石家庄快餐美食交流组

经邦股权案例丨银盛泰集团

只看楼主 收藏 回复
  • - -
楼主
YST集团
经邦项目案例分享
企业背景
YST是一家以地产开发为主,集资本运作、自持物业运营等多元化发展于一体的企业集团。集团与万科建立了战略合作关系,借鉴其企业内部管理和项目管控不断提升自己竞争能力,成为青岛当地房地产开发十强企业。
项目诊断
在行业发展环境面临挑战的情况下,企业要实现其“拥抱百亿”的战略目标也存严重的挑战和风险:
1、区域竟争对手和外部房产大鳄对集团核心人才的争夺
2、公司核心团队和年轻骨干突破职业瓶颈,主动快速成长并实现价值创造最大化
3、吸引外部精英的加入,并让其快速释放其潜能与价值创造能力
解决方案
通过构建完整的金字塔股权激励结构,形成集团“利益共同体——事业共同体一一命运共同体”的通道布局,有效消除公司发展中部分高管进入''职业懈怠期”的风险和年轻骨干缺少长期激励的不足,真正把公司的人力资源管理转变成“人力资本”优势和发展机制
咨询效果
方案的实施后,在行业整体遭遇瓶颈的情况下,集团实现业绩大突破:2014集团包揽了青岛市商品住宅成交套数排行榜和成交面积排行榜的艰榜之首,荣膺青岛市“双冠王”,并在青岛楼市风云总评榜一举夺得“2014年度地产领航企业”殊荣。2015年3月,集团在中指房地产百强企业评选中,成功跻身山东省十强。



经邦实力:


东鹏控股股改落地效果感言【视频】陶瓷销售全国第一(点击文字查看文章)!


超越华为股权激励模式,维也纳酒店股权激励2亿分红(点击文字查看文章)


中国品牌榜500强116位——门业寡头 · 王力集团王总回访【视频】


金吉列留学股权激励项目启动(点击文字查看文章)



企业遇到股权问题怎么办?您是否正在困惑:

? 如何企业治,避免宝万之争,国美股权之争,真功夫股权之争,雷士照明股权之争…

? 如何让员工干企业的活像干自家的活?

? 如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?

? 如何在企业在不同的发展阶段,规避股权融资过程中的风险和陷阱?

您是否知道股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励?

? 企业如何实现"利益共同体——事业共同体——命运共同体"的转换?

? 股权激励是对"岗"还是对"人"?是用干股期权、期股、增值权还是实股激励?

如何给企业合理估值定价

如何打造"投人又投钱"股权回流机制?

? 如何设置股东的准入机制和退出机制?

如何规避员工躺在股份上睡觉?

如果您来到经邦,这都不是问题!

经邦2000年成立,18年专注企业股改

《动态股权落地咨询》,出可落地股权激励方案

开课时间:2018年每月一期;

开课地点:上海;

学习费用:4.98万元/人;

报名方式:(陈老师: 18721652418)可加微信




举报 | 1楼 回复

友情链接