华一世纪线上股权课程

让企业长青的秘密之一：提前设计好公司的股权架构

股权的起点就是企业的终点，公司想要做大做强，一定要提前设计好股权架构，要提前预留出股份来引进新的股东、技术、激励新的人才，还要预留出股份来做融资。

一、尽量要避免的股权架构

雷士照明的股权比例是4：3:3（博奕型），后期发展大股东吴长江和他的另外两个股东价值观出现分歧，吴长江希望把公司利润中的部分作为公司发展资金，而另两个股东不同意，感觉自己辛苦奋斗好几年希望直接把利润分掉，吴长江后未经得另两个股东同意，将公司账面上的资金拿出来重新成立一家公司，，导致吴长江入狱，曾经最要好的同学变仇人。

真功夫的股权50%：50%（均分型股权一定要避免，很容易导致股东矛盾，公司决策力低下），蔡达标和潘于海是姐夫和小舅子的关系，因为股权之争，蔡达标入狱。

均分型股权的弊端：

1.没有绝对的老大，当股东意见不统一的时候，会导致僵持

2.均分型股权忽略了股东之间贡献度不平等的问题

3.投资人不敢投这种股权架构，导致企业难以融资

应该避免的股权结构：大股东吃独食  97:3     90:5:3:2

弊端：这就是典型的创始人吃独食，小股东利润太少，想要另谋出路，公司越往后发展，真正为公司操劳的只有大股东一个人，如果想要公司做大，必须要让更多的人操劳公司。

应该避免的股权结构：博弈型  50:25:25   50：30:20

弊端：大股东如果有哪些地方让二股东和三股东不满意，二股东就会勾结三股东，从而形成与大股东对立博弈的局面出现，股权的基本分配规则是A>B+C; A>B>C，在这里着重讲一下A>B>C，如果老大不在，老二可以做主。

应该避免的股权结构，小股东要挟 40:40:20     45:45:10

弊端：两个大股东的股权比例完全一样，也就是说，实际上并没有真正意义上的大股东，当两个大股东发生矛盾的时候，谁能赢，就取决于小股东跟谁在一起，两个大股东为了争夺公司控制权，挖空心思讨好小股东，小股东站哪头，哪头大，公司反而小股东说了算。

二、合理的股权架构

两个人的股权：

合理：70%；30%

      80%；20%（老大清晰，快速决策）

 

三个人的股权：

合理：70%;20%;10%

          60%;30%;10%(老大清晰，快速决策)

 

四个人的股权：

合理：70%；20% ；5%；5%

      67%（创始人）；18%（合伙人）；15%（员工股）

      51%（创始人）；34%（合伙人）；15%（员工股）

      34%；51%（合伙人20%；16%；15%）15%（员工股）

三、关于公司股份的几个核心

1.股份分配要综合考虑出资比例和股东未来的贡献度

1995年胡志彪和陈天楠共同创立爱多VCD。当时每个人的出资是两千块，各占45%的股份，另外的10%给了当地的政府。陈天楠在爱多VCD没有任职，当彪哥一手打造起来的爱多帝国发现自己只占45%的股份，他感觉对方陈天楠，做的贡献很小，股权却和自己一样多，到年底的分红也是一样多，心理不平衡。于是就和陈天楠谈判：兄弟，爱多VCD发展到今天，几乎都是我一手打造起来的，我的贡献最大。你看你的股份，能不能分我一点。陈天楠不同意。后来标哥就出逃资金自己注册了三家公司，没有陈天楠的股份，，被判了八年

温馨提示：如果不好评估股东未来的贡献度，就提前预留股份用来奖励未来贡献比较大的股东

2.股份做加法而不是做减法

股权误区之：做减法！ 假如你有100%股权，来一个人给他5%，20个人走一圈，你的股权为0。

股权专业：做加法！ 公司作价100股，来一个人增发5股，20个人走一圈，公司总股本100+（20*5）=200股！老板比例100/200*100%=50%！ 做加法，人才不断加入，公司总值不断扩大！

3.合伙人入股，员工入股，一定要设定退出考核机制

一家公司三个人，一年营业额2000万，利润率10%。因为合伙人之间一个人退出，当初没有签订退出协议，回购价格一直没有谈拢，退出者要求公司以3000万回购自己的股份，此时投资人又进来了，造成了公司欠退出者几千万的债，严重影响到公司的发展前途。公司估值是两个亿，一些更年轻的同行业公司现在估值是10个亿........

4.公司想要做好做大，要提前预留股份来吸引新的股东、技术、核心人才，提前预留股份来融资（提前约定同比例稀释）。股权架构设计不合理，很难引进风投，公司后期若计划上市，可能要进行多轮融资。随着时代的发展，好的项目变得越来越值钱，如果你有好的项目，却又缺乏资金，可以用股权来做融资中国的很多企业都是因为缺乏资金，失血而亡，可以考虑用股权来吸引外部资金，让企业起死回生。如何不花一分钱，融资3000万？2012年，海洋老师将华一世纪作价成为一个亿，稀释30%的股份，融资3000万，没有花一分钱，个人持股70%，成立了华一世纪同创投资股份有限公司。华一世纪讲自己所说，做自己所做，在融资板块，我们华一世纪有绝对的权威，因为我们自身就是靠融资做大的。

5.要考虑公司的控制权

万科的股权非常分散，会导致“公地悲剧”，就像国企一样，全民所有就是无人负责，人人都想薅羊毛、挖墙角。在前海人寿暴力叩门之前，万科前十大股东合计股份持有权比例仅仅为22.72%。自己辛苦拉扯大的公司却要拱手让人

上市公司掌握控制权的方法：

1、扩股；2、一致行动人协议；3、资产重组；4、超级投票权——A/B双层股权结构；5、修订公司章程；

非上市公司如何掌握控制权：

1、掌握控股权是王道（67%）；2、表决权带来控制权；3、设定限制性条款；

华一股权激励线上微课堂

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【授课内容】

1.合伙人股权怎么分，什么时候分，什么价格分，分多少最合理？
2.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
3.想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
4.众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？
5.如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权?
6.如何给上下游做股权激励？如何给公司估值给股权作价？
7.股权顶层设计到底如何设计？怎样保证创始股东的权益？公司章程如何设计？股权比例的生死线在哪里？

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【授课嘉宾】绩效管控、股权激励实战专家——廖华波

专长领域：

公司治理、股权激励与资本运作辅导

绩效管控、薪酬管理辅导员工的职业发展通道设计

授课风格：

儒雅生动、幽默风趣，授课内容来源于实践，案例详实，分析透彻，启迪性强，互动性强，参与性强，在参与中感悟、学会，集知识性、趣味性、实操性为一体，深受企业和学员好评。

服务经历：

歌尔声学（上市）、烽火科技（上市）、神州数码（上市） 、北京城建（上市） 、国家邮政局研究中心、衡源电建、盛琦手套、倪氏孕婴、绿巨人、赤峰供电、正光电器、重庆世纪金马、超奇果业、西南商标、诚仁堂、原子媒焊接、慈济药业、锐信宏宇、白云电气、桂容电气、泉州快捷、新华旭集团、星星建设集团、重庆刘一手火锅...............

了解课程内容，部分课程截图如下：

 

专家答疑环节：

好不好看看学员怎么说？

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课程时间：2017年每周一、周三、周五（每晚20:00准时开讲）

参会条件：企业董事长、总经理、股东、总裁

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