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谁说好朋友不能合伙开公司?

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楼主


电影《中国合伙人》中曾经有这样一段台词,相信你不会陌生:



千万不要和丈母娘打麻将,千万不要和比你有想法的女人上床,千万不要和朋友合伙开公司。


这句话戳痛了很多创业者的心。


俞敏洪后来透露,现实比电影里演的还要残酷,当年打架打得可比这凶多了。

 

然而,好朋友真的不能一起创业吗?


故事的原型人物之一王强在接受柴静采访的时候,是这样说的:



王强口中的原则和契约,其实就是指建立合理的股权机制


因为不论和谁开公司,这个原则和契约都是至关重要的;只是和好朋友合作,就显得尤为重要。因为和好朋友一块创业,大多数人往往要面子,讲义气,不想谈钱伤感情,而这种人最后十有八九都会伤了彼此的感情。


所以无论多好的朋友创业,实力如何,总有一个要出来做Leader ,如何用股权机制让好朋友之间能更好的合作,这才是关键。

 

现实中,创业者因为股权分配的问题导致创业项目失败的案例比比皆是:


案例一:股权纠纷毁了西少爷


西少爷前合伙人宋鑫在社交媒体上发布的公开信,像一记重磅炸弹,将 “互联网肉夹馍公司”再次推向公众的视野。2015年1月30日,西少爷创始人之一宋鑫以自身股东知情权无法得到履行为由,将曾参与创立的奇点兄弟计算机科技北京有限公司(以下简称“奇点兄弟”)告上了法庭。


自2014年6月宋鑫离开团队以来,两派合伙人“口水仗”不断。尽管一方面“西少爷”品牌获得风投融资后持续扩张,而宋鑫此后创办的“新西少”在获得俞敏洪、盛希泰百万级投资后也逐渐步入正轨,但由于对各自在“西少爷”拥有的权益说法不一,这支年轻的创业团队最终还是对簿公堂。一路走来,公众追捧的光环与股权、话语权和利润分配的纷争交织在一起。


宋鑫和孟兵、袁泽陆三个曾经的朋友,被外界称为现实版的“中国合伙人”,现在已经不再风雨同舟。成也众筹,败也众筹。这家公司通过时下流行的方式,募集第一桶金,公司得以顺利运转并迅速进行扩张。但由于目前在中国众筹未有专门的法律,合伙人分手难分账,因此很容易陷入法律纠纷。


案例二:55分成是最差劲的股权结构


真功夫的纠纷大家应该比较了解,纠纷事件发生后,很多人认为是因为家族矛盾所导致的,特别是蔡达标和潘敏峰的离婚是关键。其实真功夫真正的问题不在于家族矛盾,而在于其世上最差股权结构,家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的问题。


世上最差股权结构是两个股东各占50%,即使引入私募股权投资基金后,蔡达标和潘宇海的股权比例仍然是47%对47%。这样的股权结构不出问题是偶然的,出问题是必然的。现在真功夫在IPO频频受阻,最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。


案例三:股权分配不均  合伙人拍腿两散


伊光旭集团是由伊光旭和樊少两人建立的。新浪草根微博排行榜前50名中,几乎有一半都是伊光旭集团所控制的,其中“冷笑话精选”的订阅数量更是超过了《参考消息》这份中国发行量最大的报纸。创业初期由樊少主要负责微博的公关推广和外联工作,也包括抢账号,而伊光旭和他的同学主要负责内容运营。


后来伊打算注册公司,需要30万元启动资金,樊少计划出资,要求持股51%被伊拒绝,正当樊少计划降低持股额度的时候,天使投资人蔡文胜决定投资他们。当蔡文胜的资金到账之后,公司开始了飞速的发展,而身为联合创业者之一的樊少却并未与伊光旭谈过股权分配的问题。


直到2011年6月,伊光旭宣布给几位联合创始人总共3%的公司股份,迫使这几位联合创始人出走,并带着了公司的几个著名的草根大号“创意工坊”,从此,伊光旭集团在走下坡路。


类似的案例不胜枚举,我们看到了别人创业失败血的教训,应该从中学到经验和教训,避免自己在创业中再走同样的错路。那么,如何做好创业中的股权分配问题,实现整个团队的高度协作呢?


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基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则,相对理想的股权分配是持1/2以上股权,更理想是2/3以上。除了股权分配机制,互联网知识投资还涉及到了股权退出机制以及股权分红机制对于创业者来说,也非常重要。


打个比方,A、B、C合伙创业,股比是6:3:1。做着做着,C觉得不好玩,就走了。他手上还有10%的股份,如果项目做起来了,他等于坐享其成,这样对团队里的其他人是不公平的。


这个时候,就可以实行股权授予制度,事先约定,股权按4年授予来算,我们一起干四年,预估四年企业能授予完成。不管以后怎样,每干一年就授予25%,C干满一年整离开了,他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份,剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有几种处理方法。第一种,强制分配给所有合伙人,第二种,以不同的价格按公平的方式给A和B,这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。


这只是股权分配机制的方法之一,还有关于预留股权的问题、股权退出的问题以及股权分红的问题这里就不一一赘述了。


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