后潘宇海掌权,真功夫也早已因为内斗而融资不畅,上市遇挫,估值缩水,未能抓住发展的良好机遇。

 

而引起这一切的最初的原因,只有简单的两个字——股权


一、创业伊始


1994 年,蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168 蒸品店”,后来逐渐走向全国连锁,并于 1997 年更名为“双种子”,最终更名为“真功夫”。


图1  真功夫家族关系图谱


在初创阶段,大厨出身的潘宇海始终掌握着餐厅的主导权。厨师是一个餐厅的灵魂,前期潘宇海作为真功夫的创始人,后来随着事业做大,潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题,使得真功夫得以开始迅速扩张。


但在“电脑程控蒸汽柜”实现了中式快餐的标准化之后,企业规模越来越大,对潘宇海的依附逐渐减轻。随着企业规模的扩大,蔡达标在谋篇布局、策划及经营方面能力十分突出,在公司的发展中作出了很大的贡献,并逐步提升他在公司的地位。



二、夺权战争



图2  真功夫股权结构变动关系


为了实现对董事会的控制,蔡达标采取了系列措施:

 

1.收购了中山联动的67%的股权,从而控制了中山联动在真功夫的董事会席位;


2.双种子公司经营期限到期(2009年6月30日)以后将其解散清算,在双种子公司清算之后,双种子公司所委派至真功夫董事会的潘敏峰,自然就失去了董事资格;


3.以现任监事窦效嫘不称职为由,发起董事会投票罢免其监事职务,更换蔡达标派系的人担任。



以上行动的实现将大大削弱潘宇海在董事会的话语权,同时增强蔡达标在董事会的控制力。


真正使两人的股权相当是在2006年 9 月。蔡达标和潘敏峰协议离婚,潘敏峰放弃了自己的 25% 的股权以获取子女的抚养权,这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了 50:50(股权均等时,很容易形成公司决策上的僵局——小编注)


 公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约 20 名中高层管理人员 , 占据了公司多数的要职,基本上都是由蔡达标授职授权 , 潘宇海显然已经被架空。双方矛盾激化。


据蔡春红称,2010年,潘宇海假意说要卖掉股份,让蔡达标占绝对控制权,蔡达标喜出望外,迅速从银行借了3760万出来,另外还从真功夫公司借了3600万,一共给了7000多万给潘宇海,收购其持有的真功夫股份。但钱给付了,潘宇海却没有交割股份。僵持的同时,潘宇海迅举报蔡达标私自挪用资金。



2017年,法庭认定蔡达标在2009年至2010年间,从真功夫公司或侵占、或挪用共3000多万元资金,分别构成职务侵占罪和挪用资金罪,被判14年。


2007年真功夫就宣称2010年年底前要开设1000家连锁店,并实现上市。可如今,其连锁店的数字还停留在400家左右,上市更是遥遥无期。

 

这场旷日持久的战争终于落下帷幕,而这一切都是因为创业伊始,股权架构不合理。真功夫两大股东围绕控制权的持续斗争,给企业带来的只是元气大伤。




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